Positionnement De Légo

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

Chapitre 1 : Structures et changement organisationnel A) Configurations structurelles On pense souvent que les organisations sont toutes les mêmes, pas une seule manière de manager. On pense également que l’on peut les modifier comme un jeu de légo. On a tendance à croire qu’il y a un modèle universel d’organisation et des réponses universelles aux problèmes rencontrées. Réingénierie : rend compte de prestataire externe, consultants qui vont casser la structure en place. Toutes les pièces

objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent, augmenter un son chiffre d’affaires ? 8.4 Elaborer la stratégie marketing (SCP) Segmentation – Ciblage - Positionnement - Segmentation : on va essayer de découper le marché (de l’automobile par exemple, on choisit la catégorie des citadines avec Smart). On va regrouper dans un même segment les consommateurs qui ont un même besoin. Il y a par exemples les sportives

(suite Elsa) B) Les différents statuts de marques 4 Statuts de marque sont utilisés par les entreprises : 1. La marque produit On parle de marque-produit lorsque la marque est associée à un seul produit. C’est le cas des marques Nutella, Gini, Légo… Principal inconvénient : Ceci oblige chaque produit à avoir sa propre communication ce qui suppose des budgets couteux (un budget par marque ou ligne de produit de l’entreprises). Par ailleurs elle lie fortement la marque au cycle de vie du

la logistique dans la chaîne de valeur, est destiné à la fois au néophyte et au logisticien. Par l’inauguration de ce référentiel cartographique appliqué aux Sciences de Gestion, nous tentons de réconcilier le fond et la forme du problème de « positionnement » de la logistique dans l’entreprise. Ce projet a été mené dans un esprit pluridisciplinaire comme l’exige un processus aussi intégré que celui de la logistique. Il s’est focalisé sur la recherche de sens et de liens selon les principes de la

sont accrochées aux plafonds, elles sont de couleurs bleu nuit avec des étoiles filantes blanches, il y a inscrit «La Grande Récré» en couleurs rouge, jaune et verts. A proximité des caisses est installé une représentation géante de Dark Vador et des Lego Friends afin d'attirer l'œil des clients et de les faire entrer en magasin. Le mobilier Les meubles sont en métal vert turquoise afin de pouvoir placer un maximum de produits en rayon et d'en stocker aussi une grosse quantité pour faciliter le réassort

technologies. Nous travaillons sur l’aspect technique avec l’initiation au codage pour amener les enfants à créer des applications mobiles, des histoires interactives, des jeux etc, nous travaillons aussi la conception 3D et la robotique avec la méthode de Lego education. L’objectif est de transmettre des concepts d'ingénierie et des principes scientifiques, afin qu’ils puissent lire leur environnement et comprendre le monde dans lequel ils vivent. Deuxièmement, nous travaillons sur l’aspect du process, c'est-à-dire

différaient de ce qu'elles venaient de faire. Au début de cette année, l'équipe a décidé afin de répondre aux mieux aux besoins des participants tout en leur permettant d'acquérir l'autonomie nécéssaire de débuter l'année avec une phase de positionnement. Celle-ci devait permettre de connaître le niveau de chacun, leurs besoins mais aussi leur souhaits. • Le niveau devait permettre d'organiser les séances avec les pesonnes de compétences equivalente et ainsi de faciliter la gestion du

essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais même si les structures des organisations

* Urbaniste * Représentant de la chambre des metiers * Architecte PERSONNALITES * Représentant des consommateurs 5 : Positionnement : le mix du distributeur : 1) L’assortiment a) Cohérence : La cohérence est le lien commercial qui existe entre les différents produits proposés par l’enseigne