Positionnement De Mcdo

l’activité considérée ? Peut-on éviter imitation par les concu de ce modèle de création de valeur et cr »er un AC durable ? Ex : Brevet >> Business strategy s’attache à déterminer les FCS de chacune des activités du portefeuille afin d’améliorer le positionnement de l’E sur chacun de ses Més et construire un AC. Stratégie Management : déterminer comment les différentes composantes (ressources, processus, savoir-faire) de l’org° permettent effectivement de servir les stratégies corporate et business.

projets assez lourds où on va mettre des moyens en commun, soit lorsqu'on va répondre à un appel d'offres, un grand chantier qui est trop gros pour le prendre tout seul et on s’allie avec un concurrent. · Franchises (McDo…)  : il faut payer pour pouvoir rentrer dans la franchise en gardant autonomie et certaines contraintes auxquelles doivent se soumettre les franchisés. La franchise est un accord commercial et juridique par lequel une entreprise appelée

3M Le niveau Business correspond au DAS. Les segments marketing s’adresse à des publics différents. Autres critères de segmentation stratégique : Les stratégies génériquesLes stratégies génériques ou stratégies concurrentielles sont les positionnements qui permettent d’établir un avantage concurrentiel au niveau d’un DAS Un DAS détient un avantage concurrentiel lorsque l’écart entre la valeur qu’il crée pour ses clients et les coûts engagés pour cela est supérieur à l’écart équivalent chez

l'université de Lamartine située en centre ville de dunkerque Livreur de pizza Plâts plus équilibrés L'équipe composée de 4 étudiants : Pauline Galland, Gautier Dequecker, Camille Dernis, Pierre Rauscher Page 10 (Pizza Hut) Fast Food (Quick , Mcdo, Friterie) Sandwicherie (Subway) Propose le même type de produits Propose des tracts publicitaires avec des offres pour toutes les cibles Menus plus équilibrés Possède une page Facebook pour faire des offres pour sa clientèle Il ont envahit le marché

n’est moins sûr. En outre, une majorité des campagnes publicitaires menées aujourd’hui sont transnationales et conçues à l’étranger. Cela limite les capacités d’intervention des annonceurs et des publicitaires belges sur les choix (de produits, de positionnement, d’argumentation, ...) imposés en amont. 14 LES “NŒUDS” DU CONFLIT En résumé, on peut donc conclure que les conflits se nouent autour des questions suivantes qui suscitent un kaléidoscope de réactions : Y a-t-il trop de publicité ? A partir

obligent les formes de vente existantes à s’adapter à cette nouvelle concurrence mais come elles n’ont pas les mêmes techniques de vente, il leur est impossible de la concurrencer par les prix. Elles sont alors contraintes à dvper des services et un positionnement qualitatif pour se différencier et fidéliser leur clientèle. Cela entraîne une augmentation de leurs coûts, de leurs marges et de leurs prix. On assiste alors à un glissement général de l’offre des distributeurs vers une gamme plus élevée. Cependant

Analyse du marché 6 Approche traditionnelle 6 Micro 7 Macro 7 La segmentation du marché 7 Variables de segmentation 7 Marché de cible 8 Demande du marché 9 Evolution marché 9 Intervenants sur le marché 10 Le positionnement de DIM 10 La taille du marché 10 Le taux de pénétration 10 SWOT 10 Partie 2 : le produit 11 Analyse du produit 11 Approche marketing 11 Marque 12 Stratégie de marque 12 Cycle de vie du produit 12 La gamme de produit

obligent les formes de vente existantes à s’adapter à cette nouvelle concurrence mais come elles n’ont pas les mêmes techniques de vente, il leur est impossible de la concurrencer par les prix. Elles sont alors contraintes à dvper des services et un positionnement qualitatif pour se différencier et fidéliser leur clientèle. Cela entraîne une augmentation de leurs coûts, de leurs marges et de leurs prix. On assiste alors à un glissement général de l’offre des distributeurs vers une gamme plus élevée. Cependant

valeurs. c) Différents niveaux Sous culture au sein de l’entreprise : métier (salariés avec métier différents qui vont se regroupé ensemble car ils partagent même métier : créent proximité avec groupe de métier) ; groupe de travail ; individus (positionnement par rapport à tous les niveaux d’influence qui peuvent jouer sur la construction de culture) 2) Mythes, symboles et rites p.13 Mythes : ce qui compte : message véhiculé via le mythe : façon de pouvoir transmettre sentiments / valeurs → ce qui

mettre en place un dispositif d’information fort avec des relations avec les médias solide en amont. Après cette phase d’information, la publicité trouvera d’avantage de légitimité et de crédibilité. Elle se positionne comme l’annonce du nouveau positionnement de l’entreprise ainsi que celle des nouvelles actions mises en place. Nous conseillons donc de déclencher une campagne publicitaire dans une phase post-crise afin de maximiser son impact positif. En conclusion, nous préconisons un usage de