Positionnement De Quiksilver

profit à réaliser. » Ansoff Document 3 « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre. » « La stratégie est la création d’un positionnement unique et générateur de valeur qui implique une combinaison spécifique d’activités. » « L’essence de la stratégie consiste à choisir ce que l’on ne fera pas. » « La stratégie consiste à créer une cohérence entre les activités d’une entreprise

la consommation. Ils constituent une cible privilégiée.C’est pourquoi le groupe Peugeot développe des petits véhicules tels que la 107, 206, 207… et des séries spéciales jeunes correspondant aux besoins de ces nouvelles cibles (séries Eden Park, Quiksilver…)Le rajeunissement de la population entraine une hausse des jeunes diplômés en entreprise, la concession vend d’avantage de VUL a des jeunes salariés dans le cadre de leur fonction.2.11) Rapprochement des sexes :

indifférenciés (énergie, matières premières, eau) et la nature même des éléments différenciés liés à l’innovation, au contenu technologique, à la qualité, à la créativité (d’un espace ou d’une entreprise). La dynamique complexe des avantages comparatifs Le positionnement d’une entreprise dans la dynamique concurrentielle se fait par rapport à une ou plusieurs chaînes de valeur. Il est important de bien comprendre la totalité de la chaîne de valeur et l’articulation des éléments la composant. La chaîne de valeur

« de communication » englobe traditionnellement : ◗ la stratégie (stratégie de marque, stratégie de design) ; ◗ l’identité de marque, aussi appelée conventionnellement identité visuelle ; ◗ par extension, tous les métiers de la marque (vision, positionnement, valeurs, déploiement, juridique, etc.) ; © Groupe Eyrolles 26 Le designer ◗ ◗ ◗ le packaging (emballage, branding, habillage graphique) ; le design de produits ; l’architecture commerciale et le design d’environnement. Depuis

de communication » englobe traditionnellement : ◗ la stratégie (stratégie de marque, stratégie de design) ; ◗ l’identité de marque, aussi appelée conventionnellement identité visuelle ; ◗ par extension, tous les métiers de la marque (vision, positionnement, valeurs, déploiement, juridique, etc.) ; Le designer 26 ◗ ◗ ◗ le packaging (emballage, branding, habillage graphique) ; le design de produits ; l’architecture commerciale et le design d’environnement. Depuis quelques années

en 1994, 144 en 2002, 200 en 2005) et en limitant les ventes dans les magasins multimarques. Aujourd’hui, seuls les grands magasins sont habilités à le faire. Ce contrôle permet à la marque de protéger son image. Elle peut veiller au respect du positionnement initial de ses 9 GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie gagnante ? produits notamment par le biais du merchandising. Cela constitue également un outil de lutte contre la contrefaçon, véritable

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................

1994, 144 en 2002, 200 en 2005) et en limitant les ventes dans les magasins multimarques. Aujourd’hui, seuls les grands magasins sont habilités à le faire. Ce contrôle permet à la marque de protéger son image. Elle peut veiller au respect du positionnement initial de ses GAROT Delphine – ESC Wesford - Dans un marché concurrentiel, quelle est la stratégie 10 gagnante ? produits notamment par le biais du merchandising. Cela constitue également un outil de lutte contre la contrefaçon, véritable

Evolution ventes/05 | 1 | GR Adidas | 1 510 | 5 569 | 7 079 | 11,3 | +21,7% | 2 | Nike | 2 095 | 4 329 | 6 424 | 10,3 | +13,7% | 3 | VF | 1 930 | 1 445 | 3 375 | 5,4 | +25,2% | 4 | HanesBrands | 1 200 | 450 | 1 650 | 2,6 | +5,4% | 5 | Quiksilver | 416 | 1 056 | 1 472 | 2,4 | +9,0% | 6 | Puma | 134 | 1 082 | 1 315 | 2,1 | +16,2% | 7 | Billabong | 527 | 727 | 1 254 | 2,0 | +1,2% | 8 | Gildan | 1 125 | 125 | 1 250 | 2,0 | +29,5% | 9 | Columbia | 560 | 525 | 1 085 | 1,7 | +2,1% |

réalise régulièrement, en collaboration avec des instituts de sondage et d’opinion, des études approfondies destinées à toujours mieux connaître, comprendre et mesurer les évolutions sur les marchés, les acheteurs, les comportements d’achat, le positionnement des acteurs… http: www.fevad.com 15 préparer les évolutions stratégiques Principales études publiées ÉTUDE SUR LES INTENTIONS D’ACHAT EN LIGNE POUR LES FÊTES DE FIN D’ANNÉE Baromètre Fevad/Médiamétrie//NetRatings Réalisée