Positionnement Des Marques De Parapharmacie

qu'il est beaucoup plus important de considérer la sécurité plutôt que la beauté en utilisant la cosmétique. L’offre 1. La concurrence nationale : China Business Weekly explique que les marques étrangères et les joint ventures représentent 70% du marche en 2004. Mais les marques locales occupent aussi une grande place dans les marché Chinois des cosmétiques. Les entreprises Chinoises ont beaucoup de mal à faire face à la concurrence. Shanghai Jiahua et Beijing Sanlu, occupent

cosmétiques. Un véritable empire qui fait rêver et des stratégies irréprochables qui l'ont conduites au top aussi bien dans l'industrie de masse que dans les marques de luxe qui lui appartiennent... 2.1 INFORMATIONS GROUPE * 1 siècle d’expertise cosmétique * Chiffre d’affaires consolidé: 17,5 milliards d’euros en 2008 * 23 marques mondiales * 130 pays * 67662 collaborateurs * 628 brevets déposés en 2008 * 3 268 employés en Recherche et Développement de 60 nationalités

rapports de place, le contexte spatiotemporel constituent autant de clefs nécessaires à la compréhension des situations de communication interpersonnelle. u Le contexte situationnel Contexte général • Contexte situationnel • Acteurs • Positionnement • Statut • Groupes sociaux • Rapport de place • Rituel • Contexte spatial • Contexte temporel. Travaux dirigés 1 2 3 Le contexte général et situationnel 3 Scènes de la vie d’entreprise Le contexte sociétal et culturel 3 Photos de classe

différente des cosmétiques traditionnels. En effet, un produit cosmétique présenté comme naturel n'est pas forcément Bio, ce qui génère une confusion dans l’esprit du consommateur entre un produit naturel et un produit bio. Il est facile pour une marque de communiquer sur la base d'un produit naturel puisque le cosmétique amène forcement à l'utilisation de produit naturel. Ces produits peuvent tout à fait avoir subi de multiples transformations chimiques qui ne le rendront pas bio. Quelques publicités

faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et

Corte Ingles propose différents services dans plusieurs secteurs qui ne sont pas forcément liés. La diversification de El Corte Ingles concerne plusieurs activités : produits financiers voyages banque assurance parfumerie informatique bijouterie parapharmacie bureau postal 4 Mais le groupe n’en est pas resté là, il a poursuivi son développement en s’attaquant aux secteurs automobile et immobilier avec la vente de voitures et d’appartements. Maintenant, il développe une branche « Loisirs » en

Caractéristiques générales …………………………………………………………………44 b. Distribution ………………………………………………………………………………………..51 2. Le groupe l’Oréal ………………………………………………………………………………………53 a. Présentation générale …………………………………………………………………………53 b. L’origine géographique des marques …………………………………………………54 c. Segmentation stratégique……………………………………………………………………55 d. L’Oréal dans le marché des cosmétiques marocain …………………………….58 3. L’internationalisation du marketing chez l’Oréal Maroc : Cas du lancement de Garnier Light, gamme de

tarifaire de carrefour fait apparaître trois catégories de produits Les produits de marque nationale : que l’on trouve chez les concurrents et qui sont les plus chers. Les produits de la marque distributeur : Carrefour possède dix marques à son nom, principalement présentes dans le secteur alimentaire, vestimentaire et technologique. Elles se positionnent sur un bon rapport qualité prix et sont moins chères que les marques nationales. Enfin, les produits N°1 (premiers prix) qui sont les moins chers du

s’accompagne de lancements stratégiques qui font date et renforcent l’image de marque du groupe. Charles Zviak, successeur de François Dalle et grand artisan du développement de la recherche, passe les rênes de l’entreprise en 1988 à Lindsay Owen-Jones, dirigeant d’exception. Sous sa présidence, le Groupe va totalement changer de dimension et devenir le leader mondial des cosmétiques, grâce à l’implantation de ses marques sur tous les continents et par des acquisitions stratégiques. Source : http://www

deux rouleaux afin d'obtenir des « pétales dorés ». En 1906, ils fondent la Battle Creek Toasted Corn Flakes Company qui deviendra la maison Kellogg’s Company en 1922. Ils débutent la production de Kellogg’s Corn Flakes puis s’en suivront d’autres marques telles que All-Bran, Frosties, Rice Crispies ou encore Smack. En 1990 est lancée la gamme Special K qui sera complètement relancée en 2004. Kellogg’s est le numéro 1 dans le monde et en France sur le marché des céréales pour le petit déjeuner.