Positionnement Disneyland Paris

distributeur ? Fabricant ou distributeur, nous gérons avant tout une marque et, pour nous deux, la promotion, outre la stimulation des ventes, doit venir « nourrir » le positionnement marketing de nos marques. En ce sens, il me semble qu’il n’y a pas de différence fondamentale. Dans la pratique, bien sûr, les applications de notre positionnement se font différemment. Les distributeurs attaquent principalement sur les prix alors que les fabricants préfèrent préserver leurs prix et jouer davantage sur la valeur

peut très bien s’étendre aux entreprises du reste de la France. En partenariat avec les comités d’entreprise, le Futuroscope pourrait également mettre en place une politique de prix spéciaux dans le but d’attirer des publics professionnels. Positionnement Le parc du Futuroscope est bien plus qu’un parc de loisirs, il est devenu une véritable zone touristique bénéficiant d’une offre large d’hébergement et de restauration. Le caractère du parc réside dans son concept unique basé sur des valeurs

1988 à 1998. En 1991 Disney créé une succursale française de Buena Vista Home Entertainment, une filiale commune avec Hachette pour créer Disney Hachette Presse pour la distribution de plus de 12 titres de presse et en 1992, Euro Disneyland ouvre ses portes à côté de Paris. Disney Hachette Presse est une société en nom collectif ayant comme actionnaires Walt Disney Company et Hachette Filipacchi Médias. - Le produit et sa concurrence Disney Hachette Presse est une filiale de Lagardère Active

• Les centres de congrès [1] En 2004, on en comptabilise 120 (dont 95 palais des congrès), représentant une capacité totale de 147 000 places, de taille très variable, dont 15 palais de plus de 4 000 places dans les grandes métropoles (Paris, Strasbourg, Nice, Lyon…). Selon l’Association France Congrès, qui considère les palais de congrès d’une capacité minimale de 300 places, la France possède le premier équipement congrès d’Europe, devant la Grande Bretagne (25 centres et 82 900 places)

DE LA MARQUE HÄAGEN-DAZS Année 2010-2011 Sommaire I. Rappel des options stratégiques de la marque Häagen-Dazs A. La cible de Häagen-Dazs………………………………………………….... p. 4 B. Les concurrents de Häagen-Dazs…………………………………………… p. 4 C. Le positionnement de la marque Häagen-Dazs……………………………... p. 5 D. L’élément moteur du mix marketing………………………………………... p. 5 II. Formulation du marketing-mix de Häagen-Dazs A. La politique produit …………………………………………………….….. p. 6 B. La politique de prix

seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier de parcs de loisirs mais il est primordial pour notre étude d’approfondir

organisation d’événement pour les entreprises (réunion, restauration, hôtellerie).Concurrences : | | |Directe  Fun kart, Kart-In , Aero kart Indirecte : Agences d’événementiels ou d’autres Lieux de loisir (type Disneyland | | |Aspects mercatiques : E-mailing en B toB avec vertical-mail et Espace mail et pour les Particuliers avec Sms timing. | | |Partenariat avec des groupes tels que :

                    1        Sommaire  :     -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Tableau  diagnostic  –  P3   Diagnostic  –  P6   Problématique  –  P7   Positionnement  –  P8   Objectifs  –  P9   Cibles  –  P10       -­‐ Stratégie  de  communication  –   P11   -­‐ Stratégie  des  moyens  –  P12   -­‐ Stratégie  médias  –  P13

..........................................................................81 III. EXERCICES ET TP ...........................................................................................................................................93 LE VOL PARIS-NEW YORK, C'EST COMBIEN ? ............................................................................................................94 CHAPITRE X ...................................................................................................

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