Positionnement Disneyland Paris

TC GROUPE 1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION

produit : Actuellement, le parc du Futuroscope est le 2ième parc de loisirs de France, derrière Disneyland Resort Paris. Sa mission principale est de donner à voir ce qui dans le présent, est porteur de sens pour le futur. Le Futuroscope est composite, c'est-à-dire, il mêle le parc de loisirs, aire éducative et de formation avec une zone d’activités tertiaires spécialisées. Il dispose ainsi d’un positionnement unique sur le marché, conjuguant le divertissement et la découverte pédagogique, permettant

équipe et que s’il joue le jeu, il peut se développer. Il est essentiel d'aider les salariés à se projeter dans l’avenir, et de leur montrer que l’on ne va pas les laisser au même poste toute leur carrière. A l’externe, il s’agit de promouvoir le positionnement employeur de l’entreprise et son identité auprès des candidats ciblés. En interne, il vise à proposer une offre employeur individualisée et à consolider la relation employeur / employés. Le but est de convertir les employés en porte-paroles afin

champs d’application à considérer. Il y en a 7. - les biens sous la forme de produits manufacturés (ex : plus de 3 millions de voitures en France) - les services (70% du PIB français) - les expériences de consommation. Exemple : le parc Disneyland Paris. Expérience unique. Ce qu’on va vendre, c’est surtout tout un registre d’émotions, de sensations. On peut se dire que principalement activité de services mais on veut surtout procurer experience unique. Exemple : un repas au Hard Rock Café.

Sommaire Introduction I. Analyse interne et externe Analyse SWOT Matrice PORTER II. Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix Conclusion Annexes Sources Introduction  Center Parcs est une société néerlandaise appartenant au Groupe Pierre & Vacances depuis 2003, qui offre des séjours dans différents domaines forestiers implantés dans diverses régions. Il existe pour l’instant

Principes Marketing Le 02/10/2014 Partie 1 : L’approche Marketing Kotler P, Marketing Management, Pearson Lendrevie J et Lévy J, (2012), Mercator, Paris, Dunod Lindon D et Jallat F (2010), le marketing, 6ème édition La boite à outil du responsable marketing : à commander avec école Comment on fait le lien entre le consommateur et les entreprises ? Ca sert à commercialisé (outils, supports) et analyser les besoins (études de marchés) pour savoir comment on évolue, on communique et on touche

client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique Orientation Client Organisation ? Marketing Offensif Marketing Défensif Capital Marque Capital Client Capital de la firme L’approche du capital marque « Un ensemble unique d’associations

interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations opérationnelles 1. Politique de produit 2. Politique de prix 3. Politique de distribution 4. Politique de communication Conclusion Page 14 Introduction

collaborateurs de Ledouble ayant participé à la mission, et dont les profils figurent en annexe 5. 11 Au sens de l’article 261-4 I du règlement général de l’AMF. 7 ED SCA – Rapport de l’expert indépendant sur les Augmentations de capital réservées -4- positionnement du Prix de conversion par rapport à la valeur fondamentale du titre ED SCA découlant de la valorisation multicritères du Groupe. Nous avons également procédé à l’analyse financière de l’Opération et vérifié l’égalité de traitement des actionnaires

Vue LES DOSSIERS DE REMUE-MANAGEMENT DU GROUPE FOREST Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution 2360, Philippe Brodeur Québec (Québec) G1T 1G9 (CANADA) T : 418-684-2383 95, Boulevard Berthier, 75017 Paris (FRANCE) T : 01.44.40.10.99 www.groupe-forest.com / info@groupe-forest.com en Vue Développer « l'expérience client » Pour relever le défi client dans la distribution Introduction......................................................