Positionnement Disneyland Paris

Paris, le 21 juin 2002 POSITIONNEMENT DE LASTMINUTE.COM Remarques liminaires À PROPOS DE lastminute.com L’idée étant de mettre en relation l’offre et la demande, lastminute.com propose des offres de dernière minute sur des billets d’avion, chambres d’hôtel, séjours de vacances, billets de spectacles, réservations de restaurants et livraisons à domicile, services spécialisés, cadeaux et enchères au Royaume-Uni, France, Allemagne, Italie, Suède, Espagne, Pays-Bas, Australie et Afrique

Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe”  ⇒TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie  promotionelle  du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque, salon thé Hypermarché Frigo exclusif     Plus maintenant Partenariats: Restoration: Bistrot Romain, Pizza del Arte Voyages: Air France, TGV Divertissement: Gaumont, Disneyland Politique Communication Lancement

Prix • Cohérente avec positionnement “glace de luxe” Þ TRES CHER • Prix 2 à 3 fois les concurrents • Prix en France 2 fois USA • Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution • 2 plate formes distribution : Paris et Midi • Boutiques exclusives – Magasin, kiosque, salon thé • Hypermarché – Frigo exclusif Plus maintenant • Partenariats: – Restoration: Bistrot Romain, Pizza del Arte – Voyages: Air France, TGV – Divertissement: Gaumont, Disneyland Politique Communication

sera développé. Ce marketing expérientiel aussi appelé marketing sensoriel faisant référence aux cinq sens : le goût, le toucher, la vue, l’ouïe ou l’odorat sera explicité à travers de nombreux exemples concrets. Le cas du parc d’attractions Disneyland Paris montrera les effets positifs de ce marketing expérientiel pour le service et le consommateur. Pour finir, les limites de ce concept seront détaillées à travers de nouvelles notions psychologiques et le modèle de « Persuasion Knowledge » de Friastad

Innovation Politique de Prix Cohérente avec positionnement “glace de luxe” TRES CHER Prix 2 à 3 fois les concurrents Prix en France 2 fois USA Vie promotionelle du rayon Politique de Distribution 2 plate formes distribution : Paris et Midi Boutiques exclusives Magasin, kiosque, salon thé Hypermarché Frigo exclusif Plus maintenant Partenariats: Restoration: Bistrot Romain, Pizza del Arte Voyages: Air France, TGV Divertissement: Gaumont, Disneyland Politique Communication Lancement Salons

entreprises sont encore un peu frileuses à l’idée de s’ouvrir aux consommateurs, leur donnant un droit de parole et de critique directe. Cependant, certaines ont tenté l’expérience. Citons par exemple, Célio, Vichy (L’Oréal) - hors ligne, Nike, Sega, Disneyland Paris, Pierre & Vacances - hors ligne ou encore Nokia. Les débuts ont été parfois difficiles car les bloggers puristes y ont souvent vu des tentations de récupération de la blogosphère à des fins marketing. Mais les marques ont finalement réussi à

commandes de certains produits absents en magasin du aux ruptures de stocks fréquentes. Le positionnement élevé de l’unité commerciale génère souvent plus de frein que de motivation à l’achat. Le profil de la clientèle varie tant au niveau des âges que des sexes. ( L’ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL La zone de chalandise est riche autant culturellement que financièrement car située à proximité de DisneyLand Paris. Il existe beaucoup de moyens de transports permettant de se déplacer facilement vers

en franchise aux Etats-Unis. 1983 : devenu la propriété du groupe General Mills 1990 : arrivée en France sous forme de succursales 1992 : Lancement en franchise. 2007 : Ouverture de la plus grande boutique du réseau sur les Champs Elysées, à Paris Historique: Häagen-Dazs, une idée qui remonte au début des années 1920 Reuben Mattus, un jeune entrepreneur passionné de qualité et rêvant de créer une crème glacée à nulle autre pareille. Afin de produire la meilleure crème glacée qui soit,

développée en Asie de l’Ouest et en Australie où la culture est proche, minimisant ainsi les risques d’échec. L’expansion a commencé en Europe par l’Angleterre en 1998 et à continuer en 2001. En France, il s’installa le 26 janvier 2004 avenue de l'Opéra à Paris. Le logo, s’inspire de la gravure d’un emblème norvégien, illustrant d’anciens livres de marine. Il représente une sirène dotée de deux queues de poisson. Le concept de Starbucks est le café-bar à l’Américaine (snack-bar américain et bar

recentrent leur communication sur leurs traditions intemporelles, comme par exemple Gucci, qui présente sa nouvelle signature comme : « Forever now ». Le storytelling : un outil pour tous Nous pourrions penser que les entreprises qui sont sur un positionnement low-cost n’ont pas nécessairement besoin de faire appel au storytelling, la promesse du prix bas étant suffisante. Mais il ne peut y avoir « qu’une seule entreprise la moins chère » par secteur. Pour tous ses concurrents, l’élément de différenciation