Positionnement Disneyland Paris

............................................... 5 CHAPITRE 1 :L’ENTREPRISE ..................................................................................................................... 6 SECTION 1.1 : L’ACTIVITE DE L’ENTREPRISE ET SON POSITIONNEMENT DANS LE SECTEUR ....................................................... 6 SECTION 1 .2 : LES FONCTIONS REPRESENTEES LA OU EST EFFECTUE LE STAGE : DANS LES VENTES INTERNES............................... 7 SECTION 1.3 : LA FONCTION DU MAITRE DE

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

......................................................11 II - UNE OFFRE ABONDANTE, DIVERSIFIÉE ET FRAGILE.......13 A - UNE OFFRE IMPORTANTE MAIS VIEILLISSANTE ..................13 B - DES RÉGIONS PHARES QUI DOIVENT S’ADAPTER ................14 1. Paris-Île-de-France : le prestige ne suffit plus !..............................14 2. L’attrait de la Côte d’Azur s’effrite ................................................17 C - DES VILLES QUI ÉMERGENT...................................................

favoriser le développement économique de la zone, améliorer l’image et la notoriété des équipes politiques en place  Partenariat privé  Partenariat technique : équipement ou image de la firme  Recherche des aspirations des consommateurs, positionnement des produits MC.Monnoyer Maitrise Bordeaux IV, 15/11/2011 28 Les formes de partenariat  Le partenariat d’impartition  Collaboration entre organisations non concurrentes, même si l’un est le fournisseur de l’autre . Modalites du contrôle

2.4. Positionnement Choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque, entreprise), une position crédible, attractive et différente au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Véritable clé de voute de toute marque, de tous produits, le positionnement est la colonne vertébrale qui permet de construire une image dans l’esprit de la cible. Le triangle d’or du positionnement permet de synthétiser et de valider un positionnement en s’assurant que le positionnement choisi :

aujourd’hui ? Cette définition a-t-elle évolué depuis sa première version ? Pour quelles raisons ? 3 Qu’est-ce qu’une gamme de produits ? Comment se définit-elle ? Comment une entreprise décide-telle de son positionnement ? À quoi cela sert-il de se positionner et quelle est l’importance d’un positionnement ? 8 Faut-il a priori privilégier un marketing de l’offre ou un marketing de la demande ? Et ce, quel que soit le secteur d’activité concerné ? 12 Où doit-on situer la fonction marketing dans l’organigramme

nombre de chambres en 2011 est de 531 714 chambres dont 31 % sont situées en France, 31 % en Europe (hors France), 1 % en Amérique du Nord, 8% en Amérique Latine et Caraïbes,6% en Afrique et Moyen Orient et 23 % en Asie Pacifique. Accor a son siège à Paris. Novotel, marque hôtelière milieu de gamme du groupe Accor, compte près de 400 hôtels dans 60 pays situés au cœur des villes internationales majeures. (Annexe 3) Le chiffre d’affaires du groupe Accor au 1er trimestre est en diminution de 1,2% par rapport

magasins à son actif. B) Starbucks en France En France, le premier établissement Starbucks a ouvert ses portes en 2004. Depuis, la marque s’est développée et elle possède aujourd’hui 53 Starbucks dans l’hexagone dont un à Lyon et le reste à Paris. Nous pouvons observer que le marché est saturé (ses concurrents les plus importants sont Mcafé et Colombus Café). Cependant l’entreprise a récemment ouvert de nouveaux cafés pour développer sa nouvelle stratégie. Avec plus de 10 millions de consommateurs

1994 1997 : Le Club Med est en difficulté et le conseil d’administration décide de mettre en place une nouvelle structure avec directoire et conseil de surveillance. La mission est confiée en 1997 à Philippe Bourguignon, auparavant patron de Disneyland Paris qu’il a remis à flot 2000 : C’est un tournant dans l’ambition du club qui entend passer d’une entreprise de gestion des villages de vacances à une entreprise de loisirs au sens large avec de nouveaux produits Entre 2000 et 2002 : 15 ouvertures

Taillefine, régime associé : nourriture équilibrée. Weight Watchers Sport, jogging Diététique, macrobiotique Nutrition, thalasso. Erotisme, pilule, avortement, Sécurité, sida, préservatif, Mairie de Danger, fidélité, amour virtuel, « sea, sex and sun » Paris : « sortez couvert » jeux vidéo érotiques. Relations, Lion’s Club, Assister, sans abri (abbé pierre), les Agir, association, « clanisation ». l’image. restos du cœur Je m’éclate à l’extérieur, Je m’épanouis en famille, jeux de Partager avec son clan