Positionnement Entreprise Cache Cache

Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 a) Effectifs et organigramme 4 b) Historique et structure de l’entreprise 5 c) Fiche signalétique 8 d) Implantation géographique 9 II. Diagnostic interne 9 a) Analyse des ressources internes 9 b) Positionnement de l’entreprise 10 c) Cible 12 d) Concurrents principaux 13 e) Stratégie de l’entreprise 13 f) Le contexte organisationnel 14 g) Analyse de l’offre : gammes de produits et services (visuels en annexe) 16 h) Contexte géographique et zone de chalandise

j’ai effectué un stage d’une période de trois mois, allant du 10/02/2011 au 30/05/2011 à l’entreprise nommée PragmaCom. Ma mission consiste à Rénover le site web de l’entreprise en ayant recours aux atouts du web marketing et à améliorer le positionnement de se dernier dans les moteurs de recherche. Ce travail consiste, tout d’abord, à un audit de l’ergonomie du site web de l’entreprise dans le but de dégager les points faibles du site et mettre en œuvre des solutions afin de remédier ses périls

|- Alimentation, boissons | 2 - les autres types de marché ▪ Le marché amont : le marché amont se situe sur la filière de production avant le processus de production. Pour fabriquer et distribuer les produits, les entreprises ont besoins du facteur de production donc ils sont en relation avec différents marchés (marché du travail, marché d’équipement). ▪ Le marché aval : constitue les débouchés exemple : grossistes, distributeurs, utilisateurs finaux.

société d’ingénieurs experts dans la mise en œuvre de solutions open source et l’intégration de systèmes appuyés sur l’open source. Smile est membre de l’APRIL, l’association pour la promotion et la défense du logiciel libre, du PLOSS – le réseau des entreprises du Logiciel Libre en Ile­de­France et du CNLL – le conseil national du logiciel libre. Smile compte plus de 600 collaborateurs dans le monde, dont près de 500 en France (janvier 2012), ce qui en fait le premier intégrateur français et européen de

prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1. Le positionnement p.12 2. Le marketing-mix p.14 V. Conclusion p.22 VI. Sources p.23 I. Introduction Red Bull est lancé en 1987 sur le marché autrichien avec des canettes de 25 cL bleue et argent et une publicité

Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation est depuis le début des années 90 de plus en plus présent dans les discours stratégiques des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité. Cependant, la littérature académique se limite très souvent aux innovations technologiques menées dans le secteur de l’industrie et délaisse le secteur des services qui figure pourtant au premier rang en termes

projet convenable à nos compétences professionnelles, personnelles ainsi que matérielles. On a proposé plusieurs idées on pratiquant la méthode du brainstorming qui est comme suit : a. Brainstorming : ‘’Annexe 1’’ : ✓ Entreprise de textile ; ✓ Entreprise spécialisée dans la vente du matériel de construction ; ✓ Restaurant thaïlandais ; ✓ Club de danse ✓ Société pou vente des œuvres artistiques ; ✓ Palais d’organisation des fêtes ; ✓ Maison d’hôte a Fès ;

concurrentiel * Les différentes marques présentes sur ce marché…………………………………………………………….p 8 * Leurs positions relatives, leurs performances et leurs évolutions……………………………………..p 8 * Pour chaque marque définition de la cible et son positionnement. Définir les produits phares et leurs bénéfices. Les points forts de leur mix marketing………………………………………………p 10 * Les spécificités et bénéfices des dernières innovations……………….…………………………………..p 11 * En conclusion : quelles opportunités

réalisation de ce projet. Nous joignons également nos remerciements à toute l’équipe du magasin qui nous a soutenu et aidé dans le processus de collecte d’information. Introduction Le printemps a été crée à Evreux en 1954, il s’agit d’une entreprise familiale quoté en bourse. Ce magasin est resté sous ce nom jusqu'en 2007 ou l’affiliation printemps a cessé. Il se nomme désormais les Saisons de la Mode et a conservé une structure similaire à Printemps. Printemps est aujourd’hui un type de magasin

d'un client Source : KOTLER P., DUBOIS B., MANCEAU D., Marketing Management, 12ème édition, Pearson Education France, 2006 Par ailleurs, une marque a d’autant plus de chance de satisfaire un client qu’elle répond à ses attentes. Pour une entreprise, il est donc indispensable de connaître les attentes des consommateurs et de mesurer régulièrement dans quelle mesure l’entreprise y répond, notamment à l’aide de «baromètres » de satisfaction. Toutefois, répondre aux attentes conscientes des