Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

qui a une influence sur ses actions. Quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, elle se doit de le prendre en compte. Ainsi, nous allons présenter les principaux modèles d’analyse à travers leur description, et la présentation de leurs avantages et limites. 1) L’analyse PESTEL L’analyse PESTEL permet d’appréhender l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. Elle dessine les contours du paysage de l’environnement macroéconomique par la prise en compte de six critères principaux :

chaîne de valeur; la nouvelle dénomination de la direction des Achats. Tout l’enjeu pour les acheteurs des filiales consiste à construire avec les fournisseurs une relation durable, garante de la qualité des produits, tout en veillant à rester compétitif et à créer de la valeur pour Danone. Cette fonction, nécessite esprit d’analyse, qualité de communication, capacité de conviction et goût du challenge.  L’acheteur a un impact direct sur l’image de Danone à l’extérieur, par ses choix, ses négociations

|44 | |6- |AU NIVEAU DU SECTEUR COMMERCIAL |44 | VII- AVANTAGES ACCORDES ET AIDES ATTRIBUEES EN MATIERE D’INVESTISSEMENT 44 1- AIDES ET AVANTAGES ATTRIBUES PAR LE FONDS HASSAN II POUR LE DEVELOPEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL 45 |a/

traditionnelles s’entraident et s’inspirent les unes des autres. Comment se différencier de ces concurrents ? Comment garder une marge suffisante pour survivre face au nombre toujours plus important de concurrents et face aux tarifs de plus en plus compétitifs deux leaders du marché ? Nous étudierons dans un premier temps les domaines d’activité stratégiques de BIDULE ainsi que son environnement. Puis nous verrons les différentes formes de Business Model ainsi que les opinions divergentes des spécialistes

du Crédit agricole. c) Le recours à un conseil extérieur en marketing L’entreprise pourra faire appel à un consultant externe en marketing qui assistera le comité marketing dans l’élaboration de ses plans et stratégies. Le dit comité aura donc avantage à s’adjoindre de façon régulière un consultant externe. d) La modification des bases d’évaluation de performances Le département achats, le département finance, le département production, le département R&D, ainsi que les autres départements doivent

cavalerie de chaque côté des légions afin de les attaquer à revers. Cette stratégie couronnée de succès montre qu'un avantage durable ou définitif peut être obtenu face à un adversaire ou à un ennemi sans nécessairement bénéficier de ressources supérieures; en effet la stratégie est l'art d'allouer ses ressources, par définition disponibles en quantité limitée, de manière à se créer un avantage durable sur le champ de bataille. Définition: Contenu du programme Journée 1: Maîtriser la stratégie et la

ressources Fondement de la stratégie Adaptation des ressources de l'organisation aux opportunités de l'environnement Effet de levier sur les ressources afin d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences

d’intérêt à la libéralisation des échanges. L’ouverture des services d’accès à l’eau à la concurrence internationale bénéficient en premier lieu à des entreprises comme Suez ou Vivendi qui voient ainsi de nouveaux marchés s’offrir à elles. De même, Nestlé ou Danone sont les premiers bénéficiaires de la libéralisation des marchés agricoles. Tout comme les normes de l’OMC sur le brevetage du vivant, rendent les affaires du géant des OGM l’américain Monsanto, bien plus simples. Organisées en lobbies plus

packaging pour des lancements de produits, des promotions, des événements de fidélisation, etc. Exemples de produits : peluches, jouets, boîtes, sacs, accessoires, etc. Peluche Gallia Boîte Kub Or Nestlé Distributeur serviettes et coupelles Fromageries BEL   Sac pliable Kit Kat Nestlé 11   - Services et industrie : ATS développe pour ses nombreux clients de secteurs variés, des produits les aidant à promouvoir leur marque et à fidéliser. Exemples de produits : pochettes

Les produits bio……………………………………………………………………….20 2. L’actionnariat et la direction : quel avenir ?..........................................................20-21 a) Les dirigeants………………………………………………………………………20-21 b) L’Oréal et Nestlé…………………………………………………………………........21 CONCLUSION………………………………………………………………………………22 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………..23 Introduction Avec l’accélération de la globalisation, de plus en plus d’entreprises adoptent des stratégies internationales