Positionnement Et Avantage Compétitif Nestlé

faire face, en outre, à la concurrence de pays très compétitifs en termes de prix comme la Turquie et la Chine. En effet, dans certaines années, les exportateurs tunisiens bénéficient d’un soutien direct de la part de l’Etat tunisien pour pouvoir s’aligner sur les prix internationaux et exporter l’excédent de production. Ainsi, la croissance et la diversification des exportations des conserves de tomates passent par le développement et le positionnement sur le marché international d’autres produits plus

(environnement externe) et l’aménagement des structures internes (environnement interne) (JARNIOU et TABATONI). D’acquérir et de conserver un avantage de compétitivité (PORTER). « Avantage de compétitivité ». On fait de la stratégie pour être compétitif, la compétitivité permet de gagner de l’argent et de dire que je serais encore là demain, si on est compétitif on reste en vie. Porter amène qqch de nouveau c’est qu’il y a deux sortes de compétitivité. Jusque-là il n’existait que la compétitivité coût

600 personnes de 25 nationalités différentes, dont près de 500 chercheurs, développeurs et ingénieurs Qualité. La communauté Danone Vitapole fédère à travers le monde plus de 800 spécialistes focalisés sur le développement et le renforcement du positionnement santé-nutrition du Groupe Danone et la mise au point de produits inimitables par leur qualité, leur goût ou leurs textures. Le Groupe développe également de nombreux partenariats de recherche. Des programmes ont été engagés avec la communauté

statuts de la reine marque. Marketing approfondi 3 Stratégies de gestion du portefeuille de marques LA MARQUE PRODUIT La stratégie de la marque produit consiste à affecter de façon exclusive un nom à un seul produit et à un seul positionnement. La conséquence de cette stratégie est que chaque nouveau produit reçoit un nom de marque qui lui est propre, les entreprises ont alors un portefeuille de marques correspondant à leur portefeuille de produits. La marque est rattachée au produit

fera partie de la stratégie des enseignes. A partir des années 80, les MDD sont considérées comme une menace pour les marques nationales. Dans les années 90, les MDD font partie intégrante du mix marketing de l’enseigne. Elles participent à son positionnement et se révèlent un moyen efficace pour attirer les chalands et fidéliser la clientèle. Les premières MDD apparaissent dans le domaine agroalimentaire. Aujourd’hui il existe une multitude de MDD concernant les produits de l’agroalimentaire. Les

nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu d’éventuellement le trouver au moyen d’une analyse externe. Les ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3- les fondamentaux Stratégie

entreprises, aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi

jour 1 300 avec une augmentation le samedi jusqu’à plus de 2 5OO clients. Le secteur DNP qui regroupe L’épicerie, Liquide et DPH représente en moyenne 45% du CA total du magasin. IMAGE/POSITONNEMENT : Champion est une enseigne avec un positionnement généraliste. L’enseigne affirme sa notoriété jour après jour. Il cherche à satisfaire le maximum de besoins quel que soit les segments de clientèle. Il attire donc tout type de clientèle quels que soient son âge, son sexe, sa catégorie socioprofessionnelle

commerciale p.15 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité p.17 4) Synthèse SWOT p.18 II- Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs p.20 2) Cible, source de volume, positionnement p.21 3) Analyse du marketing mix a. Variable Produit p.23 b. Variable Prix p.24 c. Variable Distribution p.25 d. Force de Vente p.26 e. Variable Promotion des ventes p.27 f. Variable Communication p.28 III- Réflexions et Recommandations

de douane élevés : entre 10 et 29,8% - législation draconienne pour l’importation des produits alimentaires Forces de l’entreprise : Faiblesses de l’entreprise: - expérience sur le marché asiatique -marché très concurrentiel : présence - compétitif par des coûts de production faible d’entreprise nationale et internationale - utilisation d’un colorant interdit au Japon : E131 Voici les mots clés de notre plan de marchéage : Produits : -produits nouveaux pour chaque événement national