Positionnement Et Reconnaissance De La Fonction Paie Au Sein Des Ressources Humaines

ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………………… 30 1 Projet professionnel Introduction Je suis actuellement étudiante au sein du groupe Sup de Co Montpellier, en section apprentissage, dernière année. J’ai intégré l’école l’an passé, directement en deuxième année via le concours Passerelle 2, et j’effectue mon cursus en alternance dans un cabinet de recrutement. Je suis chargée de mission en recrutement, et j’entame ma seconde année au sein de cette entreprise. J’espère, grâce à ces deux ans en apprentissage, pouvoir bénéficier

Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle C an Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE MASTERE SPECIALISE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES "M R H " THESE PROFESSIONNELLE ELABORATION DU TABLEAU DE BORD RH « CAS DE LA SOCIETE SAMIR » AUTEUR : A.HARRAT ENCADRANT : N.JBARA 2006-2007 ANNEE ACADEMIQUE 14/04/2007 Page : 1/178 Tableau de Bord RH : Cas SAMIR Thèse Professionnelle Version Date 1.0 14/04/2007 MRH ISCAE DEDICACES

Mémoire De fin d’étude Master des Ressources Humaines Le Turnover Dans la Grande Distribution " Cas Marjane Holding" Nom et prénom Alami Ouali Amal Encadrant M. AL MOUKTAR CHARIFI Avril 2007 Sommaire LA PREMIERE PARTIE : la grande distribution au Maroc.........p.1 I- Bref historique…………………….. .………………………………………………….p.2 II- Cas de COFARMA : la société gérante de Marjane Holding………………p.3 1-Historique du groupe ……………………………………………………………………p.3 2-Structure de l’actionnariat ……………………………………………………………

de plus en plus fréquente de mot Ressources est significative. Il est plus compréhensif que la notion trop juridique de personnel ou celle parfaitement quantitative d’effectif. Il doit conduire à ne plus négliger de multiples déperditions, conséquence d’une organisation défectueuse, d’une mauvaise qualité des relations humaines, d’une piètre utilisation des compétences dues à un émiettement excessif des taches. Pourquoi cette obsession pour les Relations Humaines ? Les raisons abondent, qui expliquent

Interne (p.52) III.3 Synthèse du Diagnostic (p.57) IV. Projet de développement du Groupe xxx(p.60) IV.1 Les propositions (p.61) Propositions au niveau social (p.62) « Gestion du changement et adaptation des structures internes sur le plan humain » (p.62) « Définition et instauration d’une procédure de recrutement » (p.66) « Gestion des conflits sociaux suite au changement et communication interne » (p.69) Propositions au niveau marketing et financière (p.80) « Volonté d’augmentation

métiers des ressources humaines (9) Les métiers du marketing, de la vente et de la communication (11) II) Présentation des entreprises du forum (16) A) B) C) D) Présentation du groupe Arkea (16) Présentation de Ernst & Young (18) Présentation de PricewaterhouseCooper (19) Présentation du groupe Lactalis (20) III) Les fiches métiers (21) A) B) C) D) E) F) G) H) I) Expert comptable (21) Comptable (23) Commissaire aux comptes (25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines (27) Responsable

de sport au Canada. Il mesure l’efficacité de ceux-ci au travers de la satisfaction au travail des administrateurs et des relations entre eux. Il y relève une différence entre les professionnels et les volontaires. Ces deux catégories doivent fonctionner en symbiose, ce qui est caractéristique du monde du sport. Ces deux statuts ne se différencieraient que par l’existence d’un contrat de travail. (Mignon, 2006), les administrateurs volontaires étant de manière générale plus satisfaits au travail

Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Mémoire de fin d’année La fidélisation des salariés est-elle rentable ? Ou quand les Ressources Humaines participent à la définition d’une politique commerciale Fanny LEMASSON Master Ressources Humaines Année 2003-2004 SOMMAIRE SOMMAIRE .............................................................................................................................. 2 Introduction .......

les chinois. En particulier, Zeng Bouquain (XIIème siècle après J-C) s’est basé là-dessus pour décrire le bon fonctionnement de l’audit et du contrôle interne. Il insistait sur la nécessité d’assurer un contrôle réciproque par la séparation des fonctions entre, par exemple, l’auditeur et le trésorier. Par ailleurs, sous la dynastie Tang en l’année 763 de notre ère, avait été introduit une réforme du système de contrôle des finances publiques. D’une part, était amorcée une procédure budgétaire

................ 39 I LA PERFORMANCE ET SON CONTROLE ............................................................. 39 A. La performance sociale ................................................................................ 39 1. La performance humaine ou performance du travail ................................. a. Le rendement du travail ............................................................................ b. La productivité du travail ....................................................