Positionnement Galeries Lafayette

documentation en annexe et de vos connaissances : 1. Identifier les principaux atouts et avantages concurrentiels de Fragonard sur les marchés de la parfumerie et des cosmétiques au niveau domestique et à l’export. 2. Définir et justifier le positionnement de Fragonard sur ces marchés. 3. Analyser les attentes et comportements de consommation des clients chinois sur ces marchés. 4. Repérer le segment de clientèle visé par Fragonard sur le marché chinois.2 CNED BLOC 3 – DEVOIR 3 – 978 209C93DKPC0322

.... 4 LE CONCEPT MONOPRIX ........................................................................................... 5 AXES D’INNOVATION .................................................................................................. 8 LE POSITIONNEMENT DE MONOPRIX ................................................................ 9 LA DERNIERE CAMPAGNE DE COMMUNICATION DE L’ENSEIGNE ..... 11 STRATEGIE CLIENT DE L’ENSEIGNE................................................................. 15 CONCLUSION

clientèle quand d’autres compagnies comme Cofidis ou Sofinco ne peuvent compter que sur leur notoriété et leurs campagnes publicitaires. Finaref gère principalement les cartes Printemps et Fnac tandis que Cofinoga s’occupe des cartes Galeries Lafayette, Nouvelles Galeries, BHV, Monoprix et Casino. Elles touchent ainsi une large clientèle et une cible qui n’aurait pas forcement eu recours au crédit si son accès n’avait pas été facilité par une carte. Les deux entreprises ont une position leader sur le

crise il a du s’adapter aux | | | |demandes des annonceurs. Il a du réajuster | |Positionnement : | |aux pris les plus justes les budgets et | |-Positionnement en progression |-Le nombre d’annonceurs voulant acheter de |proposer des facilités de paiement aux | | |l’espace

consommateur d’aujourd’hui recherche la transversalité qui lie la maison et la mode. Les magasins parisien Colette, Maison de Famille, The Conran Shop, Le Printemps, Galeries Lafayette Haussemann ont mit en valeur cette nouvelle tendance de la transversalité  Les marques passent ainsi d’un positionnement de spécialiste à un positionnement transversal : ils proposent des meubles mais aussi de linge de maison, de la vaisselle, des luminaires et évidemment des VASES design, la touche finale à toute

France dont 121 en affiliation (119 en France métropolitaine et 4 dans les Dom Tom) - 99 hors de France : 65 en Espagne, 22 en Italie, 5 en Roumanie, 4 au Portugal et - 3 en Russie. - Implantation des magasins en périphérie, galerie et centre villes des grandes et moyennes agglomérations de plus de 30.000 habitants - Surfaces de 800 à 4000 m² • 1 foyer sur 5 est client Kiabi. L’enseigne est leader sur le secteur de l’Enfant Bébé, de 0 à 14 ans (source TNS KANTAR

aura tendance à augmenter (ex : les fruits et légumes) ; les attentes de la clientèle (prix d’acceptabilité ou prix psychologique) les pratiques de la concurrence ( faut-il s’aligner sur la concurrence, être moins cher ou plus cher ?) ; le positionnement de l’image de marque de l’entreprise (bas, moyen ou haut de gamme) ; des pratiques techniques d’ajustement de prix pour être attractif (prix ronds, prix magiques). La communication Il s’agit des moyens pour communiquer et convaincre les

SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Présentation de la maison Chanel A. Historique B. Les activités et produits proposés par Chanel 1) Les activités à Chanel 2) Les produits chez Chanel C. La place de Chanel sur le marché du luxe 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents 2) La cible recherchée par Chanel II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent dans un seul but : développer la relation client A. Une stratégie de distribution mûrement

plus connue à Marseille. Il propose des articles de marques comme Prada, Sonia Rykiel, Dolce Gabbana ou encore Dior. La boutique Richelieu bénéficie d'une grande notoriété à Marseille. Il s'agit d'une entreprise multimarque B) Cible et positionnement du magasin 1) La cible du magasin Sa cible de cœur reste un public aisé car les prix des articles proposés sont élevés. Cependant Richelieu connait un large profil de clientèle. En effet, on y trouve des personnes de toutes les catégories

immobilier de Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Son chiffre d'affaire s'élève à environ 1 milliard d'euros et ses principaux concurrents sont les Galeries Lafayette et le Bon Marché. Mon stage 1. les missions • mission conseillère de vente J’ai du tout au long de mon stage au Printemps conseiller la clientèle française et étrangère quant à la maroquinerie proposée par les 3 marques