Positionnement Galeries Lafayette

France 787 magasins / 104 enseignes en France 3 marques : 27 neUne entreprise mondiale entreprise mondialement présente 28 ositionnement aujourd’hui : urope  Sa politique : une forte culture d’entreprise – – – – – – – – – – Positionnement haut de gamme, design, Cibles : particuliers et professionnels, Consommateur esthétique/traditionnel et les visuels, Gamme large et complète, Une culture marketing, Norme ISO, formation interne, séminaire, Veille créative permanente, Flexibilité

modes de distribution : La marque est distribuée uniquement dans les circuits sélectifs. Bourjois est une marque vendue en mass market à savoir dans les hypermarchés (Carrefour, Leclerc, Intermarché, Atac les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayettes, BHV), les Monoprix et dans quelques boutiques sélectives tel que Sephora. La marque propose des parfums, du maquillage et des produits d’hygiène corporelle (gel douche, déodorant, soins pour le corps). Bourjois est une petite société (80 personnes

contextes technologique et socioéconomique – Le contexte culturel – Le contexte institutionnel 2. Le contexte situationnel .................................................................................................................. 16 Le positionnement des acteurs – Le contexte spatial – Le contexte temporel Travaux dirigés ......................................................................................................................................... 19 Le contexte général et situationnel

Naturalia, Biomonde, Biocoop, Satoriz, La Vie Claire, La Vie Saine, L’Eau Vive. Nous sommes aussiprésents dans les grands magasins (Printemps, Galeries Lafayette, BHV), et dans les parapharmacies indépendantes ou de chaînes (Parashop, Para Leclerc, Para Cora…), ainsi que dans certaines pharmacies […]. Nous expliquons principalement notre développement par le positionnement de nos produits : des produits de qualité à des prix accessibles (nous possédons le label BIO1). Le taux de fidélité de notre clientèle

externe de ce marché ainsi qu’une analyse interne pour comprendre ce phénomène. Nous ferons ensuite nos préconisations pour préserver ce succès. Le PSG : Les principaux acteurs du marché : Marques | Part de marché | Chiffre d’affaires | Positionnement | Desigual | | 307 millions d’ € en 2009. | Extravagance, originalité | H&M | | | Produits mode, peu cher | Kiabi | | | Prix bas, ambiance familiale | Vivarte | | | | Camaïeu | | | | GAP | Leader mondial du prêt à porter

zone de concurrence, on s’aperçoit que la plupart des concurrents de la boutique se situent en zone industrielle, (Z.I Sapiac : Kiabi, La Halles, Camaieu). Les suivants sont ceux en centre ville ou hyper centre ville à savoir Puce ou encore Galeries Lafayettes. -Le cœur de cible : Son impact concurrentiel est en effet moindre en comparaison avec la précédente. De plus le nombre de commerce dont l’activité est similaire à celle de la nouvelle boutique sont au nombre de 2 dans la zone de cœur de

actuelle du marché 3 - Analyse détaillée de deux concurrents principaux 5 - Environnement 7 b) Analyse interne 9 - Situation de l’entreprise 9 1.1.2. Segmentation choisie pour la marque 10 1.1.3. Ciblage de la marque 10 1.1.4. Positionnement de la marque 11 1.2 MARKETING OPERATIONNEL 12 1.2.1. Produit / marque 12 1.2.2. Publicité 13 II. STRATEGIE MARKETING AU NIVEAU INTERNATIONAL (Chine) 14 2.1 MARKETING STRATEGIQUE 14 2.1.1. Analyse externe 14 - Situation actuelle

part destinés à diversifier l'offre (billetteries, image et sons, téléphonie, assurances, enseignes spécialisées ...) Enfin, selon leur taille, les enseignes de la grande distribution forment leur propre marché, ce qui permet de justifier le positionnement d'une enseigne sur le marché global. Dans ce sens, on distingue : - Les hypermarchés, où l'espace de vente est supérieur à 2 500 m², et dont le chiffre d'affaires propre aux produits alimentaires représente plus d'un tiers du chiffre d'affaires

concurrence indirecte qui propose des services différents mais répondant aux mêmes besoins que ceux auxquels l'entreprise cherche à répondre par son offre commerciale. Les enseignes Levi's, Quater Back, Crazy Republic, Kaki Crazy et les Galeries Lafayettes sont des concurrence directes, car pour la plupart, ce sont des magasins qui commercialisent plusieurs marques et qui sont situés à proximité de Blues Box. Les enseignes Jules, Celio, Jack Jones, Devred etc... sont des concurrences indirectes

voit donc qu’un produit de luxe découle essentiellement de l’initiative du créateur alors qu’un produit haut de gamme répond à un besoin réel. Le marketing classique se base sur deux critères pour établir le prix : la structure des coûts et le positionnement concurrentiel. Dans le domaine du luxe, les coûts conservent leur importance mais, en même temps, la part de « rêve » rattachée au produit, et surtout à sa marque, est telle qu'il n’y a pas un lien réel entre le prix de vente final et le coût