Positionnement Galeries Lafayette

marchandise était exposée à la vue des clients et on pouvait toucher. -La qualité garantie. -Marge faible (13.5%) -Vendeur intéressés à la vente. -Ambiance de fête dans le magasin. Ceci concerne les magasins de grande catégorie (exemple des galeries Lafayette). 1879 : Aux USA, Woolworth a imaginé le magasin ou le tout à cinq cents. 1919 : FNCC : fédération nationale des coopératives de consommation, pour protéger le consommateur. 1920 : Rockefeller Center (N.Y) 1949 : Le premier centre LECLERC

l’image développée par<Adidas. Cibles secondaires : « contemporary classic » Adidas est leader sur ce segment qui est le plus important du marché « Pure function » elle accorde une importance particulière aux innovations et aux marques. Positionnement : Adidas cherche à se positionner comme une marque authentique qui inspire et motive toutes les femmes à travers le sport. Les sources de volume : Les clientes d’Adidas, de nombreuses femmes achètent des produits de la marque Adidas. Les

Jules Laluzot le « Printemps » 1869 Ernest Cognacq et Louis Jay « la Samaritaine » 1894 les galeries Lafayette (par deux alsaciens) pour les employés Après 1900 ce sera et durant plus de 40 ans un triomphe. 6 un peu d’histoire..  Le 20ième siècle a confirmé l’essor des grands magasin  1930 le Printemps créé Prisunic - les galerie Lafayette créé Monoprix – les      7 Nouvelles galeries créé Uniprix C’est au USA (1916) PIGGY WIGGLY (Clarence Saunders) qu’est lancé la première superette

prépondérants: – Les Grands MagasinsUn grand magasin est un commerce de centre ville caractérisé par une grande surface de vente répartie sur plusieurs niveaux, un assortiment très large. Dans notre étude de cas des parfums, on peut citer les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. La politique commerciale des grands magasins consiste à faire monter leurs produits en gamme. – Les Magasins spécialisés Les magasins se caractérisent par des points de vente ne distribuant qu'une seule catégorie

familles de produits non alimentaires. Ex : Printemps et Galeries Lafayette Aristide BOUCICAUT – 1852 : ventre par correspondance (VPC), rendus, publicité, prix affichés, soldes. Magasins populaires : Magasin généraliste Surface de vente entre 600 et 2000 m2 Commercialisation entre 1000 et 7000 références en textile et bazar et 1500 à 4000 références en alimentaires Assortiment large et peu profond EX : Monoprix (1932 par Galeries Lafayette) Supermarché : Surface de vente à dominante alimentaire

terroirs, et selon un cahier des charges respectueux de l’environnement. 2000 : Casino devient actionnaire majoritaire du site de ventes en ligne CDiscount. Alliance stratégique en Casino et Monoprix. A l’issue de cette opération, Casino et Galeries Lafayette détiendront plus de 93,4% du capital de Monoprix. En Uruguay, Disco, filiale à 50% de Casino, prend le contrôle de Devoto, 1ère chaîne de supermarchés du pays. Au Venezuela, Casino prend une participation de 50,01% dans Cativen, exploitant

correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville, 1864 ouverture du Printemps, 1869 la samaritaine, 1894 les galeries Lafayette. Au usa, le début de la distribution est en 1859 avec la société Great American Tea, qui développe un réseau et sa propre marque, elle lance des primes pour la clientèle : fidélisation, et c’est le premier distributeur à vendre du pré emballé

Communication The Kooples est une marque de prêt-à-porter française, créée en 2008. Ses créateurs, Alexandre, Laurent et Raphaël Elicha, sont les fils de Tony et Georgette Elicha qui sont à l'origine de la marque Comptoir des cotonniers. The Kooples a un positionnement premium, qu'elle définit comme étant du « haut de gamme accessible». Et s'adresse aux jeunes aisés et branchés4. Elle se démarque par son style rock, tendance et dandy.The Kooples se distingue également par son concept : habiller le couple. D'où

Chasnel. Au cours de son existence, elle a réussi à pérenniser sa marque grâce à une stratégie d’acquisitions, à une forte notoriété et à une politique de communication intensive. Comment Chanel arrive-t-elle à affirmer son identité et son positionnement sur le secteur du luxe face à la concurrence des grands groupes ? ------------------------------------------------- Le diagnostic stratégique Diagnostic externe * Etape 1 : Définition du périmètre stratégique Délimitation du secteur :

A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution C. Opportunités et menaces …6 II. ANALYSE INTERNE …7 A