Positionnement Garnier

Chap. 1 : Démarche SCP Segmenter le marché, choisir ses cibles, adopter un positionnement Rappel des 3 niveaux de marketing [pic] Rappel des 3 niveaux de réflexion (et de décision) marketing : Long terme : Marketing stratégique Moyen terme : Politique marketing Court terme : Marketing opérationnel Il existe 2 niveaux de segmentation : la segmentation stratégique et la segmentation marketing «traditionnelle» Elles sont complémentaires et la segmentation stratégique

le flaconnage plus luxueux. Aussi le shampooing et le gel douche en sachet, encore acceptés dans l'hôtellerie économique, sont-ils peu compatibles avec le standing des hôtels de luxe. Cependant, au-delà des considérations liées aux normes, le positionnement et la stratégie marketing de chaque établissement ou de chaque chaîne restent déterminants. Mais ils sont de moins en moins nombreux à n'offrir que le minimum indispensable. Pour beaucoup, l'investissement sur ce poste a eu tendance à augmenter

Records. Pour incarner l'image de ce nouveau label, The Kooples a choisi Léopold et Ionna du groupe Io Echo. A la recherche d'autres talents à produire, la marque ne s'interdit aucun genre musical du moment que les artistes sont un couple, son positionnement marketing depuis l'origine. Le critique musical, chanteur et écrivain Patrick Eudeline jouera le rôle de producteur maison pour la marque. The Kooples, le succès de la stratégie marketing pointue des frères Elicha Jeunes (et) entrepreneurs

marchés nationaux : Ce sont des marchés différents dans chaque pays avec des produits, des services, des habitudes de distribution et de consommation spécifiques. Ce sont des marchés avec de fortes spécificités locales qui obligent à adapter le positionnement de la marque et le marketing-mix. Exemple : les marchés des médias (presse, radio, télévision) sont nationaux, même s’il y’a des chaines de télévision mondiales (CNN, Al-Jazeera…). 3. Les marchés multinationaux ou régionaux : une région étant

L’environnement socioculturel.................................................................22 6- L’environnement naturel...........................................................................23 Chapitre III : Segmentation, ciblage et positionnement................................24 I- Segmentation du marché...............................................................................24 A- Définition et objectif........................................................................

Projet : Hexag ne [pic] Sommaire I. Définition du besoin…………………Pages 3/4 II. La cible……………………………….Page 5 III. Notre positionnement……………….Pages 6/7 IV. Le marketing Mix…………………..Pages 8/14 a. Le produit…………………………..Pages 8/12 b. Le prix……………………………...Page 12 c. La communication ………………...Pages 13/14 d. La distribution……………………..Page 14 I- Quel besoin comptons-nous

packaging diffus (combinaison packaging produit et services). Vu la situation complexe du produit, l’élaboration d’une stratégie marketing territorial, qui doit reposer sur une définition claire de la personnalité du territoire débouchant sur un positionnement, devient assez délicate. Master Expertise Economique 7 Le marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes Toute démarche de marketing territorial suppose de s'appuyer sur une méthodologie d'ensemble fiable

 marque  :   -­‐  Groupe  d’appartenance  :  présentation,  stratégie  marketing   -­‐  Organisation  des  gammes  de  votre  marque,     -­‐  Territoire  de  compétence,  et  positionnement  marketing   ð Bilan  (SWOT)   ð Histoire  de  la  marque  depuis  sa  création  jusqu’à  nos  jours   ð En  déduire  son  évolution  en  terme  d’offre  produit  :  logique

Cas NATURE & DECOUVERTES Entreprise: Nature & Decouverts Marché: Produits et services écologiques (large gamme) Problématique: Conserver sa capacité d'innovation et de positionnement et de s'adapter à le nouveau type de comportement sur le marché Analyse externe Opportunités Menaces Les grands repères chiffrés -Chiffres d’affaires en millions de € en croissance (106 en 2001 à 180 en 2008) -Augmentation de nombre de magasines en France depuis 2001 -Augmentation de nombre de produits

Positionnement de HSBC Une banque dynamique aux services des particuliers. Cœur de cible : Particuliers/ âgés de 18 ans et 40 ans / ayant un revenu, ou argent de poche Périphéries : Professionnels (les entreprises), autres particuliers non actifs, Bénéfice/ avantage concurrentiel/ Descriptif. Bénéfice : Être le plus proche possible de nos clients en leur offrant les avantages concurrentiels suivants:  Versement par GAB  Efficacité de traitement des réclamations  Envoyer les relevés