Positionnement K2r

des initiatives qui « bousculent » , « cassent », « démocratisent » un milieu d’ordinaire feutré, discret, traditionnel, avec des codes bien définis. Décryptage de deux stratégies marketing et mise en perspective de ces initiatives. Avec un positionnement et une stratégie marketing en décalage total avec les codes de la joaillerie, Mauboussin souhaite démocratiser le secteur de la joaillerie en rendant accessible ses collections au plus grand nombre. Le « concept de base est de vendre un produit

marque produit, avec une signature propre au produit. Les niveaux des mdd Marque « Premium » Les marques dites « Premium » ont un positionnement haut de gamme. On les retrouve surtout dans les produits du terroir ou produits haut de gamme. Leurs prix restent néanmoins inférieurs aux marques nationales. Le packaging de ces produits correspond à leur positionnement haut de gamme avec des matières et des couleurs rappelant l’univers du luxe et de la modernité. Produits de qualité avec un rapport qualité

 le rappel des politiques générales et de la contribution demandée (profit : ROI, développement : parts de marché ou sécurité : emploi),  la désignation des concurrents,  l'attitude concurrentielle,  les segments de marchés visés,  le positionnement des offres correspondantes,  les stratégies générales pour chaque élément du mix (portefeuille produit ; stratégie de distribution pull ou push ; stratégie prix d'écrémage ou de pénétration ; stratégie média) Les stratégies marketing des

remettre un rapport de synthèse de ventes mensuelles au contrôle de gestion 2. études - participer à la réalisation d’ études de préparation du budget prévisionnel , qui incluent : . l’analyse des marchés . la définition des cibles . le positionnement des produits . l’analyse des ventes par ligne de produits et par type de marché - faire l’analyse de la concurrence - assurer l’étude des nouveaux produits : . internes . concurrents - conduire l’étude des circuits de distribution -

de communication biotech motors GENESIS PLAN INTRODUCTION I. CONTEXTE ET DIAGNOSTIC 1. Le Contexte 2. Le Diagnostic 3. Le problème à résoudre II. STRATEGIE DE COMMUNICATION 1. Territoire de communication 2. Positionnement 3. Objectifs 3.1 Objectifs Marketing 3.2 Objectifs Commerciaux 3.3 Objectifs Communication 4. Les cibles 5. La stratégie créative III. STRATEGIE DES MOYENS 1. Le choix des moyens 1.1 Les médias et les supports

Segmentation de marché Ciblage marketing Positionnement marketing Développement du mix marketing Segmentation de marché= division d’un marché en groupes distincts de consommateurs en fonction de leurs besoins, caractéristiques, comportements particuliers. Le ciblage marketing= sélection d’un ou des segments dans lesquels l’entreprise s’engagera, en fonction de l’intérêt stratégique que représente chaque segment du marché pour l’entreprise Positionnement marketing= place distinctive et attractive

représentent un total de 750 marques. Le marché des lessives s’articule autours de deux segments : ▪ les lessives universelles ▪ les lessives spéciales |Lessives spéciales |Exemple |Positionnement Stratégique | |Lessives laines |Mir Laine / Woolite |Respect fibres / douceur | |Lessives main |Mir Express / Genie |Pratique / efficace sans frotter

SOMMAIRE. Introduction * Présentation de la marque et des produits Red Bull. * Présentation du nouveau produit Red Bull-Vodka. I) La stratégie marketing du produit Red Bull Vodka. * Segmentation. * Positionnement. * Cibles. * Concurrents. II) Marketing mix. * Politique du produit. * Politique de prix. * Politique de distribution. * Politique de communication. III) Analyse SWOT. * Forces du produit. * Faiblesses du produit

DU MARCHÉ 6 2.1 Analyse du marché global 6 2.2 Analyse du secteur d’activité 6 2.3 Analyse comparative de la concurrence 7 2.4 Analyse du marché cible 8 2.5 Analyse Forces/faiblesse/opportunités/contraintes ou (SWOT) 9 2.6 Positionnement 10 3 PLAN MARKETING 11 3.1 La stratégie de produits 11 3.2 La stratégie de localisation et distribution 11 3.3 La stratégie de prix 11 3.4 La stratégie de communication 11 4 PLAN DES OPÉRATIONS 12 4.1 Stratégie d’opérations

internationales pour assurer une augmentation des profits. Le marché du jouet de construction étant en déclin, les compagnies comme Hasbro et Mattel possèdent un avantage marqué sur Lego étant donné la vaste de gamme de produits qu’elles possèdent. Positionnement stratégique de Lego : premiers résultats du nouveau plan d’action Au niveau du management, Kjeld Kirk Kristiansen, le propriétaire et CEO de Lego cède sa place à un jeune directeur (35 ans) Jorgen Vig Knudstorp. Celui-ci prévoit le retour à la