Positionnement Macdonald Quick

tomber sur de la nourriture douteuse. Les pizzerias et les traiteurs asiatiques souffrent également de certains problèmes de qualité mais dans une moindre mesure. Par ailleurs, il faut distinguer les grands groupes implantés dans le monde entier (Quick, Pizza Hut, KFC etc.) des autres entreprises qui sont essentiellement situées en France (Pomme de pain, Speed Rabbit Pizza etc.). Ils ne disposent pas des mêmes moyens (financiers, logistiques etc.) et n’ont sûrement pas les mêmes objectifs. Enfin

tomber sur de la nourriture douteuse. Les pizzerias et les traiteurs asiatiques souffrent également de certains problèmes de qualité mais dans une moindre mesure. Par ailleurs, il faut distinguer les grands groupes implantés dans le monde entier (Quick, Pizza Hut, KFC etc.) des autres entreprises qui sont essentiellement situées en France (Pomme de pain, Speed Rabbit Pizza etc.). Ils ne disposent pas des mêmes moyens (financiers, logistiques etc.) et n’ont sûrement pas les mêmes objectifs. Enfin

et faiblesses de McDonald's face aux opportunités et menaces du marché II- Une politique stratégique ciblée A- Une stratégie basée sur l’implantation géographique B- Une forte stratégie concurrentielle C- La segmentation, la cible et le positionnement de McDonald's dans son marché III- Sa mise en place à travers le marketing mix A- Une large gamme de produits B- Des prix relatifs au pays C- Une distribution classique mais en constante amélioration D- Des politiques de communication

d'information sur les produits disponibles. 78% comparent la qualité des produits avant d'acheter, 65% aiment avoir beaucoup de choix pour leurs achats. -Importance de la notion de la marque : l'image de marque est un élément fondamental dans le positionnement du produit et la sécurisation du consommateur. La réputation de la marque semble être un facteur important pour 81 % des enquêtés. -Importance de la communication : L'effet de l'entourage (58%) influe sur l'acte de consommation beaucoup plus

restauration rapide a accéléré sa montée en gamme et sa diversification, les ventes du secteur ont bondi de +74%. McDonald's, dont la France est le 2e marché dans le monde, a réalisé un chiffre d'affaires de 4,35 milliards d'euros (+4%) l'an dernier, quand Quick a vu ses ventes augmenter de 5% à 1,032 milliard d'euros. Parallèlement, 2012 a été difficile pour la restauration traditionnelle qui a subi de plein fouet la crise de la consommation, le budget "sorties/restaurant" étant l'un des premiers affectés

nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement 41 Chapitre 10 : Le choix d’une stratégie 48 Partie 4 : LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING OPERATIONNEL 63 Chapitre 12 : La marque 63 Chapitre 13 : La distribution 74 Chapitre 14 : Le prix 77 Chapitre 15 : La communication 80 Partie

de réaliser ces objectifs la mise en place de stratégies fondamentales est nécessaire. Ces stratégies passent par le choix du positionnement de l’entreprise sur le marché et le type de concurrence voulue. Le positionnement de l’entreprise doit se différencier des concurrents et donc il doit être identifié et différent par rapport aux concurrents. Pour le positionnement de l’entreprise nous devons définir l’activité de cette dernière. Son secteur d’activité est la distribution ainsi que la vente

2.1. L'entreprise en général 6 2.1.1. La stratégie d'Exki en trois objectif 7 2.1.2. Les autres services proposés 7 2.2. La planification marketing 7 2.2.1. Segmentation 7 2.2.2. Ciblage 8 2.2.3. Positionnement 8 2.3. Le marketing mix de l’entreprise 8 2.3.1. Produit 8 2.3.2. Prix 8 2.3.3. Place 9 2.3.4. Promotion 9 3. L’environnement et le marché londonien 10 3.1. L’environnement démographique et socioculturel

dans un premier temps à repousser cette hypothèse. 5.2.3. Diagnostic Le diagnostic est clinique par otoscopie. La présence de complications fongiques ou bactériennes est explorée par examen microscopique d’un étalement de cérumen coloré (RAL®, Diff-Quick®). Le diagnostic différentiel des causes primaires recouvre pratiquement toutes celles évoquées dans le chapitre qui leur est consacré. Anamnèse dermatologique, examen clinique de l’animal puis du conduit, examens complémentaires appropriés sont nécessaires

sécurité/hygiène) une fois tous les six mois chaque employé est interrogé sur les procédures d'hygiène et de sécurité du restaurant, puis chacune de ses erreurs lui sont corrigées et expliquées * Football-Field / Plan de match : feuille ou tableau de positionnement sur lequel figurent le poste et l'horaire de travail pour chacune des personnes planifiées sur le quart * Lobby / SM : salle à manger des clients * Manager de shift / Chef de quart : personne responsable du restaurant sur une partie