Positionnement Marche Cible Ski

Sommaire Introduction I/ L’analyse SWOT A/ Analyse interne : Forces / Faiblesses B/ Analyse externe : Opportunités / Menaces C/ Synthèse II/ Le positionnement A/ Les objectifs B/ La segmentation C/ Le ciblage D/ Le positionnement II/ Actions proposées Situé au cœur de «  Beau Massif » en Haute Savoie, le village de la Bornaz faisait autrefois de l'agriculture et de la forêt ses principales ressources. Il a fallut attendre les années 1920, avec l'arrivée des premiers skieurs

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

ANALYSE DES MARCHES: Diagnostique interne |FORCES |FAIBLESSES | |Production et moyens techniques | | | | |Unit à sa propre unité de production

Dossier Marketing Haribo c’est beau la vie, pour les grands et les petits Sommaire I. Présentation de l’entreprise 4 II. Marketing stratégique 5 A. Cible 5 B. Segmentation 5 C. Positionnement 5 D. Concurrence 5 III. Marketing opérationnel 6 A. Produit 6 B. Prix 7 C. Place 8 D. Promotion 9 Introduction : Notre choix s’est porté sur une entreprise à très forte notoriété

compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix 22 4.2.2 La stratégie de différenciation 23 4.2.3 La stratégie de focalisation 23 4.2.4 La stratégie de rupture 24 4.3 Orientations stratégiques et problèmes à

Le Plan Marketing : Lancement d’une nouvelle marque sur le marché du Snowboard français. Sur un marché des sports de glisse de plus en plus concurrentiel et où les grands groupes sont très présents, comment une jeune marque encore peu connue en France peut-elle s’implanter sur ce territoire ? Le plan marketing suivant tentera de répondre à cette problématique. 1|Page I Analyse de l’environnement a. Analyse SWOT Nous constatons ici que la plus grande force d’Unity est la

utilisées 1-3 Stratégies spécifiques 1-3-1 Stratégie de produits et de services 1-3-2 Stratégie de positionnement par les prix 1-3-3 Stratégie d’implantation 1-3-4 Stratégie d’organisation et de segmentation 1-3-5 Stratégie de communication 1-4 Analyse des ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport

III. Les lunettes solaires pour enfants deviennent une nécessité IV. ETUDE DU MARCHE 1. Enquête auprès des opticiens 2. Enquête auprès des parents 3. Enquête auprès des enfants V. ETUDE DE LA CONCURRENCE VI. LA SEGMENTATION DU MARCHE VII. LE CIBLAGE VIII. LE POSITIONNEMENT VIII. SWOT ANALYSIS X. Marketing Mix : - Produit - Prix - Place

Outils Marketing Salomon Noms des étudiants Camille Delhomme Flavien Lesage Jules Tschaen Introduction Alors que la firme est née au cœur des Alpes française dans un petit atelier de scies à bois, Salomon est aujourd’hui leader sur le marché des loisirs et des articles de sports d’hivers. En effet, après avoir appartenu à Adidas, elle appartient désormais au grand groupe Finlandais Amer Sport. La marque est distribuée dans 160 pays et représente un chiffre d’affaire de 417 millions d’euros

actuelle et de proposer des préconisations sur le développement futur de l’entreprise et des produits qu’elle propose. Elle attend de vous une présentation professionnelle, structurée et argumentée. 1. Analysez la place de Dynastar sur le marché mondial du ski : faites un bilan de l’entreprise, à l’aide d’une analyse SWOT. Nos forces Nos faiblesses -Bonne image de marque (made in France , Forte notoriété) -Diversification de ses produits -Grande entrepise (euros et geographique) -Clientele