Positionnement Marche Cible Ski

Etudes de marché Cours 1 : Introduction aux études de marché 1. Définition et enjeux Une étude de marché est la mise en œuvre de techniques de collecte et d’analyse d’informations dans l’objectif de répondre à une question de marketing posée par une organisation. * Objectif : répondre à une question marketing * Moyen : un ensemble de techniques * Résultat : une valeur ajoutée pour l’organisation Rappel Marketing : Voir diaporama sur claroline. Le marketing d’étude est indispensable

fonde sur l’idée simple qu’une meilleure connaissance des marchés améliore l’efficacité des actions commerciales. L’intensité de la concurrence associée à la puissance des outils informatiques conduit à approfondir la connaissance des marchés jusqu’à s’intéresser, au-delà des aspects quantitatifs, aux dimensions qualitatives et aboutir aujourd’hui, avec la mercatique relationnelle, à une recherche de la connaissance personnalisée de la cible. u Les évolutions de la mercatique Besoin • Marketing

L’enseigne Go Sport est spécialisée dans la distribution de produits de sports techniques et esthétiques de marque en gardant un positionnement haut de gamme sur le marché. A. La répartition du Groupe Go Sport 1. L’enseigne Go Sport L’enseigne Go sport est répartie sur 124 magasins en France dont 39 sur la Région Parisienne qui est la région cible principale de l’enseigne. Elle est également développée à l’étranger, notamment en Pologne où l’enseigne est numéro 1 avec 24 magasins

au consommateur le sacrifice qu’il doit faire pour se procurer ce qu’il désire. • Fixer un prix est une décision importante, car du niveau de prix choisi dépendront les probabilités d’achat des clients potentiels, le volume des ventes, la part de marché et la rentabilité de l’entreprise. • Nous présenterons d’abord les diverses significations données au prix ainsi que les différents éléments qui interviennent dans sa détermination. Nous verrons ensuite quelques aspects stratégiques des prix.I. Qu’est

en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des différents groupes stratégiques Page 10 3. Application du mode SWOT du marché de l’outdoor Page 11 B. La construction de l’avantage concurrentiel par Quiksikver Inc. Page 15 1. La chaîne de valeur de l’entreprise Page 15 2. Identification et analyse des stratégies mises en œuvre Page 17 - stratégie

TD N°2 : Dossier de référencement d’un produit. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ETUDE DU MARCHE DU CHOCOLAT 4 II. LE CHOCOLAT FOURRE 6 A. FICHE TECHNIQUE DU PRODUIT 6 B. ARGUMENTAIRE MARKETING 8 C. ACTIONS PROPOSEES PAR LA MARQUE 12 D. SYNTHESE DES POINTS FORTS DE LA NEGOCIATION 14 CONCLUSION 15 Introduction Le marché du chocolat est un marché, qui est, depuis longtemps, déjà encombré par de nombreuses sortes de chocolat, le chocolat noir, le chocolat au lait, le chocolat

quotidien par Robert Hersant, patron du groupe Socpresse - Lancement du supplément TV Magazine le Dimanche - Décès du fondateur Louis Richerot 1989-2010 - Diversification de l’offre avec le lancement des Editions Dauphiné Libéré (Alpes Loisirs, Ski Chrono et Patrimoines) - Changement de direction Serge Dassault devient le propriétaire du groupe Socpresse - Changement du format du journal - Rachat par le groupe Crédit Mutuel 3° Chiffres clés - 800 employés répartis sur le siège et les 40

L’objectif est de comprendre la structure demandée à ce jour et l’imbrication des parties les unes dans les autres. La partie analyse commerciale de l’UC est fondée sur des données sectorielles actuelles et authentiques, les données relative à l’UC et au marché local sont totalement inventées. Vous vous apercevrez en concevant un dossier qu’il est impossible de suivre un plan universel avec le nombre de pages imposées. Il faut donc présenter les informations les plus intéressantes et les plus directement

tridents III- Stratégie A- Un positionnement haut de gamme Le concept du « tout compris » dans un nouvel écrin Le Club Med, a effectué, depuis 2005, une exceptionnelle montée en gamme, pour séduire et fidéliser une clientèle familiale internationale exigeante. Le groupe recentre désormais son activité sur les villages 4 et 5 Tridents, les Espaces 5T et les Villas Luxe by Club Med et innove sans cesse pour enrichir son offre : beauté des sites… Un positionnement haut de gamme, convivial et multiculturel

++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique du Club Med 7 1. La mission d’activité Marché | Tourisme | Secteur | Voyage culturel, sportif et détente. Voyage tout compris. Tour opérateur | Technologie | E-commerce, E-marketing | Valeur Ajouté | Voyage avec beaucoup de luxe, découverte de nouveaux sports et cultures.Relaxation car