Positionnement Marche Cible Ski

nous avons décidé d’étudier en réalité deux marchés différents : celui de la téléphonie mobile et celui de la télévision nouvelle génération. Pour cela, nous nous sommes partagés cette étude entre nous en formant deux groupes, formés de deux personnes chacun. Le premier groupe était chargé de s’occuper de la téléphonie mobile, et l’autre du domaine de la télévision. Cette étude est donc composée de deux parties principales, concernant chacune un marché et des offres différents. Chaque partie est

Introduction 2 Le produit Evian 3 Sa composition (en mg/L) : 3 La gamme Evian 3 L’étiquette 3 Le Positionnement 4 1)Le marché 4 La communication 4 Son image 5 Evian et l’environnement 5 Evian et le sponsoring 6 La stratégie 6 Public (avec « analyse » du site Evian.fr) 6 Distribution 7 2)Lieux de distribution 7 le transport 7 Publicité 7 Le Prix 8 LES SOURCES 10 Introduction L’eau Evian appartient au groupe agroalimentaire français Danone de la division « eaux». Evian provient

SOMMAIRE PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL ← L’Oréal au Monde ← L’Oréal au Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes

SOMMAIRE           INTRODUCTION         P3         I) LES  DONNEES  CLEF  DU  MARCHE   P5       II) LES   DIFFERENTS   ORGANISATEURS   ET   L’EVOLUTION   DE   LEURS   STRATEGIE  DE  DEVELOPPEMENT   P12     III) LES  EVOLUTIONS  DU  POSITIONNEMENT  DES  ENTREPRISES       IV) LES  EVOLUTIONS  DES  STRATEGIES  COMMERCIALES       V)   CONCLUSION

Diana Derval RÉUSSIR SON ÉTUDE DE MARCHÉ EN 5 JOURS Contient 20 exercices et tests interactifs Décortique 35 études de cas de Michel & Augustin à Sephora Propose une méthode simple et puissante © Groupe Eyrolles, 2011 ISBN : 978-2-212-54958-4 Livre-DERVAL.indb III 19/04/11 17:26:58 Jour 1 ÉLABORER UNE VISION Conduire une étude préliminaire va nous aider à bâtir ou à confirmer une vision. L’objectif de cette étape est de nous donner une vue d’ensemble. Nous allons voir avec les études de cas

client maintenant il ne faut pas que ce soit une nouvelle technologie, ça peut être une amélioration ou une extension du marché, ou une diversification en termes de service. Innovation ne veut pas que dire technologie. Par exemple : shampooing, innovation sur de petits détails mais ils apportent quelques chose de nouveau dans la communication, nouvelle promesse… et ça marche. Mais attention le développement et le lancement de nouveaux produits représentent une énorme prise de risque pour l’entreprise

Partie I - Recherche Documentaire........................................................ 1. Présentation du marché…………………………................................................. 1.1 Définition et périmètre du marché étudié……………………………………. 1.2 Analyse des ventes en volume……….…………………………………….. 1.3 Analyse des ventes en valeur ……………………………………………….. 1.4. Présentation des principaux acteurs en France………………………... 2. L’offre et sa commercialisation………………………………………………… 2.1 Nature et Segmentation de l’offre

.....................p 8 A) La structure du marché .............................................................. p 8 1- L’offre .................................................................................................. p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents ...........

|pour une offre similaire en mi-saison pour l’Egypte[1] | |Présence de lieux historiques | | |Présence de stations de ski | | |Distribution |Publicité, communication

notamment le marketing. ) Cette opération n’est autre que « le marketing territorial », appelé également « le marketing des villes » ou « le marketing urbain », qui est l’art de positionner un village, une ville, une région ou une métropole sur le marché mondial. Dans le contexte international actuel, caractérisé par une forte concurrence, les régions et les villes doivent impérativement s’engager dans un processus de compétitivité et de différenciation pur y faire face. Elles doivent, en utilisant