Positionnement Marche Cible Ski

l’entreprise, ainsi que les forces et faiblesses en présence au sein de cette dernière. Concrètement cette étude a pour but de recenser les forces et faiblesses émanant de cette dernière, c’est l’étude interne. Celle-ci s’accompagne d’une étude de marché ou dite externe visant à énumérer les diverses menaces et opportunités auxquelles est sujet l’entreprise. En effet le pilotage d’une entreprise passe nécessairement par une étude très approfondie de tout ceci. Mais avant tout chose il est important

p3 Introduction p5 Légende p7 1. COURCHEVEL, UNE STATION ATYPIQUE :* p8 1.1 HISTORIQUE DE LA STATION : p8 1.2 CARTE D’IDENTITE DE COURCHEVEL : p9 1.3 INFRASTRUCTURES DE COURCHEVEL : p13 1.4 L’ECOLE DE SKI FRANCAIS DE COURCHEVEL (ESF) : p15 1.5 LES EVENEMENTS DURANT LA SAISON : p16 1.5.1 POURQUOI A COURCHEVEL : p16 1.5.2 PRESENTATION DES EVENEMENTS : p17 1.5.2.1 L’HIVER : p17 1.5.2.2 L’ETE : p24 1.5.3 CONCLUSION :

SOMMAIRE " " I. Nomade, présentation et marché" 3" II. Présentation générale de Nomade" 4" III. Marché de référence" 4" IV. Le Diagnostic" 5" V. L’Esprit Nomade" 8" VI. Sources de marché" 10" VII. Ciblage" 12" VIII. Positionnement" 13" IX. Facteurs clé de succès" 14" X. Recommandations" 15" XI. Vécu " 15" XII. Les Sources" 16" 2 I. Nomade, présentation et marché A. Présentation Nomade-Aventure est un tour

seule marque mondiale de vacances. D’ici 2012 nous prévoyons d’avoir deux tiers de nos Villages en 4 et 5 Tridents et de réaliser 60% de nos ventes par la distribution directe. A 5 ans notre ambition est de faire de la Chine l’un de nos tout premiers marchés, avec des projets d’ouverture de 5 villages en management. » 1 1- RESULTATS ET ACTIVITE Compte de résultat de l’exercice 2009 (1er nov 2008 - 31 oct 2009) en M€ (1) Chiffre d’affaires (2) Résultat Opérationnel Courant Villages Résultat

2006, à l’aide d’informations que l’entreprise diffuse sur son site web www.groupelafuma.com et d’articles de presse. Ces informations ont été remises en forme afin de permettre une étude pédagogique de la croissance de l’entreprise Lafuma, de son marché, puis des enjeux de développement du groupe. 2. Les questions sont articulées selon quatre parties distinctes et complémentaires, à traiter dans l’ordre indiqué. Pour répondre aux questions, il est utile d’avoir pris connaissance des contenus des

sur le marché des sports de glisse et les cibles visées Travail d’étude et de recherche (TER) UE EC1 APS : Applications professionnels Présenté par Master 1 Année universitaire 2010/2011 Sous la direction de Madame Diane DE MARINIS Version du 27 Novembre 2010 Sommaire I. Introduction ......................................................................................................................... 3 II. Le cadre théorique : Les marques, leur personnalité et la cible ...

récent, secteur traditionnel ou innovant, groupe hôtelier ou multinationale Internet, tous voient leurs produits et métiers évoluer inexorablement en fonction des tendances nouvelles de consommation et les enjeux économiques et technologiques d’un marché aussi vaste que le monde. Pour survivre et se maintenir face à une concurrence de plus en plus vive et un client exigeant et imprévisible, ils doivent sans cesse innover et revoir leur stratégie pour se maintenir et créer, à partir de l’existant,

Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un Européen sur 2 a acheté une marque de luxe au cours des 12 derniers mois. + 1- Le marché du luxe 4 approches du Luxe  Une 1ere approche : Utilisation de critères : rareté

Comment agir de façon cohérente en terme de communication, produit, prix, distribution si la cible de la firme n’est pas ou peu déterminée? En fait si l’on ne connaît pas vraiment «sa cible». Même si aujourd’hui les entreprises essaient de concilier standardisation et personnalisation du service, il est quasiment impossible de briguer un marché sans en avoir préalablement déterminé les futurs acheteurs. Le marché est composé de millions d’individus très différents les uns des autres, par leurs habitudes

m² pour la fabrication de scies à bois et de carres de skis. En 1952, grâce aux machines automatiques inventées par Georges, la Société produit les carres en très grande série -près de 700 km par an- et lance en même temps sa première fixation de ski à câble. En 1962, l'exportation devient une stratégie essentielle : des contacts sont pris dans le monde entier avec des importateurs d'articles de sport d'hiver. Salomon est présent dans tous les salons de sports d'hiver, en France comme à l'étranger