Positionnement Marche Cible Ski

SOMMAIRE INTRODUCTION................................................................................................................................................. 6 PART. I : LES TENDANCES DU MARCHE DANS LE DOMAINE DE LA COMMUNICATION MEDIA & HORS MEDIA : PUBLICITE ET E-PUBLICITE……………………….8 I .1) LE MARCHE FRANÇAIS DE LA COMMUNICATION ............................................................................... 9 A) Les investissements……………………………………………………………………………………9 B) La répartition entre médias

Chups est une marque connue et reconnue qui s’est imposée en tant que leader mondial sur le marché de la sucette et qui vend aujourd’hui 4 milliards de sucettes chaque année. Le rachat de Chupa Chups par un groupe Italo-néerlandais, Perfetti Van Melle, a eu lieu en juillet 2006. Cette étude nous aidera à comprendre les raisons de ce rachat, les problèmes rencontrés qui ont conduit leader mondial sur le marché de la sucette, Chupa Chups, à céder ses parts. SOMMAIRE DIAGNOSTIC PARTIE 1 :

d’énergie : la mise à disposition d’un centre d’appels, permettant au client de souscrire à une nouvelle offre d’énergie de son choix la diffusion de contenus experts concernant l’énergie et son marché L’idée de Selectra est née en Mars 2007, par deux étudiants (Aurian de Maupeou et Xavier Pinon). L’ouverture du marché de l’énergie pour les particuliers en Juillet 2007 a immédiatement attiré leur attention. Après avoir créé un site internet, ils ont consacré trois ans à référencer leurs pages web ainsi

donc il est important de prendre la dimension culturelle en considération et d’adapter leur stratégie aux spécificités locales, à savoir : le positionnement, le design, la politique promotionnelle, la communication…etc. Ex : à Porto rico, la société Général Motors a du modifier le nom de son modèle d’automobile NOVA car en espagnol cela veut dire « ne marche pas ». Prendre en compte les spécificités culturelles conduit l’entreprise à essayer de contourner l’éventuel « ethnocentrisme » ou

2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2- 3.2.1.

.............................................................30 4.3.2 Faiblesses de l‘entreprise.........................................................................30 4.3.3 Opportunités du marché...........................................................................31 4.3.4 Menaces du marché .................................................................................314.4 Le marketing mix ...........................................................................................31

Analyse dun questionnaire d’étude de marché « Select Post, sélectionnez le courriez qui vous intéresse » Travail réalisé dans le cadre du cours d’étude de marché Première Master Pub Table des matières 1) Introduction P 3 2) L’enquête P 3 3) Démarche de l’analyse 3.1) Faire ressortir l’objectif de l’étude, l’hypothèse de travail et le type d’enquête 3.1.1) objectifs P 4

.... Règle n° 7 – La communication a un prix ............................ Réfléchir avant de commencer ................................ Qui êtes-vous ? ..................................................................... Votre entreprise sur son marché ........................................ Entreprise, marque, produit : il faut choisir ....................... Pratiques et tendances de votre secteur .............................. Où en êtes-vous ? ..............................................

jouant sur le nombre d’employés, l’espace physique et les équipements pour pouvoir s’adapter aux fluctuations prévisibles de la demande. Si la maximisation du profit est un but important, les praticiens du marketing doivent cibler les bons sergments de marché, au bon moment, en se focalisant sur la vente pendant les périodes de pic pour parvenir le plus souvent possible à cet équilibre. 3.8. Le facteur temps a beaucoup d’importance Un très grand nombre de services sont délivrés en temps réel pendant

ce secteur de poursuivre son développement. 1.3 Analyse PESTEL Nous venons d’analyser le marché du thermalisme en France. Comme l’exprimait Jean-Baptiste, si l’on souhaite être en accord avec les réels besoins de la clientèle des Grands Thermes, « un projet commercial ne pourra aboutir que s’il anticipe les besoins latents ou exprimés par les futurs clients. Il convient donc de mesurer le marché que l’entreprise vise et de cibler les futurs clients. Au préalable, il peut être intéressant d’analyser