Positionnement Marche Cible Ski

quelques années comme l’outil n° 1 pour la recherche de fournisseurs et de prestataires. Pour une entreprise, cela signifie qu’il n’est plus aujourd’hui possible de se passer d’une présence sur le Web. Elle doit se doter d’un site reflétant son positionnement et sa philosophie, qui soit avant tout « orienté client ». Le site s’articulera autour de cet axe prioritaire : une offre intelligible, une navigation conviviale, logique et efficace, des actions de promotion dont le succès se conjugue avec le

commercial : les socioprofessionnels exclus du jeu À SUIVRE Carpe Diem fait salon HORIZON Cadeau d'entreprise : la publicité plaisir WWW.VAUCLUSE.CCI.FR PAROLES D'EXPERTS La rupture conventionnelle du contrat de travail TOURISME Ski sur le Ventoux : Peu de neige mais beaucoup d'idées ÉDITO EGIDE BOLLÈNE SUCCESS STORY 12 PROTECTEUR DE L'ÉLECTRONIQUE EMBARQUÉE Dans un missile, un avion, un radar, un satellite ou une voiture, l'électronique commande tout. Mais elle est

peu anonymes, auwx partis pris trop qui souffrent d’une trop faible notoriété ? I. Un contexte difficile pour les enseignes généralistes A. Les enjeux propres aux enseignes 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile Marché a diminué de 3,4% en 2009 (Source : IFM) Nombre important d’enseignes frappées de plein fouet par la crise : Be You K a déposé le bilan Lee Cooper en dépôt de bilan Multiples en redressement judiciaire Mexx ferme deux succursales, Newman vend

.......................................................................... 39 Présentation de l’entreprise......................................................................................................................... 39 Présentation du marché................................................................................................................................. 41 Les stratégies de LDLC.com .......................................................................................

Benetton (ciblé sur les 15-25 ans), 012 (enfants) et Sisley (plus de 25 ans). Il avait cédé de nombreux accords de licences pour des cosmétiques, des montres, des lunettes, du linge de maison, des sous-vêtements, des chaussures, de la papeterie, des articles de puériculture, des couches culotte, des préservatifs et même une série limitée de Renault Twingo.Grâce aux considérables profits générés par son activité textile, Benetton s’était diversifié dans le sport, avec le rachat des chaussures de ski Nordica

................................................................................... 5 Besoins de l’utilisateur .................................................................................................................. 7 Définition de la cible ..................................................................................................................... 8 Benchmarking .................................................................................................................

 Escourrou,  mon  tuteur  de  mémoire.   En  second  lieu,  je  tiens  à  adresser  mes  plus  chaleureux  remerciements  à  Madame  Coralie   CAIA,  responsable  univers  Running-­‐Marche-­‐Sport  de  Raquette-­‐Glisse  sur  Asphalte,  pour  tout  ce   qu’elle  m’a  appris    et  pour  sa  patience  lors  de  mon  alternance  au  sein  de  son  équipe.  

question d’actualité.Le doute perdure face au chiffre d’affaires de la restauration rapide qui necesse de croître.Même si nombreux sont ceux qui pensent que le marché de la «malbouffe»explose dans l’hexagone, il faut également noter les nouvelles tendances dusecteur axées sur la diététique et le plaisir de manger sain et manger bien.En 2010, le marché des fast-foods et de la restauration rapide, allant deshamburgers aux nouvelles tendances bios, représentait 31,2 milliards deuros,contre 19,7 milliards d’euros

Bourget-du-Lac Cedex Tel : 04 79 75 86 93 SOMMAIRE 1 Présentation générale du projet 3 2 Le Marché 4 2.1 L'étude de l’offre 4 2.1.1 La gamme de produits : 4 2.1.2 Les services associés : 5 2.2 Le Contexte 5 2.3 La demande 5 2.3.1 Les chiffres: potentiel et tendances 5 2.3.2 Analyse qualitative et segmentation 6 2.4 La concurrence 7 2.4.1 La pénétration du marché 8 2.4.2 Les produits analyse comparative 11 2.4.3 Les stratégies commerciales et les moyens mis

page 4 2) Historique 2.1) Historique du badminton et son marché 2.1.1) Règles du badminton 2.1.2) Le terrain 2.1.3) Le matériel 2.1.4) Le badminton en chiffres 2.2) Historique FZ Forza 2.2.1) FZ Forza Monde 2.2.2) FZ Forza France ......page 5-8 ......page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation .