Positionnement Marketing Adidas

entre NIKE et ADIDAS Sommaire Introduction I- Spécificités de la concurrence dans le B to B 4 A. Concurrence directe et indirecte B. Analyse de la concurrence C. Critères d’analyse de la concurrence II- Présentation des Rivaux Leaders sur le marché des produits sportifs A. L’entreprise NIKE B. L’entreprise ADIDAS C. Coca Cola contre Pepsi : guerre de cent ans III- Le marketing concurrentiel de NIKE ET ADIDAS A. Stratégies marketing NIKE dans sa concurrence avec ADIDAS B. Stratégies

environment 5 II. Economic Environment 5 III. Demographical Environment 5 IV. Legislation 5 V. The crisis affecting the sector 5 VI. Political organization and pressure group 6 VII. Puma’s environment 6 PARTIE II : 7 Système d’information marketing, diagnostic interne et externe de Puma 7 I. Analyse de l’offre 8 II. Analyse de la demande 13 c. Le comportement du consommateur 15 III. Analyse de l’environnement 17 PARTIE 3 : Approche fonctionnelle 23 I. L’organisation de Puma 24 II. Gestion

UNIVERSITE CADI AYYAD FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES Filière : Sciences Économiques et Gestion Département de Gestion Master Marketing et Management de l’Action Commerciale MARRAKECH MODES DE PRESENCE A L’INTERNATIONAL Préparé par : Massalo ALABA Rabab BOUSBAA Oumnia LABOUIRI Salah i ddine RAZKANI Évalué par : Mme. Hind HOURMATALLAH Année Universitaire 2011/2012 SOMMAIRE Introduction I. II. Les exportations Le groupement d’exportateurs Le portage ou Piggy

Step back in time Adi Dassler rêvait de fabriquer les meilleures chaussures de sport possible. Parcourez les décennies, de la naissance d'une marque jusqu'à sa domination dans le monde moderne du sport. 1 1920s Chaussure adidas des années 20 1927 Crampons pour courtes distances, D.R.P. (Deutsches Reichspatent), conçues en 1927 en collaboration avec Jo Waitzer (Reichstrainer allemand) pour les Jeux Olympiques de 1928 à Amsterdam. Trois principes de base 1920 Adi Dassler a suivi trois principes

Z5 Le Complexe : Présentation Activités La force de Zidane : Positionnement Stratégie marketing Communication Ethique et valeurs du z5 : 5 valeurs Accessibilité pour tous : Respect de l’environnement I/ Le Complexe : Présentation : Le jeudi 18 mars 2010, la ville d'Aix-en-Provence a signé le permis de construire du complexe Z5, le plus grand complexe de « futsal », de la région depuis le 21 juin 2011. Depuis fin 2014, on a vu apparaître deux autres complexes dans la région d’île

principale de PORSCHE 3. Zones géographiques de production et de commercialisation 4. Regroupement des entreprises - fusion - achats 5. Part de marché - évolution et changement d’activité 6. Stratégie de PORSCHE II - POSITIONNEMENT DE PORSCHE SUR LE MARCHÉ 1. Concurrents 2. Clients - Politique de commercialisation 3. Fournisseurs d’équipement et de matière première 4. Partenaire III - ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1. Structure organisationnelle

compagnie. Le système de marketing de Lululemon est un succès. La marque joui d’une bonne notoriété et est présente sur les réseaux sociaux tel Facebook, bien qu’elle y trouve aussi plusieurs ennemis qui s’amusent à y mener des campagnes de salissage. Ce rapport vous présentera les résultats de nos analyses quant à l’environnement macroéconomique, l’analyse de la consommation, la segmentation et le positionnement de la marque, les diverses variables du mix marketing et pour terminer certaines

MARIE Dimitri SKOWRONSKI Morgan RIVIERE Julien HORAITIS Dimitri Année universitaire : 2011/2012 Professeur : Mr ABOIRON SOMMAIRE I. Adidas et son marché 1- Historique d’Adidas 2- Historique du secteur 3- Présentation des entreprises leaders 4- Analyse des distributeurs, fournisseurs et clients 5- Chiffres clés de l’entreprise 6- Chiffres clés du secteur II. Analyse externe 1- D.A.S Chaussures de sport, streetwear a. Groupes stratégiques b. PESTEL c. 5(+1)

Si les femmes désirent plus de soins, les hommes revendiquent leur gels douche. « On assiste à une individualisation de la consommation », explique Virginie Hervé, chef de groupe chez Coty pour les marques Adidas et Playboy. Le segment progresse de 5,5%. Axe domine avec 32% de part de marché. Mais, cette année, Coty riposte et proposera une alternative. Fort de ses succès en déodorant et en eau de toilette, le groupe s'appuiera sur sa licence Playboy. Même si la cible n'est pas exactement la

DEMANDE (non-expansible) La demande expansible à l’augmentation des ventres pourra se faire par l’influence des facteurs d’environnement ainsi que par les efforts marketing entre autres. Ce sera le cas aux stades d’introduction et de croissance du cycle de vie d’un produit. -Lorsque la demande ne répond plus à la pression marketing ou aux incitants de l’environnement -L’augmentation des ventes ne pourra se faire que par l’augmentation de la part du marché . Quand la marque devient générique :