Positionnement Marketing Disney

la concurrence. C’est également un moyen juridique de protéger l’identité d’une marque contre la copie de cette dernière par des entreprises concurrentes. Ainsi, le producteur et le client sont protégés ! Désormais c’est grâce à la recherche marketing que l’on définit les points sur lesquels on peut construire la marque (AAKER, 1994). Le but étant de rendre le produit unique ce qui lui confère une plus-value et une originalité. Mais les places sont restreintes à la fois dans les rayons de la grande

les jeux vidéo et les services les plus divers. La nécessité de disposer des programmes et des réseaux pour toucher l’utilisateur final, l’abonné, expliquerait alors la prolifération des fusions et acquisitions dans l’industrie du multimédia (Walt Disney-ABC, Viacom-CBS, AOL-Time Warner, Vivendi-Universal, etc.). Trois groupes d’acteurs ont donc dominé les opérations de rapprochement (68,4 %) sur la période étudiée (1993-2002) : les éditeurs de logiciels (26,9 %), les opérateurs des télécommunications

de l'ancien directoire, est éclatée. Yann Caillère, l'ancien patron du concurrent Louvre Hôtels, reprend l'Europe du Sud, dont la France. Cet ancien d'Accor _ il a travaillé chez Sofitel de 1991 à 1995, a travaillé avec Gilles Pellisson chez Euro Disney de 1995 à 2000. Le britannique Michael Flaxman garde la main sur l'Europe du Nord, centrale et orientale. Parmi les autres patrons de zones confirmées figurent David Baffsky (Asie-Pacifique), Georges Le Mener (Amérique du Nord) et Firmin Antonio

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing du Luxe Préface de Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface 1 Avertissement 3 Introduction 5 Chapitre 1 ■ Les particularités de l’industrie du luxe Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

comprendre le message de la publicité et, au-delà, la stratégie des créateurs du produit et du message. J’ai ensuite proposé ce document sur Internet, estimant qu’il pourrait peut-être intéresser d’autres personnes. Et en effet, plusieurs étudiants en marketing, communication, sciences du langage, etc., qui m’ont fait le plaisir d’y trouver quelque valeur. Ces échanges sont autant d’occasions pour moi de la relire et d’y déceler néanmoins, avec le recul, quelques maladresses que je tente de corriger a

comprendre le message de la publicité et, au-delà, la stratégie des créateurs du produit et du message. J’ai ensuite proposé ce document sur Internet, estimant qu’il pourrait peut-être intéresser d’autres personnes. Et en effet, plusieurs étudiants en marketing, communication, sciences du langage, etc., m’ont fait le plaisir d’y trouver quelque valeur. Ces échanges sont autant d’occasions pour moi de la relire et d’y déceler néanmoins, avec le recul, quelques maladresses que je tente de corriger a posteriori

supports vidéo mais génère également de nouvelles opportunités. La France est le troisième marché de la vidéo en Europe derrière l’Allemagne et le Royaume-Uni. L’édition est dominée par de grands groupes américains tels que Warner, 20th Century Fox, Disney, NBC et par les distributeurs adossés à une chaîne de télévision tels que TF1 Vidéo et SND (M6). Le secteur de l’édition a tendance à se concentrer et les acteurs se regroupent en GIE pour résister aux pressions tarifaires et pour mieux négocier face

festivals et autres manifestations de renommée mondiale. Sur les neuf millions de séjours touristiques annuels, deux ont un motif professionnel et génèrent un chiffre d’affaires d’un milliard. L’attrait de la Côte d’Azur dans ce domaine repose sur son positionnement économique (proximité de pôles de compétence diversifiés : spatial, pharmacie, chimie, technologies de l’information...), une expertise et un savoir-faire reconnus qui remontent à 1947 avec la création du premier palais des festivals pour le festival