Positionnement Marketing Mcdonald

1 Contexte géographique [pic] 2.1.1Localisation du magasin (voir plan de situation) Le Super U est situé en zone rurale à proximité de la ville de Brumath et de la zone d’activité qui comprend notamment un complexe cinématographique, un McDonald et diverses entreprises. La proximité de l’autoroute lui permet de bénéficier d’une bonne attractivité. 2.1.2 Zone de chalandise et marché local La zone de chalandise est vaste. Elle s’étend de la bordure d’Haguenau à Hochfelden compris, puis

Marketing Partie 1 : L’approche marketing LA DÉMARCHE MARKETING 1 Principes clés Marketing = démarche créative fondée sur 3 principes : 1 Adéquation au marché ⇨ On se place du côté du consommateur. Avant de proposer une offre sur le marché, il faut prouver qu’elle lui correspond par des études de marché, de comportement, d’attitudes et segmenter les marchés en groupe de consommateurs (Ex : segmentation des enfants de 8 à 12 ans et les mamans). Il faut développer

| | |4. Analyse de la concurrence | | |5. Analyse SWOT | | |Etape V : Plan marketing | | |1. Produit / service (assortiment) | | |2. Politique de prix

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde

résume à elle seule les concepts du marketing tant national qu’international. Le contexte actuel dans lequel opèrent les entreprises est marqué par la concurrence et un développement technologique rapide dus à la mondialisation de l’économie. Dans ce contexte global, la nécessité d’exporter est perçue comme une pratique défensives des entreprises. Celle-ci permet d’éparpiller les risques et surtout d’échapper à un marché national parfois saturé. Le marketing international étant influencé par ses

marchandage existe encore pour des biens même à faible valeur. La discrétion du pouvoir d’achat augmente l’enjeu de la négociation. D’autant plus que le temps est largement disponible. L’aspect rituel du marchandage Un ennemi du marchandage est le marketing de la grande marque. Le libre service et l’achat dépersonnalisé font perdre l’expérience des rites qui entourent le marchandage. Les rituels du marchandage : • commencent toujours par des marques de respect, d’intérêt commun et de confiance.

© CCMP 2009 – Starbucks - Stéphanie LAVIGNE - Sébastien MITRAILLE - Groupe ESC Toulouse Licence d'utilisation accordée à : _ESG__ 3 QUESTIONS ABORDÉES DANS LE CAS Les étudiants doivent commenter les 2 points suivants: Stratégie et positionnement de STARBUCKS ‡ ‡ Quel est le type d’avantage concurrentiel développé par Starbucks ? Quels sont les stratégies de croissance engagées par le groupe ? Performance et pérennité de l’avantage concurrentiel ‡ ‡ Commenter la performance

stratégies qui doivent permettre l’implantation de l’enseigne sur le marché de façon pérenne et ainsi définir son positionnement dans la tête des cibles visées et permettre de constituer une offre complète, diversifiée et de qualité afin de répondre aux besoins de cette cible. Le restaurateur doit avant tout déterminer sa cible et déterminer les façons de répondre à ses besoins, c’est le marketing stratégique. Puis il doit déterminer ses produits mettre en place les prix et toutes les manières employées

Sommaire Petit précis de marketing territorial Introduction générale.................................................................................................................. 4 1. Les 8 principes à respecter pour mener un bon marketing territorial..................................... 5 2. La démarche méthodologique d’ensemble........................................................................... 12 3. Séquence 1 : établir son diagnostic ..........................................

Motiver les équipes commerciales Nouvelle recherche sur les facteurs de motivation des commerciaux les plus performants. par Colleen O’Sullivan & Greg McDonald Developing the 21st century workforce TM Les équipes commerciales sont souvent, à juste titre, considérées comme le réseau vital de l’entreprise : elles sont en première ligne de ce qui fait vivre l’entreprise, à la recherche de la performance et de la réussite. Par conséquent, tenter de comprendre ce qui motive vos commerciaux est essentiel