Positionnement Maroquinerie

d’aplanir les risques, donc le groupe sera beaucoup moins fragile que plusieurs marques éparses. Il est aussi à noter que ce groupement permet aussi de conserver un prestige et une haute qualité, ce qui est très important afin de maintenir le positionnement luxe. Question n°3 : Pourquoi la création d’LVMH, dans quelle optique stratégique ? Pouvez-vous donner une explication à l’évolution de la stratégie du groupe LVMH ? (à partir de 1998). LVMH a été créé dans le but de profiter des opportunités

écuries de l’aristocratie internationale en selles et harnais. En 1918, avec l’avènement de l’automobile, Émile Hermès, petit-fils du fondateur, pressent la mutation des transports et anticipe les nouveaux modes de vie. Il lance des articles de maroquinerie et de bagages « cousus sellier ». Dans les années 1950, Robert Dumas et Jean-René Guerrand, gendres d’Émile Hermès, poursuivent la diversification, tout en respectant l’intégrité de la marque : vêtements, bijoux, montres, agendas, carrés de

ENTREPRISES UNIVERSITE DE MONTPELLIER II [pic] Professeur : Gilles DE LANAUZE Année scolaire 2008/2009 SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 I - La stratégie marketing page 4 1 - La segmentation du marché page 4 2 - Positionnement de la marque page 5 II - Marketing mix de la marque page 6 1 - La marque page 6 2 - L’extension de gamme page 8 3 - Le prix page 10 4 - La communication page 12 4.1 - La communication-média page 12

de Gucci, deuxième dans le classement mondial. De plus, selon un communiqué de presse apparaissant sur le site de LVMH, la maison italienne Bulgari a pris la décision le 7 mars 2011 de s'associer a la grande maison LVMH afin de réaffirmer son positionnement et son développement à long terme sur le marché mondial. La Suisse, quant à elle reste leader sur le marché de la Haute Horlogerie. Cependant, même si les maisons mères sont concentrées dans certains pays, les marques de luxe sont présentes

chinois ; jeremy La marque a la volonté d’être présente sur le segment de marché de la maroquinerie haut de gamme. Cependant, le secteur comporte des concurrents directs et bien implantés comme Marc Jacobs et sa gamme Marc by Marc Jacobs. See by Chloé souhaite lancer cette année, une ligne de maroquinerie et accessoires en adéquation avec le marché. Vous êtes chef de produit See by Chloé Maroquinerie, et la direction marketing de l’entreprise vous demande de préparer le lancement de cette

renommée mondiale………………..2 L’entreprise Louis Vuitton…………………………………………………...2 Naissance du groupe LVMH………………………………………………....4 Les Domaines d’Activités Stratégiques de LVMH………………………….7 1.3.1 Vins et Spiritueux……………………………………………………....7 1.3.2 Mode et Maroquinerie………………………………………………….7 1.3.3 Parfums et Cosmétique…………………………………………………7 1.3.4 Montres et Joaillerie……………………………………………………8 1.3.5 La Distribution sélective………………………………………………..8 1.3.6 Autres Activités…………………………………………………………8 1.4 Analyse du marché du luxe…………………………………………

luxe, le groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët et Hennessy et Louis Vuitton. Le groupe a un peu une image de touche à tout aujourd’hui dans tous les métiers du luxe : haute couture, prêt-à-porter, maroquinerie, parfumerie, cosmétique, joaillerie, vins et spiritueux, distribution sélective, sans oublier les medias. C'est une série de rapprochements successifs, réalisés par des sociétés que leurs affinités destinaient à s'unir, qui a contribué à la constitution

« Sac-parapluie », la malle « Aviona ». Toujours sous la direction d’Albert  la boutique Lancel ouvre ses portes place de l’Opéra. Cet endroit chic et luxueux répond parfaitement à la conception de la marque qui assure pleinement son statut de maroquinerie haut de gamme. Dans les années 50 Lancel intègre dans sa production des matières synthétiques : la marque devient plus accessible. Et pourtant Lancel ne perdra jamais son côté luxueux, même en essayant d’attirer la clientèle la plus

Le marché de la maroquinerie en France Par Sacastar La maroquinerie: des circuits de distribution sous exploités C’est ce qui ressort d’une étude conséquente menée par Précepte, groupe Xerfi, sous le titre :  »Stratégie des marques dans la maroquinerie. Positionnements et différenciation sur le marché du haut de gamme et du luxe ». En exclusivité, nous en publions la synthèse. L’étude comprenant un large volet sur les groupes de luxe, nous avons pris le pari de vous présenter l’analyse concernant

aux économies réalisées, par ailleurs, les coûts de développement des maisons « à potentiel » sont moindres grâce au pouvoir industriel des groupes. Le modèle de la concentration est le groupe LVMH, n°1 mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 57% de son chiffre d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie