Positionnement Nature Et Decouverte

15/12/2014 MARKETING STRATEGIQUE Décembre 2014 SALOUA. BOUHADDOU SOMMAIRE I. Marketing Stratégique  Le Processus stratégique  La démarche marketing  Segmentation, Ciblage et Positionnement  Les outils d’élaboration du positionnement  Ciblage: les matrices stratégiques et stratégies Concurrentielles II. Création de valeur en Marketing  Market research et Consumer Insights  Leviers de croissance du CA III. Marketing Relationnel  Fidélisation et Satisfaction 

INTRODUCTION L'époque de la renaissance était le point de commencement du tourisme grâce aux Voyages de grandes découvertes par les européens en vue de conquérir le monde. Depuis les motifs de voyage se multiplièrent et seuls les élites et les aristocrates Pouvaient se permettre de parcourir le monde en quête de nouvelles richesse à exploiter. Vers les XIVe siècles les tendances de grands voyages tendait vers le  « tourisme de Masse » ou grâce aux congés payés et a la naissance des moyens de transport

1°) PRESENTATION SITUATION I.1.1. On ne peut accoupler directement les arbres d'un moteur et de l'utilisation pour des raisons de non-alignement et de protection des organes récepteurs et moteurs. I.1.2. les défauts d'alignement peuvent être de natures différentes : I.2°) CLASSIFICATION I.2.1. On trouve 3 types d'accouplement : Sans glissement et non débrayables : ACCOUPLEMENTS FLEXIBLES JOINTS MÉCANIQUES ARTICULÉS LIMITEURS DE COUPLE sans glissement* et avec débrayage** : EMBRAYAGES

Nom Prénom Compétences personnelles Compétences entrepreneuriales 1.2 Structure de l’organisation (organigramme) 2. VOTRE PROJET 2.1 Généralités sur votre projet Vous devez indiquer, en résumant et en synthétisant, la nature et l'état d'avancement de votre projet. Nature du projet Expliquez en quelques lignes, de façon très simple et très compréhensible, votre projet tel que vous l'imaginez. Historique de ce projet D'où vient l'idée ? Pourquoi celle-ci et pas une autre ? Cherchez-vous à profiter

2012 par le groupe Lacoste s’élève à 1,8 milliards d’euros. Cibles A l’origine de la marque, la cible était très restreinte car il s’agissait de modèles haut de gamme conçus pour le tennis, le golf et la voile. Des choix qui montrent bien le positionnement haut de gamme de Lacoste. Aujourd’hui, la marque est toujours réputée pour la qualité de ses vêtements et elle n’est plus destinée uniquement aux hommes et aux pratiquants des sports de ci-dessus. L’élargissement de sa gamme lui a également permis

- Un marché dans la phase de maturité, ce qui oblige les acteurs à un professionnalisme sans faille. - Une activité qui reste encore trop saisonnière. - Développement du marché des parcs de loisirs à vocation familiale ludique et branché nature. Concurrence - Les concurrents directs de la Barben ne se situent pas dans même zone géographique que le parc zoologique La Barben. - Une concurrence très vive dans le secteur des parcs de loisirs et notamment en région PACA. -

% * Les grandes surfaces spécialisées Définition : enseigne consacrée à la vente de produit spécifique, sur une surface supérieure à 2500m² Historique, évolution, prospective : Beaucoup de concepts issus des USA PierImport, Nature et découvertes Principales enseignes : secteur | Leader | propriétaire | Nombres de magasins | CA 2007M£ | Création | Bricolage | Leroy merlin | Groupe mulliez | 106 | 4 028 | 1966Mulliez | Culture | FNAC | Groupe PPR | 77 | 3 562 | 1954Essel

de l’environnement suppose que soit repérée la nature de l’environnement en termes d’incertitude et de complexité. Elle comprend un audit des influences environnementales qui sont susceptibles d’affecter le développement et la performance de l’entreprise et une analyse des forces concurrentielles permettant d’identifier les facteurs-clés de succès dans un secteur d’activité. L’analyse de l’environnement est confrontée à l’analyse du positionnement concurrentiel de l’entreprise afin d’identifier

: ___________________________________ 12 3. Perception de la culture BIO par les institutions tunisiennes 15 3.1. L’Etude de positionnement stratégique de la branche agro-alimentaire (2002) ____________________________ 15 3.2. L’étude de d’Instauration du Label BIO et positionnement des produits BIO sur le marché international ____________ 16 3.3 L’étude du positionnement stratégique de la branche agroalimentaire biologique (2009) ________________________ 17 3.4. Analyse de la situation __________________________

SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT Dans ce chapitre, nous traiterons les points suivants: -Qu’est-ce-que la segmentation, le ciblage et le positionnement ? -Quels sont les principaux critères de segmentation ? -Comment se fait la segmentation ? -Quelles sont les grandes options de ciblage ? -Quel est l’intérêt du positionnement ? -Quels sont ses principaux axes ? -Quels sont les critères de choix d’un positionnement ? I-La segmentation et le ciblage  I-1-Définitions et