Positionnement Nestlé

été approché par Nestlé pour assister à un petit événement blogs pour en savoir plus sur leur entreprise et des produits. J'ai signé à assister et à participer à une partie de la présentation par le partage d'un couple de l'artisanat de vacances. J'ai été très heureux d'assister à l'événement, rencontrer d'autres blogueurs, et heureux d'apprendre plus sur la société. Puis ... quelques jours avant l'événement, j'ai appris sur le boycott de Nestlé sur Twitter . En bref, Nestlé a été sous contrôle

de l'Ukraine, reprise de la société écossaise Mc Lelland spécialisée en Cheddar et bien positionnée sur le marché au Royaume-Uni. En plus, 2006 est une année exceptionnelle en terme de croissance externe, avec d'une part la création de la JV avec Nestlé et d'autre part, le rachat de Galbani. Cette croissance externe s'est appuyée aussi sur un développement en interne des produits de grande diffusion comme les pâtes molles, puis le beurre, puis les pâtes pressées cuites, où le dynamisme du Groupe

Nestlé : Présentation de l’entreprise : Histoire du groupe : 1866 : fondation de la société Nestlé par un pharmacien suisse d’origine allemande Henri Nestlé pour vendre des farines lactées pour les enfants en bas âge. Vente en Suisse et en Allemagne. 1868 : ouverture à Paris de l’agence de vente et à Londres. 1873 : vente dans une grande partie du monde (en Amérique, Argentine, Australie et une grande partie de l’europe (France, Allemagne, Hollande, Belgique, Espagne,..),…) 1885 :

prix des eaux plates en bouteilles (pack de 6x1,5l) | Cristaline (Castel) | 1,08 € | Eau de source de montagne (Carrefour) | 1,62 € | Evian (Danone) | 2,04 € | Aquarel (Nestlé) | 2,04 € | Saint Amand | 2,22 € | Volvic (Danone) | 2,58 € | Thonon (Castel) | 2,76 € | Vittel (Nestlé) | 3,12 € | Contrex (Nestlé) | 3,18 € | Mont Roucous | 3,24 € | Prix constatés sur le site Ooshop (Carrefour) le 28/09/05 | Stratégie : Evian présent ds 125 pays mais les marchés développés restent

Stratégie Assignement 2 :                            « Collect information in the corporate area of Nestlé Web site so to  analyze Nespresso using Porter's model.”                      Forces de Porter : Etat : taxation des boissons sucrées Menace des nouveaux  entrants : très forte  bien qu’il existe des  barrières à l’entrée  Fournisseurs pouvoir  de négociation faible  car les fournisseurs  possèdent peu de  clients  Rivalité entre firmes du  secteur  Clients et distributeurs : 

que le budget capsules a pété...voilà, sinon j'ai acheté une vieille cafetière traditionnelle italienne pour faire mon expresso que j'achète chez un torréfacteur et là, vive la liberté, j'achète le café que je veux et je ne suis plus dépendante de Nestlé et ces petites capsules. Une Nespresso ne prend aucune autre capsule, ça veut dire que si ils décident de stopper la production, ma machine si chère ne me servira plus. 11. Un client Je ne buvais jamais de café, jamais jamais jamais. Je

concurrence met en présence des groupes d'envergures internationales. La dimension des concurrents Le chiffre d'affaire -Nestlé: 77,2 milliards d'euro -Casino: 26 757 millions d'euro L'effectif des salariés -Nestlé: 280 000 -Casino: 260 000 Nestlé en France: ² L'implantation géographique Localisation des groupes et de leurs filières -Nestlé: dans le monde entier -Casino: en France, en Amérique du Sud et un peu en Asie du Sud Les mobiles de l'internationalisation

vingtaine d'années plus tôt par deux New-Yorkais. Mais sa première place est désormais menacée par son challenger, Nestlé. Distancé après le rachat de Ben&Jerry's, le géant de l'agroalimentaire a rapidement réagi avec les acquisitions, entre 2001 et 2003, du numéro deux allemand, Schöller, du Suisse Mövenpick et surtout du leader sur le marché américain, le groupe Dreyer's. Nestlé est désormais au coude à coude avec Unilever au niveau mondial, le dépassant même, selon certains analystes, avec 17

difficile. On se heurte à développement massif des marques de distributeurs en plus du très grands nombre déjà présentes dans les rayons des hypermarchés. La concurrence quotidienne du Groupe est toujours présente et rude, des groupes comme Yoplait, Nestlé, Unilever… Mais sur le marché de l’ultra-frais bio, Danone et sa filiale viennent défier les petits de l’alimentation biologique et gagner encore en parts de marchés.

alimentation. Y vivre a quelque chose près leur quotidien. La mondialisation permet aussi à ces mêmes gens de trouver leur produit, leur restauration, leur cadre de vie habituels. ( Fast food, chaîne d’hôtels, café …) Les multinationales tels que Nestlé ou Macdonald nous incitent y compris loin de chez nous à consommer les mêmes produits, de ce fait nous renions une forme d’altérité, nous nous confortons dans la facilité et cela est inquiétant.