Positionnement Parc Astérix

Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic interne A. Justification

annuelle moyenne ne dépassera pas 1% en volume d’ici 2012, selon Xerfi. Si les acteurs de l’IAA ont compris l’intérêt de ces réseaux afin de conserver, voire gagner, des parts de marché, chaque catégorie d’acteurs déploie une stratégie liée à son positionnement. Le développement des boutiques en propre reste l’apanage des acteurs revendiquant une offre de qualité, à l’image de Hägen-Dazs. Les expériences dans l’e-commerce se multiplient, en particulier chez les PME spécialisées dans l’épicerie fine.

TGV transeuropéen | Faiblesses | Menaces | Localisation du sitePrixInnovation limitéeAttenteLabel américainCannibalisation des studios Disney | Récession économiqueConcurrence accrue (Astérix, Walibi)Anti-américanisme Crise, guerresCulture « one day » du public européen, qui ne reste qu’un seul jour au parc. | Intensité concurrentielle : Les 5 forces de Michael Porter Nouveaux entrants : plus un marché est facile d’accès pour les nouveaux entrants plus la pression concurrentielle y est

projets de développement touristique durable dans des territoires sensibles, en donnant toute sa place à l’analyse interne au stade du diagnostic marketing, et en respectant le principe de gouvernance lors des choix stratégiques de ciblage et de positionnement. DÉFINIR LA NOTION D’AUTHENTICITÉ Dans le contexte du tourisme durable, la fréquence de l’utilisation du mot authenticité – sans que jamais ce mot ne soit défini précisément –, conjuguée à la diversité des personnes qui s’en réclament ne pouvait

couverture « Sacha Waltz and Guest » © Les grandes Traversées 2003 (F. Desmesure) « Le Parthénon sur l’Acropole d’Athènes » © Didier Doustin « Symbolisation d’un champ de blé derrière les vitrines illustrant les débuts de l’agriculture, au Laténium – Parc et Musée d’archéologie, Neuchâtel (Suisse) » © Didier Doustin/Laténium « Sacha Waltz and Guest » © Les grandes Traversées 2003 (F. Desmesure) Pochette du disque d’Irfan « Seraphim » (label Prikosnovénie), réalisée par Sabine Adélaïde © Sabine

d'activite?:Mise en page 1 19/11/07 9:26 Page 8 PORTRAIT DE LA PICARDIE DIAGNOSTIC DU TOURISME EN PICARDIE PRINCIPALES FORCES ◆ Existence d’une réalité identitaire forte autour des picards avec des symboles et traits d’image emblématiques ◆ Un positionnement marketing spécifique et partagé par les acteurs, les partenaires et les habitants ; une communication qui devient lisible par les cibles (y compris internes) ◆ Une région à proximité immédiate de Paris, 1ère ville touristique du monde et présence

Toutes les sortes de bonbons La carte de France des bonbons Segmentation des marchés Définition Structure de la segmentation Les différentes positions sur le marché de la confiserie  Définition du positionnement Les différentes marques ou groupes sur le marché de la confiserie de sucre Quelques chiffres sur ce segment Les différents segments Le segment sachet Le segment des gommes Le segment de la confiserie de poche La

collaborateurs de Ledouble ayant participé à la mission, et dont les profils figurent en annexe 5. 11 Au sens de l’article 261-4 I du règlement général de l’AMF. 7 ED SCA – Rapport de l’expert indépendant sur les Augmentations de capital réservées -4- positionnement du Prix de conversion par rapport à la valeur fondamentale du titre ED SCA découlant de la valorisation multicritères du Groupe. Nous avons également procédé à l’analyse financière de l’Opération et vérifié l’égalité de traitement des actionnaires

............................... p 9 2- Un marché encore très atomisé........................................................ p 13 3- La demande ....................................................................................... p 13 4- Le positionnement de Haribo face à ses concurrents .................... p 15 5- L’environnement concurrentiel selon Porter................................. P 17 6- Le marché de la confiserie................................................................ p 18 7-

l’offre Maroc pour les investisseurs du secteur de l’offshoring ……………12-13 a) Cette offre se développe autour de 3 axes b) Le Maroc possède un fort atout sur les couts c) Un environnement favorable à l’émergence d’un secteur dynamique et compétitif Positionnement du Maroc face au marché Francophone et Hispanophone……………….13 La conquête de nouveaux marchés européens…………………………………………….13 Révolution du monde arabe ………………………………………………………………13-14 2) Veille concurrentielle……………………………………………………………………..14 Diagnostic