Positionnement Parfum

et qui n’a pas les moyens financiers de rivaliser avec les grandes marques, aussi bien au niveau de l’innovation qu’au niveau de la communication. Dans la perspective d’une croissance future, ils auront également à relever le défi de garder un positionnement identique tout en commençant à communiquer sur des supports plus conventionnels. C’est en effet un passage obligé pour toute entreprise qui souhaite se développer à un niveau plus conséquent. « Michel et Augustin » a bénéficié de l’audace de ses

Concept, origine, histoire (concept, idée à l’origine du lancement) 5 1.1.2 Cible 5 1.1.3 Positionnement 6 1.1.4 Design, packaging, étiquetage 6 1.1.5 Analyse de la position dans le cycle de vie 7 1.1.6 Gestion de la gamme 7 1.1.7 Politique de marque 7 1.1.8 Evolution 8 1.2 Politique de prix 9 1.2.1 Stratégie de prix pratiquée et objectifs poursuivis 9 1.2.2 Positionnement prix par rapport à la concurrence : 10 1.2.3 Les contraintes de la politique de prix: 10 1

Thomas DINGENEN – Keyne KEDIMI – Mounia BENDERDOUCHE – Julie RIOLS Sommaire I. II. III. IV. Description de la marque Evolution du positionnement Cible Positionnement & image de marque  Carte perceptuelle V. Un marketing mix cohérent  Produit, prix, communication, distribution I. Description de la marque  La plus grande marque de confitures française  Créée en 1961 Emballage déposé   Entreprise familiale «Bonne Maman » : surnom de la grand-mère

qui leur convient ➢ Les consommateurs de confiture qui cherchent la diversité des produits et qui ne sont pas forcément attaché à une marque spécifique. Ils voient avant tout dans la confiture un agréable accompagnement du pain et aime varier les parfums. Pour eux la confiture se doit d’être tout de même de qualité. Ils préféreront des produits de milieu de gamme. ➢ Les consommateurs de confiture standard. Il cherche seulement un produit d’accompagnement du petit déjeuner et apporte peu d’importance

Diagnostique interne de la confiture Bonne Maman 1. Cible et positionnement de Bonne Maman La cible de Bonne Maman se veut large en s’adressant à la plus grosse part de marché. Cependant on ne peut pas parler de politique indifférenciée puisque Bonne Maman exclut le segment du premier prix (bas de gamme) et celui des confitures exotiques ou artisanales (très chères). Le segment produit concerne donc l’extra haute gamme avec un positionnement qui se veut porteur d’une valeur : celle de la tradition

-Communiquer davantage sur la politique RSE -Utiliser des sports différents dans sa communication jeudi 5 mai 2011 STRATEGIE jeudi 5 mai 2011 Positionnement • Cible – CSP+, entre 15 et 35 ans, hédoniste, au style de vie décontracté, à la recherche d’expérience et de sensations, exprimant leurs valeurs à travers leur consommation • Positionnement – Quiksilver vous propose de goûtez à la liberté en vivant l’aventure de la grande nature, – vivre une expérience pleine de sensations en exprimant

Séance 5 Le positionnement Définition : choix stratégique qui cherche à donner à une offre (produit, marque ou enseigne) une position crédible, différente et attractive au sein d’un marché et dans l’esprit des clients. Le positionnement est un choix volontaire crucial et indispensable car : * Rôle important dans les décisions d’achat * Clef de voûte du marketing mix (politique de prix, de produits, de distribution et de communication) Exemple : Bonne Maman « la confiture traditionnelle

Introduction 1- Présentation de l’entreprise, de la marque : > historique > chiffre d’affaire de Rituals > succes de la marque > concurence 2- Le produit : > image de la marque > gamme des produits > gamme Story of Sakura > positionnement > présentation du produit > design > assortiments > caractéristiques intrinsèques 3- Le prix : > stratégie > placement sur le marché > rapport qualité/prix 4- La communication : > objectif > cible > promesses > preuves > bénéfices

Nedder, Brand Manager Junior Twinings Foods International, explique le positionnement de cette marque et sa politique marketing : « Twinings est aujourd’hui présente sur les trois segments des thés noirs classiques, thés noirs aromatisés et thés verts. Elle se positionne en tant que n° 2 du marché total du thé (avec 20,4 % de PDM en valeur en août 2007) mais aussi en tant que marque n°1 sur le segment des thés noirs parfumés avec 70 % de PDM et en croissance avec + 6,4 % de progression, ses deux

barrière a l’entrée du secteur. 2) Le capital marque La notion de capital marque - le concept de capital marque est defini comme le regroupement de 5 elements : La fidelité a la marque La notoriete de la marque La qualité percue Images et positionnement Autres actifs de marque Les elements qui soutiennent le capital marque doivent etre liés aux symboles et au nom de la marque. Si on change un de ces elements en totalité ou en partie, le capital marque sera affecté. Les 5 niveaux de fidelité