Positionnement Professionnel

Porter, l’analyse ABC..35 Module 3 : Définir la Stratégie I. Segmentation : pertinence, évaluation, accessibilité……………………41 II. Le choix des segments cible……………………………………………………….44 III. Définir le positionnement de l’offre et construire le marketing mix autour de ce positionnement………………………………………………………………………..46 IV. Définir les objectifs : sécuriser, consolider, développer………………53 V. Traduire les objectifs marketings en objectifs commerciaux……….54 VI. Identifier les choix fondamentaux

conséquence, sur quel marché vous situez-vous (exemple : le marché du loisir) ? Précisez si le marché que vous visez est local, régional, national ou international et, par la suite, ne raisonnez que sur le marché choisi. Quelle est la clientèle visée ? Professionnels ou particuliers ? Y-a-t-il une demande suffisante ? Si oui, de quelle nature, à quel niveau, est-elle déjà en partie satisfaite…? Caractéristiques de la demande Volume et évolution de la demande. Avez-vous des indications sur le volume général

solubois-concept.fr Assurer au mieux sa présence sur les différents réseaux sociaux Profiter des événements de la ville pour se faire connaître Exploiter la zone située devant le point de vente • II. Positionnement durable en B2C: Positionnement en B2C: attentes du public/ atouts des produits Analyse du positionnement des principaux concurrents • III. Stratégie de vente aux particuliers: Leviers innovants Stratégie de vente privilégiée. Dynamiser le site internet. • Un site internet est plus agréable

Projet : Hexag ne [pic] Sommaire I. Définition du besoin…………………Pages 3/4 II. La cible……………………………….Page 5 III. Notre positionnement……………….Pages 6/7 IV. Le marketing Mix…………………..Pages 8/14 a. Le produit…………………………..Pages 8/12 b. Le prix……………………………...Page 12 c. La communication ………………...Pages 13/14 d. La distribution……………………..Page 14 I- Quel besoin comptons-nous

DIAgnostique externe = finalité commerciale 22 Et diagnostique interne = objectifs 22 SYNTHESE : La MATRICE SWOT 22 SEGMENTATION : 22 LA CIBLE DES « EDITIONS DU BAMBIN » : 26 Le Choix des Cibles : 26 Cœur de cible : 27 Cible intermédiaire : 27 POSITIONNEMENT DU PRODUIT : 28 LE CHOIX MARKETING : 29 LA POLITIQUE DE PRODUIT: 29 LE NOM DE MARQUE ? 29 Définition et intérêt de la marque : 29 Marque et stratégie commerciale : 29 Le choix du nom de marque pour le « package » : 30 LE PACKAGING : 30 Définition

réalise à fin 2006 un volume d’affaires en croissance de 5 % par rapport à 2005. Une performance qui se distingue sur un marché en stagnation depuis 2002. Leader des opérateurs voyages de la grande distribution, l’enseigne récolte les fruits de son positionnement en proposant toutes les formules touristiques, à des prix compétitifs. Distributeur généraliste, E-Leclerc Voyages a la capacité de donner accès à toutes les offres disponibles, et de s’adapter à la demande, quelle que soit l’envie ou le budget

packaging diffus (combinaison packaging produit et services). Vu la situation complexe du produit, l’élaboration d’une stratégie marketing territorial, qui doit reposer sur une définition claire de la personnalité du territoire débouchant sur un positionnement, devient assez délicate. Master Expertise Economique 7 Le marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes Toute démarche de marketing territorial suppose de s'appuyer sur une méthodologie d'ensemble fiable

d’une marque => passer d’un statut de créateur horloger à une marque A – la marque B – la gestion de la marque 1- les dirigeants 2- les collaborateurs 3- les partenaires C – stratégies de développement de la marque horlogère 1- le positionnement 2- le ciblage 3- la stratégie Marketing de la marque a. analyse externe b. analyse interne c. diagnostic d. fixation des objectifs e. marketing mix - politique de marque - politique de prix - politique de communication  Les relations

pour avoir accepter, en dépit de leur charge et de leur responsabilité, de faire partie du jury de ce travail. Mes remerciements s’adressent également à tous les responsables des entreprises privés et des établissements publics et association professionnelle qui ont bien accepté de répondre à notre enquête et à toutes les personnes qui ont contribué directement ou indirectement à la réalisation de ce travail. 2 SOMMAIRE Introduction Chapitre préliminaire : L’approche méthodologique Partie

se démarquer sur le marché du thé ? I) La segmentation et le positionnement. Le marché de Kusmi Tea est sur le marché du thé de luxe haut de gamme. Sur ce marché il est challenger avec 17 millions de bénéfice en 2011. Il a une cible différente que son concurrents malgré qu’ils soient tous les deux dans le haut de gamme. Kusmi Tea cibles les femmes de 30 à 50 ans actives, et qui aiment la simplicité et la qualité. Son positionnement haut de gamme est entre tradition et avant-gardiste. a) La