Positionnement Ray Ban

notoriété de celles-ci auprès des consommateurs. Les entreprises peuvent également tenter de développer leurs propres marques pour les faire connaître du grand public ou bien racheter des marques de lunettes qui sont déjà bien connus : l’exemple de Ray Ban racheté en 1999 par Luxottica. Dans tous les cas, il est nécessaire aux entreprises du secteur d’établir des licences ou de développer leurs marques en propre afin de vendre car les consommateurs recherchent des lunettes « connues ». Il est également

Casino. Ce local est attractif par sa taille. Son emplacement l’éloigne de la concurrence du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur à la moyenne nationale). De plus, nous valorisons la technicité, l’esthétisme et l’expertise pour être en corrélation

il est important de mettre le client comme pilier central dans les décisions stratégique de l’entreprise. Par exemple, dans le domaine informatique, laissé le client composer l’ordinateur comme il le souhaite, ou encore comme la possibilité chez Ray Ban de tester des lunettes en ligne grâce à sa webcam. Le taux de conversion de vos ventes s’en verra grandi. En impliquant le client dans son acte d’achat, sa motivation d’achat est multipliée par 2. Nous aimons avoir la liberté de choisir, c’est ce

le gérant de ce magasin ainsi que Cyrille Rodriguez le chef d’entreprise . Alexandre est le seul employé . Il y a en France 400 boutiques sous le même nom . Cette entreprise travaille en collaboration avec de nombreuses marques de lunettes comme Ray-ban , Guess , Dior ou encore Clémence et margaux . Elle fait partie d’un groupe d'opticiens nommé Krys . Dans ce métier il n’y a pas de poste fixe mais polyvalent , l’opticien s’occupe des di�érents services proposés qui sont la réalisation de la paire

étoffer   sa   gamme,   Luxottica   augmente   son   portefeuille   de   marque   en   effectuant   des   rachats   (exemple  :  Ray  Ban  en  1999,  l’entreprise  avait  donc  ajouté  une  ligne  de  produit  de  plus  à  sa  gamme   solaire  haut  de  gamme  et  correction  haut  de  gamme).  Elle  a  donc  plusieurs  marques  :  des  marques-­‐ produit  comme  Ray  Ban,  des  marques-­‐griffe  comme  avec  Chanel  et  des  marques-­‐caution  :  Luxottica   ou  Persol.   Gestion  de  sa  gamme  :

Enquête auprès des opticiens 2. Enquête auprès des parents 3. Enquête auprès des enfants V. ETUDE DE LA CONCURRENCE VI. LA SEGMENTATION DU MARCHE VII. LE CIBLAGE VIII. LE POSITIONNEMENT VIII. SWOT ANALYSIS X. Marketing Mix : - Produit - Prix - Place (distribution) - Publicité et promotion XI. PLANNING D’UN LANCEMENT COMMERCIAL I. Introduction: « Les

mono-produit……………………………………………………4 1. Sa segmentation 2. Sa cible……………………………………………………………………………..5 3. Son positionnement Perrier et sa stratégie de gamme………………………………………………………..6 III. 1. Marché de l’offre 2. Marché de la demande……………………………………………………………...7 a. Les différents produits de la marque b. Les différents cibles..................................................................................…....12 c. Son nouveau positionnement…………………………………………………13 Stratégie marketing de la marque……………………………………………………..15

d’ordre culturel. Les clients sont les même, car ils ont les mêmes besoins, les produits apportant des solutions universelles a des problèmes identiques. (le marché de l’essence). Les marques de luxe ont un marché mondial, quelle exploitent avec un positionnement et des produits identiques vendus sous le même nom. Parfois elles peuvent adapter localement, leur politique de distribution et de prix sans que cela dégrade leur image de marque. II. La globalisation : Enjeux de comportement et de perception

lunettes, notre entreprise importerait ces lunettes des USA et les distribuerait dans l’ensemble de son réseau de revendeurs constitué principalement d’opticiens (indépendants) et de magasins spécialisés durement sélectionnés pour leur image, leur positionnement mais leur intérêt pour une marque authentique telle que Randolph. II) LE SECTEUR A) Le secteur : Quelques chiffres pour y voir plus clair La question du budget est l'une des premières préoccupations des porteurs de lunettes. Les lunettes

LUXOTTICA a un portefeuille de marque très forte et equilibré Ses produits pour la marque : Lunette de soleil et lunettes de vues Son positionnement : Haut de gamme, luxe accessible Son image : Image de leader et de spécialiste pour la conception et la commercialisation des lunettes Dolce & Gabbana – Luxottica  Portefeuille de marques : En Propre Luxottica Ray-Ban Revo Oakley Vogue eyewear Oliver peoples Persol Mosley Tribes Arnette ESS K&L En License Anne Klein Brooks Brothers Bulgari Burberry