Positionnement Stratégique Air France

de ce rapport, en nous attelant tout d’abord à dresser un état des lieux des différentes approches développées ces derniers mois par bon nombre d’entreprises et d’administrations pour, dans un deuxième temps, faire émerger des axes de réflexions stratégiques afin de soutenir les DRH dans ce nouvel esprit de conquête porté par la mutation des usages et des pratiques. 2 Démarche et remerciements Cette étude est le fruit d’une enquête réalisée entre avril et juin 2013 auprès des représentants d’une

et multiculturel » 2) - Chiffres clés : Leader mondial des villages de vacances 80 villages situés dans 40 pays aux quatre coins du monde et en dévellope désormais en chine. 18.000 collaborateurs dans le monde de + de 70 nationalités (5.000 en France) 4.500 nouveaux collaborateurs chaque année Son marché et sa stratégie de segmentation Les principales cibles du club Med sont les familles aisées avec des enfants. C’est pourquoi, le Club Med adapte donc aux enfants un package spécifique comportant

Marketing Point de Vente Magasin Courir 66 Rue Porte Dijeaux 33000 Bordeaux Sommaire Introduction 1 I) Présentation de l’enseigne 2 A) Le concept Courir 2 B) Le groupe Go Sport 2 C) La master franchise 4 D) Cible et positionnement 5 II) Fiche diagnostic 6 III) Analyse des éléments du retailing mix 8 A) Implantation du point de vente : 8 B) Assortiment 8 B) Merchandising 8 C) Personnel et services 9 D) Le Prix 9 E) La Communication 9 IV) Forces et faiblesses

entrainé l’émergence du marketing comme une nouvelle discipline et le best way pour la prospérité et le succès d’entreprise. Cette nouvelle science se caractérise par deux dimensions qui sont indissociables et interdépendantes, à savoir la dimension stratégique et la dimension opérationnelle, qui ne se limitent pas à la conception du produit mais également à la détermination d’un prix répondant à l’objectif de communication avec le marché. La politique de prix d'un produit est l'une des quatre politiques

ADAPTES Temps de mise au point supplémentaire CYCLE DE VIE DU PRODUIT A L ’INTERNATIONAL Lancement séquentiel C.A F RFA UK JAP USA t D E V E L L O P E M E N T F R O N T A L 2 Choisir & analyser les marchés cibles RAISONS STRATEGIQUES Si la rapidité est un facteur clef de succès RAISONS PRODUCTIONS Minimum de quantités industrielles Effet d’échelle MARCHES TRANSVERSAUX Même produit; même besoin, Même moment CYCLE DE VIE DU PRODUIT A l’ INTERNATIONAL Lancement Frontal

Racing * 2009 : Red Bull terminent vice champion du monde de F1 * 2010 : Sébastian Vettel (découvert a 9ans par Red bull ) décroche le titre mondiale * 350 KM/H est la vitesse des avions de voltige volant au de new York lors de la Red Bull Air Race World * 220 millions de dollars pour construire le Red Bull Aréna, stade de foot des Red Bulls New York * 4.000.000.000 de canettes consommées chaque année dans le monde * 6,01 euros les 4 canettes de Red Bull * 33,17 euros le litre

CHAUSSEA compte 209 magasins, et de nombreuses ouvertures sont prévues dans le courant de l’année nous voyons donc l’importance du nombre de magasins sur le territoire français. Elle détient un ensemble de marques propres. Leur originalité et leur positionnement prix fidélisent leur clientèle. Chaussea est également en partenariat avec « Handicap international ». F.C.S : « La mode, le choix, les prix » est la devise de Chaussea. En effet, elle fait en sorte de satisfaire l’attente des clients en jouant

(circuit en voiture avec pré-réservation des sites d’hébergements) - Il est également possible d’organiser son voyage "à la carte", en assemblant, selon ses désirs, le transport, l’hébergement, les visites... le tout constituant un forfait. En France, il y a environ entre 400 et 500 voyagistes, dont une centaine est spécialisée dans le réceptif, ils peuvent être classés en 3 catégories : Les généralistes : comme Club Med, Nouvelles Frontières, Fram, Jet Tours qui Les spécialistes par destination

VRFLDX[  cela concerne un aspect interne de l’entreprise puisque l’on entend par la l’analyse de la motivation et de l’implication des personnels de l’entreprise (importance des syndicats, motivation du personnel… ) qui peut infléchir les décisions stratégiques de l’entreprise. OHV IDFWHXUV pFRQRPLTXHV  Il s’agit tout d’abord du système économique dans lequel évolue l’entreprise (système capitaliste ou socialiste par exemple) mais il s’agit surtout de l’évolution des principales variables économiques

Introduction I-stratégie marketing : concept et principe de base 1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche