Positionnement Stratégique Air France

modifier son son slogan «  SFR. SMART comme vous »  qui succède à «  Carrément vous » qui signifiait l’implication de la marque envers ses clients. On observe un nouveau positionnement, nouvelle signature, nouvelle esthétique, nouvelle campagne dans la continuité du plan de transformation de l’entreprise. Ce nouveau positionnement incarne l’intelligence des réseaux et l’envie de s’orienter vers la digitalisation. Son logo lui aussi a évolué pour être plus simple et plus moderne. SFR a pour ambition

1 MEMOIRE DE RECHERCHE Compagnies Low Cost et compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE NICOLAS FARGETTE JUIN 2006 INTRODUCTION 1 1.1 LE MODELE LOW COST ET LE MODELE TRADITIONNEL L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 4 5 5 10 10 10 11 11 12 13 14 15 15 16 18 18 18 22 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 1.2.3 Des taux de remplissage

  INTRODUCTION    ...........................................................................................................................................................................    p  2     I/  ANALYSE  STRATEGIQUE  .....................................................................................................................................................    p  3   1.  Présentation  de  l’e-­‐tourisme  ..................

Table des matières Introduction 3 I) Optique stratégique 4 a) Installation de bases dans les villes de seconde zone 4 b) La mise en place de services payants 4 c) Les coûts salariaux 5 e) L’entretien de la flotte 5 d) Les coûts d’impression 5 f) Un webmarketing perfide 6 II) Stratègies annexes 7 III) Le VRIN des capacités stratégiques 8 a) Valeur des CS 8 b) Rareté des CS 8 c) Inimitabilité des CS 9 d) Non substituabilité des CS 9 IV) La chaîne de valeur 10

déficit en dollars et le dollar est attaqué et joue avec la spéculation. ✓ 1971 : plan Nixon va suspendre la convertibilité du dollar en or, c’est l’air de flottement des monnaies donc moins de parité fixe. ✓ 1973-74 : crise pétrolière donc air d’instabilité et apparaît une nouvelle institution. Agence de notation (Moodys/ Standads & Poors) = organisme indépendante sont l’émanation de grande banque anglo-saxonne en charge d’évaluer les risques et la solvabilité des pays et des entreprises

Memoire de recherche Compagnies Low Cost et compagnies traditionnelles en Europe : qui va gagner ? L’exemple de Ryanair et Air France VINCENT ETCHEBEHERE JUIN 2006 NICOLAS FARGETTE INTRODUCTION 4 1 Le modèle Low Cost et le modèle traditionnel 5 1.1 L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 5 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 10 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 10 1.2.2 Des taux d’utilisation

concurrentiel, on peut segmenter cette industrie en trois catégories : - Les tours opérateurs généralistes : Ces tours opérateurs sont caractérisés par un large choix que ce soit en terme de formules ou de destinations, pour prendre l’exemple de la France Le Club Med, Fram ou Nouvlles Frontières font parti de ce segment. - Les tours opérateurs spécialistes par destination : Ces tours opérateurs proposent une ou plusieurs destinations spécifiques, c’est le cas de Marmara qui est spécialisé dans

tout en conservant ses codes d’origines. Pour les 30 ans de la marque Anais Anais, Anais Anais Flower Edition est lancé. L’industrie du parfum est ancienne, et dès 1970 les artisans parfumeurs sont rachetés par de grands groupes industriels. En France le marché représente 2,6 milliards d’euros et est un maillon essentiel de l’économie française. La cible n’est plus la même elle a évoluée : avant le parfum s’adressait aux femmes urbaines, issues d’une classe élitiste. Aujourd’hui il s’est démocratisé

des aspects différents et changeants, de sorte qu’elle peut être appréhendée au travers d’une multitude de critères que sont notamment son domaine d’activité, sa dimension, son statut juridique, ou encore son âge, et plus généralement son positionnement stratégique, concurrentiel et organisationnel. Au total, l’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale : • • Stratégie (analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, alliances

Le marché des cosmétiques de Nivea La marque Nivea ……………………………………………………………7. A. Bref historique B. Nivea en chiffres L’adaptation marketing…………………………………………………8. A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement Le marketing opérationnel……………………………………….11. Le marketing MIX ………………………………………………………13. • Produit Nivea • Les gammes de produits Nivea Diagnostic interne ………………………………………………….15. ▪ Les objectifs