Positionnement Stratégique Air France

- Introduction - Dans le cadre de notre étude de cas de stratégie qualité, nous avons choisi d’analyser l’entreprise Le Tanneur&Cie. Créée il y a 113 ans, l’entreprise est une référence dans le domaine de la maroquinerie. Son positionnement moyen et haut de gamme (selon les différentes marques qu’elle possède) place l’entreprise sur un marché concurrentiel dans lequel il faut sans cesse se renouveler pour persister. Nous avons choisi cette entreprise pour deux raisons

composé d’une élite sociale •Cœur de cible : • Jeunes Aisés Urbains •Cible secondaire •Hédonistes •Aventuriers Sources: http://www.strategies.fr/actualites/marques/r1855W/haagen-dazs-remet-aupot.html n°4 2 - Stratégie marketing d’Haagen-Dazs Positionnement • Forte différenciation par rapport aux concurrents • Identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. • La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité, sans colorants ni additifs, avec

grande     consommation 163 000 employés 1600 marques distribuées dans le monde large portefeuille Implanté dans 170 Pays 150 millions de personnes utiliseraient chaque jour des produits Unilever Unilever , c’est 4 Domaines d’activité stratégique (DAS)  Produits alimentaires  Produits d’hygiène et d’entretien  Produits de luxe  Produits d’hygiène et de beauté Univers : les glaces  Leader du marché européen de la glace  Présent dans toute l’Europe  200 produits, distribués

afin de défendre et garder sa place de leader. Il faut également qu’il veille à ce que de nouveaux entrants ou d'autres concurrents n’entrent pas en compétitivité sur le caractère stratégique de son positionnement. En ce sens, et afin d’accroître sa rentabilité et améliorer son résultat, des actions d’ordre stratégique et relatives au mix marketing de l’offre peuvent être envisagées. Le Club Méditerranée, bien connu sous le diminutif « Club Med », a vu le jour en 1950. Gérard Blitz et Gilbert

AIR FRANCE : ANALYSE STRATEGIQUE FINANCIERE LEADER EUROPEEN DU TRANSPORT AERIEN SOMMAIRE Partie 1 : L’Entreprise et l’analyse de sa compétitivité A. Présentation………………………………………………………………..2 Historique……………………………………………………………………………………..2 Air France- KLM……………………………………………………………………………...3 B. DAS………………………………...…………………………………….4 C. Audit interne……………………………………………………………….4 Partie 2: Le secteur d’activité et l’attractivité A. Audit externe - Macro environnement………………………………9 B.

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

On peut pas séparer les 2 logiques, on peut pas dvp le marché sans améliorer la situation financière. * Pouvoir de décision et participation financière * Management et actionnaire * Concurrence et marges de liberté stratégique * Caractéristiques stratégiques : portefeuille de marques, métiers * Voies de développement : spécialisation, diversification, internationalisation, intégration * Modes de développement ; licences, fusions, acquisitions, croissances, endogène, alliance

Oetker Traou Mad La Pâtisserie des Flandres L’analyse stratégique du marché des crackers I. Analyse de la demande 1. Au niveau international :  En 2005, le marché mondial des biscuits apéritifs connait une croissance annuelle de 5,6%.  A l’échelle mondiale, ce marché représente 52 milliards d’euros, en 2005. Source : La Collective des Apéritifs à Croquer d’après enquête et Douanes françaises Source : European Snacks Association (ESA) La France est le 16ème pays consommateur de biscuits apéritifs

de la marque : * identification (origine, responsabilité) * ré assurance (garantie) * différenciation (valeur ajoutée, tangible, distinctive) * Valorisation (imaginaire de marque, univers symbolique). L’âge moyen des marques en France : 80 ans. La marque accumule au cours de sa vie trois fonctions successivement face au Cteur : * fonction transactionnelle de la marque : elle exprime au Cteur ce qu’elle lui propose en échange d’argent. Marque est un repère pour le Cteur : tel

Mélody LAMORA 3G3 Vladimir GOMEL Alexandre ZEBOULOUN Alexandre LAURENT Farah MINHAJI *Lancement de la bague « nuit {draw:frame} * d’amour » {draw:frame} Introduction Analyse SWOT La cible et le positionnement Le mix marketing actuel Le produit La bague Nuit d’Amour doit son nom à la rencontre de son créateur avec une femme avec qui il a passé la nuit. Elle est composée d’or blanc, d’un saphir de 4,20 carats et d’un pavage en saphirs et diamants