Positionnement Stratégique Apple

1) LE PRODUIT: Question à se poser:  Etendue de la gamme  Cible: A qui le produit est-il destiné?  Politique d’innovation Investissement dans la recherche et le développement (Choisit-on d'etre pionnier sur un marché ou etre suiveur, Apple avec Iphone)  Complexité du produit : dimension du produit, dimension commerciale, dimension fonctionnelle (motivation cachée des consommateurs), dimension symbolique (souvenirs, situation agréable, le concept de soi, EX : la vanille réveille le

évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications

sur la communication de l'entreprise depuis son entrée en bourse. 1.2 Méthodologie et organisation Le mémoire se décompose de la façon suivante: Présentation de l'entreprise Analyse financière Analyse de la communication Analyse externe (positionnement de l'entreprise sur le marché) Menaces, Opportunités, Forces, Faiblesses (EMOFF), ou Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT) Préconisations 1.3 Présentation de l’entreprise La société « ARCHOS » est une Société Anonyme de droit

TD TELEPHONIE MOBILE SECTEUR D’ACTIVITE Fournisseurs d’accès : 4 opérateurs SFR, Free, Orange et Bouygues MVNO : autres opérateurs sans réseau, ceux qui achète des minutes et les revendent (Virgin, la Poste) Exemple typique du « groupe stratégique » (Cf au cours) car ils ont tous les 4 la même stratégie. Attention : pour les éléments de Porter et faut différencier entre téléphones portables et lignes téléphonique POUVOIR DE NEGOCIATION DES CLIENTS CLIENTS MENACE SECTEUR Concentration NON

Stratégié ét managémént d’Entréprisé SME 1 : Les Fondamentaux - Maitriser le concept DAS Savoir utiliser les outils de segmentation stratégique Identifier les segments stratégiques de l’entreprise de diag Connaitre et comprendre le concept, outils et méthodes d’analyse concurrentielle Définir les forces et faiblesses de l’entreprise Mettre en perspective la stratégie d’entreprise et son marché Assimiler et maitriser le concept d’opérationnalisation d’une stratégie Les grands types

Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Enrico COLLA Professeur Responsable CRC / NEGOCIA Madeleine BESSON Professeur Institut TELECOM / TEM Visiting Professor au C.R.C. 1 1 CRC : Centre de Recherche sur le Commerce de NEGOCIA 1 Capter la valeur en améliorant l’expérience du consommateur : le cas Apple. Résumé Les mutations sociologiques et technologiques récentes ont profondément modifié le comportement des consommateurs et influencé les

solutions, IBM avait comme credo de transformer ses technologies avancées en valeur ajoutée au bénéfice des entreprises. En 2004, suite à une volonté de se réorientation vers les services, IBM et Lenovo ont annoncé au marché financier leur alliance stratégique. D’une part, la partie Client d’IBM a été vendue pour 1.25 milliard de dollars (+ 500millions de dettes) au chinois Lenovo, qui est ainsi devenu le troisième producteur mondial de PC. D’autre part, IBM détient une participation de 18,9% dans Lenovo

client : ................................................................................................... 10 Stratégie de fidélisation NOKIA (Lumia 800) : stratégie de valorisation ................................... 12 V - Recommandations stratégiques en vue de générer de la valeur client pour le groupe Nokia .............................................................................................13 Conclusion ..........................................................................

INTRODUCTION AU MARKETING STRATEGIQUE (Voir texte innocent) Qu’est ce le marketing ? Définition : Démarche de l’entreprise visant à créer de la valeur pour ses clients et à nouer avec eux des relations durables afin de bénéficier en retour de la valeur qu’ils peuvent lui apporter (valeur monétaire en retour). Ex : Apple « Think different » Wal-Mart «  Des prix toujours plus bas » (EDLP = Every Day Low Price) Les composantes du processus marketing : La démarche mercatique  Un état

Korelya Capital, Ginko Ventures et de la Banque européenne d’investissement, Devialet a pour objectif de conquérir les marchés japonais, sud-coréen et chinois. Des partenariats judicieux Depuis, l’expert des technologies du son s’est associé à Apple et à l’opérateur britannique de télévision par satellite Sky pour lancer la Sky Soundbox, conçue par Devialet. Le produit est une enceinte multicanale destinée à être placée sous un téléviseur pour produire un son virtuellement spatialisé à 360°