Positionnement Stratégique Apple

notre vie quotidienne jusqu'à devenir quelquefois des noms communs ( Scotch, Aspirine, Frigo), elles restent, indéniablement, un outil de différenciation qui s'appuie sur des éléments fonctionnels et symboliques selon le type de marché et selon le positionnement de la marque. Différenciation fondée sur des éléments fonctionnels Les marques qui s'appuient sur un bénéfice fonctionnel irrésistible, par exemple «Ariel lave mieux à 40° », «Les piles Duracel durent plus longtemps » , se différencient indéniablement

l’industrie Apple 1. Histoire d’Apple 2. Apple et Steve jobs 3. Les produits 4. Organisation 5. Stratégie d’Apple II. Evolution de la situation du produit de luxe 1. Histoire et évolution 2. Présentation de la structure choisie a. Culture d’Apple b. les facteurs clés de succès (fcs) pour Apple

ou technologique, qui émergent lentement mais influencent ensuite durablement un secteur. Il y a une nécessité de répondre à l’environnement de façon pro-active. Moyens: mise en place de veille, SIM, intelligence économique… I. L’analyse stratégique du marché A) Analyse SWOT (diagnostic externe/interne) = modèle AFOM ou modèle HARVARD = LCAG Reprend de manière synthétique les conclusions tirées de l’environnement du marché et de l’entreprise. 1. Diagnostic

dispose les entreprises en vue de créer, conserver et développer leur marché (marché=ensemble des clients). Démarche marketing : Une partie analyse -> Le marketing d’étude (analyse du marché, des clients). Elaborer une stratégie -> Marketing stratégique ou opérationnel Objectifs (marketing) Cibles marketing Moyen pour atteindre mes objectifs Nous vendons avant de produire dans la société. On définit toujours un marché par rapport à une catégorie de produit, dans un territoire géographique

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

Strategy Stratégie de marketing 2.A Strategic Overview 2. A Aperçu stratégique The primary worldwide marketing goal is simple and straightforward: establish Macintosh as the third industry standard product in the marketplace. L'objectif de commercialisation primaire à travers le monde est simple et directe: Macintosh établir que le produit de l'industrie troisième norme dans le marché. The first two standard products are the Apple II(e) and the IBM-PC. Les deux premiers sont des produits standard

dimension stratégique E. Storytelling, dimension stratégique 2. Application du point de cours sur le dossier collectifAvant de travailler sur la création du message, on doit définir : ▪les objectifs ▪les cibles (principales (= coeur de cible) & secondaires) ▪Le type of communication que l’on doit construire : ▪ Atteindre ses objectifs ▪ et toucher la bonne cibleSchéma pour un plan de communication Objectifs communication Cibles Messages clés Actions Budget Mesure Objectifs stratégiques 7Séance

extérieur ********************** Travail de recherche La stratégie mercatique d’ Apple Nom et prénom : Lưu Thanh Bình Classe : francais 1 Promotion  : 49 ( Ha Noi, 11/2012 Table des matières Introduction 2 Contenu 3 1. Analyse Stratégique d’Apple: iPhone 3 1.1. Analyse interne 3 1.2. Analyse externe : 9 1.3. Diagnostic

La position concurrentielle de la marque : présentation de la marque (attribut, cible, positionnement) et indicateurs de performance (PDM, capacité à sécuriser les revenus futurs, capacité à fidéliser, facilité à faire accepter un « price premium », potentiel d’extension (potentiel de s’éloigner de son marché originel), attachement à la marque) * Les options stratégiques actuelles : cible, positionnement * Le marketing mix actuel : produit, prix, distribution, communication Critère

Weakness Opportunity Threat SWOT 3) Comprendre le marché: la segmentation (marché de niche : très segmenté et bcp de détails / marché de masse) 4) Identifier et choisir son public : le ciblage 5) Trouver la solution : le positionnement Le positionnement est la pierre angulaire de la marque : Identification et différenciation. La marque : The brand Un brandon : objet pour marquer le bétail au fer rouge. La première marque au 17ème était Saint Gobain par Colbert. Les marques sont