Positionnement Stratégique Apple

Marketing et stratégie de positionnement 3gdes fonctions du cerveau : * Traiter des signes : la perception (5 sens) * Résoudre des problèmes (par le produit) * Représentation : Analyser et comprendre Processus de planification stratégique : * Analyse du marché, attentes consommateurs, taille, besoin, désirs, segmentation * Stratégie d’entreprise, DAS, compétence et Savoir Faire, projet, objectifs, stratégie marketing * Concurrents, prospective, environnement *

Communiquance L’introduction de la discontinuité 1. Les avancées technologiques • • Sony, Nikon, Apple, 3M… Difficiles à réaliser - Retours sur investissements non assurés Instabilité - Pas de situation acquise - Visibilité à moyen terme (…) - Plus de rente de situation à long terme - remise en cause permanente… Intégration de solutions techniques éprouvées Coûts réduits - Difficultés de positionnement - Image continuellement variable - court terme permanent… Mais aussi : travail d’image - valeur

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience

• Après avoir fixer des objectifs stratégiques, l'organisation met en œuvre des moyens : humains, matériels, financiers. L'intérêt de la stratégie est de : • coordonner les objectifs de l'organisation • faire face aux défis de son environnement • développer l'organisation  • rester performant et compétitif La réussite de la stratégie est lié à sa cohérence avec sa mission Chapitre 6 : La démarche stratégique Le processus stratégique se développe en quatre étapes :

agroalimentaire ou encore celui de l’automobile qui vont connaître un ralentissement de leurs activités voire même des suppressions d’emplois. D’autres secteurs comme l’aéronautique ou encore l’électronique, ont su prendre les bonnes orientations stratégiques et ont pu résister à la crise. Le secteur des TIC (Technologies de l’Information et de la Communication) est celui qui est le moins touché par la crise. Cependant, la Silicon Valley (pôle des industries de haute technologie) basée aux Etats-Unis

décidé d’en faire un sur la société Apple. Apple est une société bien connue dans la monde depuis les années 70 dans le domaine informatique et multimédia. Son siège social se situe aux Etats-Unis. Quelques uns de ses produits de haute technique sont devenus des mythes, comme l'ordinateur Macintosh. De l'autre côté, plusieurs autres produits multimédia ont provoqué des tendances extensives dans le monde comme l'iPod, l'iPhone, Macbook... Dès son origine, Apple s'est imposée comme un des innovateurs

opérations liées au plan d'actions en prospection, signatures de nouveaux clients, ventes. Marketing produit Le marketing stratégique a défini des axes de développement, des produits à concevoir etc. Le marketing produit participe comme "exé" pour aider le passage de la théorie au concret. Le produit ou service à marketer va avoir besoin d'un positionnement, appelé dans le jargon le marketing mix, des 4 P et autres outils classiques. Concrètement on s'intéresse à l'image que doit avoir

BAC+3 Chargé Communication & Marketing Epreuve MARKETING OPERTATIONNEL ET STRATEGIQUE Partie I : Questions de cours : 1) Définition de concepts marketing : Stratégie de différenciation : Définition : Pour se démarquer de sa concurrence, l'objectif d'une stratégie de différenciation est de proposer à son marché un produit différent, soit en enrichissant son offre, soit en la dégradant (avec un prix différent). Il existe donc plusieurs stratégies

Le cas d’Amazon.com, son positionnement et sa stratégie de croissance Sommaire Introduction A.     Naissance de l’entreprise :                    I.            L’environnement concurrentiel à la création                  II.            Les choix stratégiques à la création               III.            Les résultats liés à ces choix B.     Stratégie de développement et de croissance de la firme :                    I.            Les nouveaux enjeux                 

MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION 21 SOURCES : 22 ANNEXES 23 INTRODUCTION Nous allons vous présenter une