Positionnement Stratégique De Nokia

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances (croissance, profits

Marketing stratégique / opérationnel * La distinction entre marketing stratégique et opérationnel n'a aucune raison d'être. Cette distinction est purement académique. * Dans le monde des entreprises, la stratégie et l'opérationnel sont indissociables. * Le cœur de la stratégie marketing est la stratégie de Segmentation, Ciblage et positionnement et les variables d'action communément appelés mix ou les 4 P. Marketing vs. Ventes * Le vendeur de téléphones portables chez Nokia est celui

Mémoire Marketing Direct Nokia – Lumia 800 1 Sommaire I – Présentation de l’entreprise ...................................................................... 3 1. 2. 3. Son identité ................................................................................................................................. 3 La position du produit dans la société......................................................................................... 4 Le modèle de Porter adapté au Lumia 800 .......

Smartphones en général (16,7% en 2010). Dans le même temps, le leader Nokia connaît un ralentissement au niveau de ses ventes avec une part de marché qui est passée de 51,4% à 33% entre 2007 et 2010. Apple est le troisième en 2010, avec 16,2% de marché, mais le deuxième dans Q3 et Q4, devant RIM. (Source http://www.strategyanalytics.com/default.aspx?mod=pressreleaseviewer&a0=5000) L’objet de cette étude est d’étudier les choix stratégiques et les facteurs clés du succès, mais aussi d'expliquer ces choix

fonctionnaires des États-Unis l'utilisent régulièrement, dont plusieurs décideurs importants. Mal distribué en Asie Concurrence [modifier] 1 étude du 6 juin 2008 indique que la part de RIM sur le marché mondial du smartphone est de 13 %, derrière Nokia qui en possède 45, 2 % et devant Apple qui est à la 3eme place avec 5 %. Aux É.-U., c'est RIM qui est leader du marché avec 42 % et Apple est second avec 20 %. En 2010, BlackBerry chute à la 5eme place du marché mobile cédant la place à Apple.[3]

QUATRIEME LECON ANALYSE DES POSITIONNEMENTS DES CONCURRENTS LES GROUPES STRATEGIQUES A. Introduction Les entreprises engagées dans une industrie ne sont pas toutes en concurrence directe les unes avec les autres. Elles occupent des espaces différents car elles ont souvent des stratégies différentes. Dans une industrie, les choix stratégiques s’expriment sur plusieurs dimensions : • • • • les segments stratégiques visés ; le type d’avantage recherché dans chacun des segments visés (prix, qualité

Nokia et Alcatel-Lucent se rapprochent pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté Nokia et Alcatel-Lucent se rapprochent pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté Helsinki & Paris, 15 avril 2015 – Nokia et Alcatel-Lucent annoncent aujourd'hui leur intention de se rapprocher pour créer un leader des technologies innovantes dans les réseaux et les services pour un monde connecté

1.1 Nokia 9 1.3.1.2 Samsung 9 1.3.1.3 LG 9 1.3.2 L’analyse concurrentielle de Porter sur le marché du mobile en 2007. 10 1.4 L’’iPhone d’Apple sur le marché de la téléphonie mobile de 2008 à aujourd’hui. 14 1.4.1 La matrice SWOT 14 1.4.1.1 Points forts 14 1.4.1.2 Faiblesses 15 1.4.1.3 Opportunités 15 1.4.1.4 Menaces 15 1.4.1.5 Les objectifs de stratégie d’Apple pour son iPhone 4 15 1.4.2 Le positionnement de l’offre

II) Diagnostic stratégique de la firme : Blackberry, un produit aux atouts qualitatifs. A. Positionnement stratégique de la firme a. Analyse Structure Comportement Performance du marché des smartphones Le segment des téléphones multifonctions est en plein boom. Equipementiers et professionnels de l'informatique s'affrontent pour tenter de s'y tailler la plus grosse part du lion. 1) L’offre. Au niveau du marché on peut évaluer un certains nombres de caractéristiques en ce qui concerne

Table des matières 2 1. Introduction 3 2. Historique 3 3. En quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes