Positionnement Stratégique De Nokia

……………………………………………………………………. 5 Apple, I] une entreprise révolutionnaire ……………………………………………………. 6 I.1] l’histoire d’Apple ……………………………………………………. 6 I.2] Etat des lieux d’Apple ……………………………………………………... 8 I.2.1] SWOT …………………………………………………………….. 8 I.2.2] Positionnement …………………………………………………… 9 I.2.3] Prix ……………………………….…………………………….. 10 I.2.4] Produits ………………………………..…………………………….. I.2.5] Segmentation 10 …………………………..…………………………. 11 I.3] Une volonté : l’innovation ……………………………………………. 11 I.3.1] l’innovation d’après

d'accroître la création de valeur L'avantage concurrentiel est obtenu par … Un meilleur positionnement Une meilleure base de compétences On peut réduire les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble

promettre au nouveau groupe la place de numéro deux mondial des équipementiers avec un chiffre d'affaires potentiel de vingt cinq milliards d'euros. Palliant alors à une crise survenue après leur premier échec de négociations en 2001, ce rapprochement stratégique permet au nouveau groupe de devenir le bénéficiaire du portefeuille le plus étendu dans les technologies fixes, mobiles et services associés. Bien que les complémentarités entre les deux groupes existent déjà, elles se sont vues renforcées par la

supporter l’information écrite, il est le signe de reconnaissance du produit par le consommateur. Comment perçoit-on le produit par rapport à ses concurrents ? Soit il est luxueux ou économique, soit il est grand public ou professionnel. Ce positionnement doit être subjectif car c’est le produit lui-même qui va le confirmer ou l’invalider. Exemple : 2 produits rendant le même service peuvent avoir une image différente de luxe ou économique de qualité ou d’usage courant, le consommateur choisira

en 15 ans un des leaders mondiaux de la chaussure de luxe, avec 13 boutiques dans le monde lui permettant de réaliser autour de 75% de son chiffre d'affaires à l’export2. Enfin, dans le domaine de la technologie, la marque Vertu (Finlande, groupe Nokia) s’est lancée avec succès en 1998 dans le domaine du téléphone portable de luxe, atteignant en 2007 un volume de vente de 400 à 500 millions d’Euros. 2 Sources : www.christianlouboutin.fr et recherches presse. © Copyright Comité Colbert 2008

L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, CDG, OFFICE NATIONAL MAROCAINE DE TOURISME (ONMT), SOFITEL DIWAN, MOTOROLA, MINISTERE DE L’HABITAT ET D’URBANISME, ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPOTS INDIRECTS, MINISTERE DE L’EQUIPEMENT ET DU TRANSPORT, ASWAK ASSALAM, NOKIA, MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE ET DES TELECOMMUNICATIONS, MINISTERE DE LA PECHE, ALTIS EQUIPEMENT, CAISSE NATIONALE DE RETRAITES ET D’ASSURANCES (CNRA), OFFICE REGIONAL DE MISE EN VALEUR AGRICOLE DES DOUKKALA, OFFICE NATIONALE DE TRANSPORT

valeur. On identifie quatre étapes distinctes dans la gestion de a marque : la définition de leur positionnement, la planification et la mise en œuvé marketing, la mesure de leur performances, et le développement de leur valeur. 3 Rapport de l’exposé « La marque » LA STRATEGIE DE MARQUE CONSTITUE L’UNE DES PRIORITE ACTUELLES DES POLITIQUES MARKETING . DE MARQUE TEL QUE L’OREAL, SWATCH, NOKIA, SONY, LUIS VUITTON OU NIKE PERMETTENT AUX ENTREPRISES D’ADOPTER DES PRIX PLUS ELEVE POUR LEUR PRODUITS

que de son environnement afin de réaliser une SWOT ciblant les forces, faiblesses, opportunités et menaces de celle-ci. Cette dernière nous a permis d’établir des ouvertures stratégiques plausibles à l’amélioration de Belgacom Proximus La suite du travail consiste à déterminer la segmentation, le ciblage et le positionnement ainsi qu’à l’élaboration d’un arbre de segmentation permettant de situer Belgacom Proximus vis-à-vis de ses concurrents. Historique et présentation de la société

s'entendre pour développer une offre groupée. La numérisation des contenus, et les formats compressés sont à la base de ces services. Cette convergence (numérique) c'est une articulation entre 3 industries : de réseaux, de matériels (Apple ; Samsung et Nokia), et de programme (TF1, vivendi, yahoo ...). Convergence technique et économique, qui est devenu économiquement rentable. Toute l'innovation actuelle est tournée vers la fusion entre réseaux, appareil de lecture et de programme. L'innovation technique

Sommaire THÈME 2.1 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ...................................................... 3 SEQUENCE 08 : DÉFINIR UNE DÉMARCHE STRATÉGIQUE ................................................ 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ......................................