Positionnement Stratégique De Nokia

plus dissocier un produit d’une marque. C’est pourquoi, les entreprises productrices de biens et de services doivent intégrer la marque dans leur stratégie de commercialisation. Celle-ci se traduit par une optimisation du positionnement du produit sur le marché très étendu de la consommation. Le consommateur pourra alors s’identifier au type de produit qui lui correspond. L’entreprise se doit alors de bien comprendre la marque et ses enjeux afin

difficile 7 Le retour du fils prodigue 8 iPod et iPhone pour une nouvelle conquête 9 B. orientation et strategie d’Apple 10 Les alliances stratégiques 10 Les joint-ventures internationales 11 Les réseaux d’entreprises 11 Croissance externe 11 Stratégie de diversification 12 Stratégie premium 12 Politique étrangère 13 Domaines d’activités stratégiques 13 Stratégie d’entreprise 15 Stratégie de différenciation 15 Présentation du savoir-faire d’Apple 17 Offre de produits 17 Porter 18 Les

pérennité d’un secteur. Les Télécommunications, face aux investissements colossaux qu’ils représentent, n’échappent d’ailleurs pas à cette logique. Il faut donc étudier avec soin tous les tenants et tous les aboutissants avant de prendre les décisions stratégiques concernant le développement d’offres et de définir avec précision ses segments de marché. 4 Cas du Fax, on passe par la ligne téléphonique pour envoyer des données 7 Dans le courant des années 1990, le « monde industrialisé » comptait

classique de l’entreprise taylorienne centralisée et hiérarchisée, on peut d’emblée soupçonner ce qu’il y aura de délicat à accorder l’exigence de flexibilité, aux impératifs majeurs de l’entreprise capitaliste que sont la rentabilité et la continuité stratégique. Éviter ce double écueil nécessite un effort de définition et une formalisation rigoureuse. Surgie de la rencontre entre une évolution sans précédent du marché et l’émergence d’une nouvelle conception de l’entreprise, l’exigence de flexibilité s’articule

commercialisation et à la protection de la marque. Ce segment industriel est dominé par des maisons de couture françaises, pour lesquelles les parfums sont non seulement une source de recettes, mais aussi un atout important du point de vue du marketing et du positionnement de la marque. Dans le reste du monde, les marques américaines sont des cibles courantes pour les contrefacteurs, en particulier Calvin Klein. La distribution des parfums est normalement réservée à des magasins exclusifs, ce qui est une source

Sommaire Retour sur l’intervention de Véronique Bourez Présidente, Coca Cola France Le marketing est du reste très facile une fois qu’on a trouvé des « idées de marque » fortes : il suffit de s’assurer de la cohérence des actions menées. Le positionnement disparaît au profit de l’idée de marque. La manière d’approcher le consommateur a elle aussi été bouleversée. Les marques ont compris que les lourds investissements destinés à générer du trafic sur leurs sites corporate pouvaient être sérieusement

qu’Internet est « LE » nouvel outil de communication leur permettant de créer une importante interactivité avec les consommateurs. Il est donc indispensable d’associer un site à chaque marque se respectant sur le marché : les sites de Seb, Manutan et Nokia sont des illustrations représentatives des différentes stratégies adoptées par les marques pour fortifier leur communication en ligne. Néanmoins, les reasons-why de l’existence de ces sites diffèrent d’une marque à l’autre. Cela peut dépendre d’un

distributeur Orange Cinéma Séries rejoint TPS Star Quel avenir pour Orange Sport ? 4. Conclusion     3        1. Introduction Quel business model pour la division des contenus chez Orange ? Ce sujet est autant d’actualité que stratégique pour le groupe de télécommunication. Ce sujet me touche à titre personnel ; en effet, depuis septembre dernier je suis apprentie en contrôle de gestion pour l’une des filiales du groupe : Orange Sport. En accord avec la volonté de l’Université Paris

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

différentes catégories d’innovation et de comprendre leur enjeu, convient-il de rappeler certaines bases de management stratégique sur lesquelles nous nous appuierons par la suite. Dans cette quête de la compréhension du lien entre type d’innovation et enjeu pour l’entreprise, nous nous intéresserons successivement à deux concepts. Le premier est celui d’industrie ou de domaine d’activité stratégique (DAS), que nous assimilerons aux terrains de jeu sur lequel l’entreprise joue et est en compétition avec d’autres