Positionnement Stratégique Décathlon

particulier pour satisfaire aussi un besoin de sécurité, d’estime ou encore un besoin d’accomplissement de soi. 1.1. La stratégie de produit La mise au point de la stratégie de produit doit prendre en compte le cycle de vie du produit, et définir un positionnement en veillant à la cohérence avec l’ensemble du mix. Le cycle de vie du produit Le concept de cycle de vie du produit est essentiel dans le contexte d’un marché en perpétuelle évolution. Les besoins des consommateurs évoluent au cours des années

Marché Pré-test | Source : MERCATOR 8eme édition. 2. LA STRATEGIE MARKETING  La stratégie marketing comporte trois grands axes qui sont : la Segmentation, le Ciblage et le Positionnement. 2.1. LA SEGMENTATION Segmenter un public consiste à : * Le découper en groupe homogène ; * En fonction de critères déterminés ; * Chacun de ces groupes étant distinct des autres ; * Et pouvant être choisi comme cible d’une action

l’organisation à travers un ensemble de politiques de production de biens ou de services, communication, marketing, ressources humaines, politique de financement, contrôle budgétaire [...] cohérentes entre elles et qui convergent dans le sens du projet stratégique et se traduisent dans la culture organisationnelle » (Evrard, 1993). 2 Le management est ainsi, avant tout, un processus qui permet, en tenant compte des ressources disponibles, d’éclairer les choix possibles, de prendre les décisions, d’engager

Ce sont principalement les banques et les organismes de crédit qui interviennent a des degrés divers dans le financement des investissements, des stocks, du crédit accordé a la clientèle….ils ont une influence très importantes sur les décisions stratégiques des entreprises. 5. l’état : Les inspections du travail, les collectivités locales et d’autres administrations…influencent les décisions de l’entreprise. L’état offre des services et vérifie la conformité avec les lois et procède a des régulations

de l’ordre de 22 milliards de dirhams, l’ONA (Omnium Nord Africain) est le premier groupe privé marocain. Opérant au Maroc, en France et en Afrique subsaharienne, le groupe ONA est constitué d’un holding et de filiales organisées en cinq métiers stratégiques: Mines & Matériaux de construction, Agroalimentaire et Boissons, Tourisme, Distribution Aménagement, Activités Financières. Sa position de leader, ses valeurs et ses principes de management en font l’un des principaux moteurs de modernisation

petite partie du marché (créneau) avec |Allée Centrale | | |1,5% de part de marché. | | Les domaines d’activités stratégiques : CPM France : • Vendre • Présenter • Animer • Valoriser • Evaluer • Conseiller • Solutions intégrées Circular : • Animation commerciale tous circuits • Missions d’accueil

d’entreprises dont l’objectif est de promouvoir les biens et services de ses membres à l’étranger et de faciliter l’exportation de leurs produits grâce à des actions communes. Un consortium d’exportation peut être envisagé comme une coopération stratégique formelle, à moyen ou à long terme, entre des entreprises et il agit comme un fournisseur de services dont la vocation est de faciliter l’accès aux marchés étrangers. La plupart des consortiums sont des entités à but non lucratif. Les membres d’un

......................................................................195 BRICO...............................................................................197 GAMM VERT......................................................................198 DECATHLON......................................................................200 GO SPORT.........................................................................201 CONFORAMA.....................................................................202 FNAC.

..page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers

réduire ses activités, de confier à des tiers ses activités commerciales, voire de s’en retirer définitivement. Le type de présence décidé par l’entreprise dépendra de l’importance qu’elle accorde au marché. Le mode de présence est donc une décision stratégique majeure qui lie l’entreprise. Les modes de présence obéissent à cette logique de mutation des marchés étrangers, car sous l’effet de la mondialisation, il est important de se rapprocher des consommateurs. Le choix d’un mode de présence s’inscrit