Positionnement Stratégique Presse écrite

Objectifs ; Forces et faiblesses ; Caractéristique de la marque : fidélité de la clientèle, image de marque, notoriété de la marque, reconnaissance et réputation de la marque ; Stratégies passées, présentes et futures ; Stratégie marketing (positionnement, stratégie de marque, publicités, achats médias) ; Actions probables en réponse à des changements sur le marché et ou dans votre compagnie ; Efficience de la structure des coûts (ex : économies d’échelle, économies de gamme, degré d’automatisation

etc.), la culture de la société (entreprise familiale ou multinationale ?), son histoire (lancements de produits et de services, fusions, rachats etc.) son positionnement marketing et stratégique (haut de gamme, grande public, B2B etc.), ses valeurs …. 4.1.1.2. Le secteur concurrentiel Pour compléter les informations sur le positionnement de l’entreprise, il est important d’avoir une vision claire sur les sociétés concurrentes directes ou indirectes, en précisant leur taille, leurs cibles, le

de délibération. Si le jury décide de ne pas valider le titre de l’étudiant, celui-ci pourra se représenter aux épreuves de rattrapages pendant 2 années successives. Si un apprenant souhaite contester une note, il doit en faire la demande par écrit auprès de son directeur des études et la note sera vérifiée par le coordinateur d’unité d’enseignement. https://www.francecompetences.fr/recherche/rncp/36149/Plan de formation MBA2 Management du Sport 2022-2023 4 LISTE MATIERES ECTS Crédits

devenu en 2020 Bank of Africa.Bank of Africa est actuellement l’un des plus grands groupes bancaires au Maroc couvrant 32 pays africains. Le groupe emploie plus de 14900 employés à travers le monde, avec plus de 2000 points de ventes ou service de près de 6.6 millions de clients.Bank of africa est une société anonyme avec un capital de 2 milliards de dirhams, elle a constitué un portefeuille d’activités complémentaire autour des métiers de la finance : banque commercial (développement du commerce

............................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations……………………………………………………………… ………………………………………………………………p

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partie : - Le concept marketing, outil de gestion et de décision de l’entreprise. - Le concept marketing - L’entreprise, système ouvert dans son environnement - La planification stratégique de l’entreprise. - La démarche marketing 3ème partie - La stratégie : segmentation, ciblage, positionnement - La tactique : 4 P : Produit, Prix, Place, Promotion Module 1 : Le marketing, vous connaissez ! Plan de ce module : I. La marque II. Publicité et promotion 1 La distribution

processus ……………………………………………………….27 Partie 2 : Analyse de communication au sein de MEDZ I. La communication d’entreprise………………………………………………..29 II. La communication au sein de MEDZ………………………………………….30  III. La relation presse ………………………………………………………………31 IV La relation presse au sein de MEDZ …………………………………………32 V. Les travaux effectués ………………………………………………………….34 Partie 3 : Etude qualitative I. Démarche de l’étude ……………………………………………………………39 II. Guide d’entretien………………………………………………………………