Positionnement Stratégique Presse écrite

RAPPORT D’ANALYSE STRATEGIQUE ETUDE DE MARCHE 2018 V&M | PROJET CBC | JUIN 2108 M. Erick NGWESE Consultant en Marketing et stratégie d’entreprise ERICK NGWESE Consultant en marketing et stratégie d’entreprise, Page 1 PLAN I- SITUATION GENERALE ............................................................................................................................................. 5 A- Environnement politique ......................................................................

(Ecouler les stocks :pas très valorisant, déstockage . (E références mondiales : Brevets = meilleurs références mondiales possessions ds plusieurs, pays du monde. Brevets =20 ans. L’E peut bénéficier d’une reference par un savoir faire relayé dans la presse ou un prescripteur et grâce à toute les homologations dont elle peut bénéficier.(label, iso) (Compenser une spécialisation de l’E : mono pdts, canal de distribution /cible. (Prolonger la durée de vie d pdts : L’E cherche à exporter à la maturité

leader européen dans la production et dans la distribution de films de cinéma avec près de 90% de la distribution en TNT et de la totalité de l'offre satellite. Il se conforte dans son choix de toucher tout type de consommateurs en proposant un large panel de tarifs (de 12,90 euros à 69,90 euros par mois) pour la chaîne Canal +. Ces offres sont commercialisées grâce à un important réseau de distribution. Avec près de 7000 points de vente, le Groupe Canal + a su se constituer un réseau de distribution

& Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance

stratégies internationales de l'entreprise La démarche stratégique La stratégie peut se définir comme le choix des domaines dans lesquels l'entreprise s'engagera sur le long terme pour atteindre des objectifs Elle consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.). La démarche stratégique se traduit par un certain nombre de choix: Choix des domaines d'activités de l'entreprise Choix des options stratégiques (spécialisatio internationalisation etc.…) Choix

base) ; Objectifs ; Forces et faiblesses ; Caractéristique de la marque : fidélité de la clientèle, image de marque, notoriété de la marque, reconnaissance et réputation de la marque ; Stratégies passées, présentes et futures ; Stratégie marketing (positionnement, stratégie de marque, publicités, achats médias) ; Actions probables en réponse à des changements sur le marché et ou dans votre compagnie ; Efficience de la structure des coûts (ex : économies d’échelle, économies de gamme, degré d’automatisation

interne Communication externe Communication externe Cibles : les autres publics Cibles : les autres publics Cibles : les salariés Cibles : les salariés 3 dimensions : * stratégique * projet * de proximité 3 dimensions : * stratégique * projet * de proximité 2 dimensions : * commerciale * corporelles 2 dimensions : * commerciale * corporelles Il existe 4 niveaux de communication

petit budget" les techniques de la communication hors média sont les suivantes: * Le marketing direct: cette méthode consiste à informer personnellement une personne potentiellement intéressée par un produit, via l'intermédiaire d'un message écrit, appelé mailing ou publipostage, ou oral (télémarketing). Cette technique intègre aussi la distribution de prospectus ou tracts appelés ISA (Imprimés Sans Adresse); * La publicité sur les lieux de ventes (PLV) : est une technique qui doit amener

et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) ENSEIGNEMENTS q SEMESTRE 1 - Communication financière - Contrôle de gestion - Droit fiscal - Finance (cours enseigné en anglais pour les M1 ACIOP, Finance et CGNST) - Management stratégique (M1 ACIOP, M1 FIN, M1 CGNST) - Mathématiques et statistiques de gestion - Strategy in a global context (M1 CCA) - Systèmes d’information - Anglais - Langue vivante 2 facultative (Espagnol ou Allemand) • Parcours Comptabilité Contrôle Audit

communication contrôlée par l’émetteur… or ce n’est pas toujours le cas ! L’entreprise a prise directe sur certains émetteurs (produits, commerciaux…) mais pas sur d’autres (contenu des médias, distribution indépendante, bouche à oreille)…  Relations presse & publiques, lobbying, viral… . Le modèle n’intègre pas la rétroaction. (feed back) 3. Le modèle de Shannon & Weaver complété Message Signal envoyé par la source (idée à transmettre) Source Emetteur(s) Codage Signal reçu