Positionnement Stratégique Presse écrite

European School of Business Academic Year 2005/2006 Semestre 1 ESC Programme GLOBALISATION ZARA * ETUDE DE CAS * [pic] SOMMAIRE A. INTRODUCTION 3 B. Le Marketing 4 I. Produit – Cible – Positionnement 4 II. Prix 5 III. Promotion – Emplacement 6 1) Aménagement 6 2) L’accueil 7 3) Emplacement 7 IV. Concurrence 7 C. La Supply Chain de ZARA, facteur clé du succès de l’internationalisation de la marque 9 I. Priorité donnée au Supply Chain Management

ANALYSE STRATÉGIQUE ÉTUDE DE CAS : CHARTREUSES LIQUEURS Sommaire A) Analyse Externe • 1. Définition de l’Industrie o 1-1 Définir l’activité de l’entreprise. o 1-2 Définir l’industrie dans laquelle l’entreprise s’inscrit. o 1-3 Réaliser schématiquement la chaîne de valeur de l’industrie. • 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Quels facteurs ont une influence sur l’industrie (sur la base du modèle PESTEL)

nouveaux entrants c. Le pouvoir de négociation des clients d. Le pouvoir de négociation des fournisseurs e. Les produits de substitution III) SEGMENTATION, CIBLAGE ET POSITIONNEMENT 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) MARKETING- MIX 1) Politique de prix 2) Politique de produit 3) Politique de communication 4) Politique de distribution V) NOS RECOMMANDATIONS POUR LES ANNEES A VENIR

L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur 41. La demande en consommation 42. L'exploration de l'inconscient du consommateur 43. La Satisfaction du client 44. Les méthodes de mesure de la satisfaction. 5. Le système d’information en marketing 51. les systèmes d'information

[pic] SOMMAIRE INTRODUCTION p.3 I. Les impacts et les enjeux en termes de Développement Durable p.3 II. Le positionnement de Val d’Isère p.4 A. Le positionnement général de Val d’Isère p.4 B. Le positionnement Développement durable de Val D’Isère p.5 III. La communication DD de Val d’Isère p.5 A. Ses actions Développement Durable p.5 a. Les actions « responsables » de la mairie de Val d’Isère p.5

nouveau a. Comment mesurer l’attractivité d’un marché b. Evaluer la demande pour des produits innovants c. L’accessibilité du marché d. Repérer des opportunités page 4 à 17 2 Découvrir des pistes de développements produits a. Segmentation et positionnement b. Les méthodes de conceptions page 18 à 28 3 Mener efficacement le processus de développement de votre nouveau produits a. Evaluer les idées d’innovations b. Développement du projet c. Validation et mise en œuvre du projet page 29 à 37

produit L’action sur le produit Chapitre n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage

C. et multimédia UE 42DUT : Insertion professionnelle DUT M421DUT Maîtrise de l'environnement professionnel Problématiques économiques appliquées Projet personnel et professionnel Négociation - Achat Gestion financière et budgétaire Mercatique stratégique UE 43 : Activités professionnelles Stage (8 semaines minimum) Projet tutoré AUTRES Adaptation à l’environnement professionnel Apprendre et travailler autrement Totaux Semestre 4 Total CM TD TP Coef. 45 40 40 20 30 15 10 30 25 30 20 20

visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne de relations presse c) Lancement Conclusion (page 45) Annexes (pages 46 à 71) Bibliographie (pages 72 à 73) 4 Introduction : Présentation de l'entreprise : Declik Communication est un cabinet de consultants expérimentés en communication, rompu au travail en réseau, permettant une approche intégrale pour la mise en cohérence stratégique et créative de chaque action. L'agence est organisée en 6 pôles d'expertise transversaux

VIE, plateforme internet dédiée aux profils intéressants), leur objectif : établir avant leurs concurrents une relation personnalisée et valorisante avec les HP pressentis. Question 2 : Rôle et Plan de la recommandation (2 pts) C’est la réflexion stratégique préalable à toute création de supports et à toute opération de communication. Elle illustre le travail de conseil, de « force de proposition » de l’agence face à son client (l’annonceur). 3 parties : – l’analyse (bilan, diagnostic, problème) ; –