Positionnement Vêtement Enfant Sur Le Marché

Baccalauréat Professionnel Commerce Action de promotion – animation Unité commerciale Orchestra Sommaire 1. Positionnement de l’entreprise I – Présentation du point de vente • Enseigne : Orchestra • Forme de commerce : SA • Forme juridique : • Type de commerce : Franchise • Surface de vente : 490 m² • Nom du responsable : Mme ..... • L’équipe de vente : 1 directrice, 1 responsable, 3 vendeuses. II – L’environnement du point de vente 1. La zone de chalandise 2. La

Première fois qu’une marque est visible sur un vêtement. 1940 Les activités de la firme furent arrêtées en raison de la Seconde Guerre mondiale mais elles reprirent dès 1946. 1951 La société a commencé à s'étendre avec le développement de «tennis blanches» et de chemises de couleur. 1952 Les t-shirts ont été exportés aux États-Unis et annoncés comme «le symbole de statut du sportif compétent», qui influencent les choix des vêtements de la classe supérieure. 1963 Bernard

l’entreprise peut s’améliorer Segmentation : segmenter nos clients, en groupe homogène Positionnement : Qui nous sommes ? Notre ADN ? Ce qui nous rend unique ? Mix Markting : Produit, Prix, Communication, Distribution Plan MKT : Produit / client relationnel (cf TP : « L’atelier des chefs ») Positionnement : Positionnement Bonne Maman : Traditionnel, qualité grand-mère, à l’ancienne Andros : Enfants, fruits pour les enfants L’Occitane : produit de la Provence, produits du sud, cosmétiques The body shop :

1 : 1. Pour segmenter la demande du ski de fond, c’est-à-dire à découper ce marché en différents groupes homogènes en fonction des comportements, des attentes ou des habitudes des skieurs, différents critères ont été utilisés. Dans le cas présent, les critères qui ont été utilisés sont d’ordre comportemental, socio-psychologique et socio-économique. De façon plus précise, les critères utilisés pour segmenter ce marché ont été la structure familiale, la taille de la famille, l’âge, la nationalité

 FONDAMENTALES   i. Segmentation   ii. Ciblage   iii. Positionnement   III. CHOIX  STRATEGIQUES  DE  DEVELOPPEMENT   i. Choix  stratégiques   ii. Mise  en  oeuvre   Prix   Produit   Distribution   Promotion   IV.POLITIQUE  DE  MARKETING-­MIX   i. ii. iii. iv.     1     Introduction     Zara  est  la  chaîne  de  magasins  de  vêtements  principale    du  groupe  espagnol

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

productivité + Efficience de la distribution Optique produit = Hausse permanente des produits => Qualité maximale Optique vente = Identification des prospects + Mise en avant des bénéfices produit Optique marketing = Connaissance des besoins et désirs des marchés cibles Optique marketing sociétal = Répondre aux besoins et désirs pour augmenter le bien être du consommateur Planification stratégique de l'entreprise => définir le rôle de l'entreprise => Processus de développement et de suivi d'une stratégie

Analyse du prêt a porter haut de gamme : La dégradation de la conjoncture va ralentir la croissance du marché Extrêmement dynamiques en 2010, les ventes de vêtements pour enfants en grands magasins vont s'essouffler au cours des deux prochaines années. La croissance prévue en 2011 (+8,5%) s'inscrit en trompe l'œil dans la mesure où le 1er semestre a été excellent. La fin de l'année 2011 s'annonce beaucoup plus délicate en raison d'un contexte conjoncturel particulièrement instable : croissance

SWOT FORCES FAIBLESSES Filiale d'un groupe puissant (Famille Mulliez) Notoriété à construire dans certaines régions Distribution cross canal maitrisé (Click & Mortard) Budget publi-promotionnel modeste Positionnement Mass Market Développement commercial par opportunités Développement à l'international Manques de présence dans les principales unités urbaines Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez

Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE