Positionnement Yves Rocher

présentation, aménagement, étude de marché, gestion prévisionnelle Les candidats : choisis rigoureusement : capital + aptitude à comprendre et à développer un système rigoureux Savoir-faire : image de marque appuyée Relation contractuelle  Exemple : Yves Rocher, Quick, Auto 5, Brico, Pizza Hut, Damart, … 4 catégories de franchises : franchise de production franchise de distribution franchise de service franchise industrielle En Belgique : 100 franchiseurs – 4000 franchisés 3.4. Magasins collectifs

(ASL). Il souhaitait ainsi montrer sa double articulation afin qu’elle soit acceptée et promue au rang de langue comme d’autres langues du monde. Il entreprend de l’étudier et démontre qu’elle est doublement articulée. S’appuyant sur les travaux de Roch Auguste Bébian, il découvre que les signes sont composés de trois paramètres : la configuration, l’emplacement et le mouvement : il les nomme chérèmes. Plus tard d’autres paramètres seront découverts tel que : l’orientation et l’expression du visage

opératoire ...................................................................................... 8 I-3/2- Choisir une stratégie de couverture du marché .................................................................... 9 I-3/3- Choisir un positionnement cohérent avec le mix .................................................................. 9 Chapitre II : Analyser l’attractivité des segments.................................................................................. 10 II-1 Analyse de

1700 entreprises visiteuses (acheteurs, assistantes de direction, chargés de communication événementielle…) sur les 2 journées de salon. Une fois de plus l’ancrage régional de la manifestation est ressorti de l’étude du visitorat, confortant le positionnement de la manifestation et de son offre élargie. L’édition marseillaise du mois d’octobre dernier a connu un succès semblable pour sa 3ème édition ! 4 Côté Pratique Dates Horaires Lieu Navettes Conférences Accréditations Informations grand

partie faire la distinction. Nous ne voulions pas choisir une entreprise Leader, nous avons trouvé plus intéressant d’étudier une entreprise en pleine croissance afin de nous pencher sur sa stratégie par rapport à ses concurrents directs et son positionnement. Nous avons réalisé un véritable travail d’investigation avec la plus grande diversité des sources, des études anglaises traduites par notre équipe, des études Françaises les plus récentes possibles, une étude d’un organisme extérieur à l’infothèque

différenciation) -Importance de la R&D (base stratégique de Garnier) -Protection par brevet -La croissance est préférée à la rentabilité immédiate • Grâce aux modes de développement : -Croissance interne privilégié à la croissance externe -Positionnements clairs et originaux -Intégration des marques locales -Participe au développement dur Garnier a publié pour la 18eme année consécutive des résultats bénéficiaires en croissance + 18,5 % pour l'année 2008. Le CA progresse de 4,3 % et le taux

majeurs : l’expertise santé et la proximité. Elles bénéficient pleinement du rapprochement des domaines de la santé et de la beauté. La vente directe a quant à elle retrouvé son dynamisme grâce à l’essor de l’e-commerce. Les acteurs historiques (Yves Rocher, Club des Créateurs de beauté) conservent leur leadership sur ce canal de vente. Mais de nouveaux entrants complètent une offre en ligne de plus en plus riche. Les enseignes investissent dans le multi canal développant leur rayon d’action sans

fournitures annexes | Politique de prix très bas des produits et marges élevées réalisées par les fournitures (ex :portable (prix réduit) et services d’abonnement prix élevé), …) b- les objectifs d’image : le prix au service du positionnement *l’entreprise positionne un de ses produits dans le segment « haut de gamme » ou « luxe » : illogique de fixer le prix à un niveau bas ou moyen. c- les objectifs de gamme : *augmenter au faciliter la vente d’autres produits de la même entreprise

digestion • L’énergie, avec la taurine. Malgré ces nombreux leviers, il persiste beaucoup de freins aussi : • Le nombre trop élevé de produits sans réelle efficacité, ni réel intérêt • Le développement de produits alimentaires aux positionnements souvent similaire, • La directive européenne sur les allégations, • Le manque d’habitude de consommation, • Le surpeuplement des rayons en GMS. Chap.2: Présentation des entreprises II.1 Sanofi-Aventis II.1.1 Historique

Léa nature est une marque qui se distingue par une ligne de produits masculins, une gamme de soins bébé et de parfums. Le marché des cosmétiques bio séduit les grands groupes, soucieux de se positionner sur ce segment à fort taux de rentabilité. Yves St Laurent Beauté à travers la marque Care by Stella McCartney créé sa propre gamme de produits de beauté bio. Estée Lauder a lancé en janvier 2008 la gamme Origins Organics. Nuxe investit également le créneau avec sa ligne de Beauté bio by Nuxe.