Positionnement Yves Rocher

Lizeaux • Denis Baude re S SCIENCES de la VIE et de la TERRE Programme 2011 Livre du professeur Sous la direction de Claude Lizeaux et de Denis Baude, ce livre a été écrit par : Denis Baude Christophe Brunet Bruno Forestier Emmanuelle François Yves Jusserand 04732841_001-021.indd 1 Claude Lizeaux Paul Pillot Stéphane Rabouin André Vareille 20/07/11 09:13 Sommaire Les ressources du manuel numérique ........................................................................ Le programme de SVT

critères ..................................... 59 4 Synthèse marketing – 26.05.10 5 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 5.2 5.3 Comment se positionner ? .......................................................... 60 Les outils de la différenciation .................................................... 61 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le produit ..................................

......................... 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 6 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 Comment se positionner ? .......................................................... 60 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix .................

d’euros. Ce qui correspond à 20% des ventes tous circuits confondus. Ce qui place la société en tête du marché. Elle détient également le meilleur taux de diffusion en pharmacie en France : la marque est présente dans 3500 points de ventes19. Son positionnement est la quête de la vérité et de bien-être, recherche de la nature authentique. COSMEBIO, 16 LORIOL M., « Cosmétique bio graine de star », Pharmacien manager, février 2007, pp.2. 17 RUCHON P., « la pharmacie défricheuse de tendances

.............................. 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 6 Comment se positionner ? .......................................................... 60 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix ..................

......................... 59 Synthèse marketing – 26.05.10 4 5 6 Positionnement ........................................................................... 60 5.1 Comment se positionner ? .......................................................... 60 5.2 Les outils de la différenciation .................................................... 61 5.3 Principales stratégies de positionnement ....................................... 61 Le marketing mix .................

formule (potentiel de la formule : nombre de magasin et/ou CA) -Problèmes éventuels d’adaptation de la formule (est-ce qu’on garde le nom du magasin, et le même décor). * Prix : -Niveau de marge et de prix à pratiquer compte tenu du positionnement recherché dans la formule et des coûts spécifiques. * Distribution : -Dans quel pays implanter la formule ? -Quel mode de présence, quels partenaires éventuels ? -Mise en place de la politique de pénétration dans le pays. -Combien

classerons par ordre d’importance sur le marché en fonction de leur positionnement. 1. Les leaders de la cosmétologie Les leaders dans la dermo-cosmétique ont en leur possession des moyens financiers colossaux et un savoir-faire reconnu. Leur stratégie de pénétration de marché est calée sur celle du modèle féminin. Ce sont ces acteurs qui ont les moyens de connaître le marché le mieux. Voyons donc ces entreprises ainsi que leur positionnement. Même chez les hommes, L’Oréal reste le numéro un de la cosmétique

du Développement Durable constitue donc un passage obligé pour bon nombre d'entreprises dans l'industrie ou les services. Cependant, son introduction ne peut pas être improvisée sans mener une réflexion marketing prenant en compte : • le positionnement initial de l'entreprise • l'image perçue par les clients • la légitimité de l'entreprise à se positionner sur des axes environnementaux (au risque de ne pas paraître crédible) • la perméabilité des clients à recevoir un discours

le plan marketing de Thomas Cook ? Exemple : Thomas Cook veut étendre son marché. Le marketing va se demander : est-ce qu’il y a des possibilités sur le commerce équitable ? Vers quel segment de marché va-t-on se diriger ? Quel sera ensuite le positionnement de Thomas Cook ? Il existe un lien étroit entre la stratégie générale de l’entreprise et la définition de la stratégie marketing. 2.1.1. Différents niveaux de définition de la stratégie marketing dans l'entreprise La stratégie marketing